使用的工具分布 章节视角 - Leon201/noteofpmp GitHub Wiki
| 章节 |
工具1 |
工具ID |
原序号 |
原子项目 |
| 4.1 制定项目章程 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
数据收集 |
数据收集_头脑风暴 |
2数据收集 |
头脑风暴 |
|
|
数据收集_焦点小组 |
|
焦点小组 |
|
|
数据收集_访谈 |
|
访谈 |
|
人际关系与团队技能 |
人际关系与团队技能_冲突管理 |
3人际关系与团队技能 |
冲突管理 |
|
|
人际关系与团队技能_引导 |
|
引导 |
|
|
人际关系与团队技能_会议管理 |
|
会议管理 |
|
会议 |
会议 |
4会议 |
|
| 4.2 制定项目管理计划 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
数据收集 |
数据收集_头脑风暴 |
2数据收集 |
头脑风暴 |
|
|
数据收集_核对单 |
|
核对单 |
|
|
数据收集_焦点小组 |
|
焦点小组 |
|
|
数据收集_访谈 |
|
访谈 |
|
人际关系与团队技能 |
人际关系与团队技能_冲突管理 |
3人际关系与团队技能 |
冲突管理 |
|
|
人际关系与团队技能_引导 |
|
引导 |
|
|
人际关系与团队技能_会议管理 |
|
会议管理 |
|
会议 |
会议 |
4会议 |
|
| 4.3 指导与管理项目工作 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
项目管理信息系统 |
项目管理信息系统 |
2项目管理信息系统 |
|
|
会议 |
会议 |
3会议 |
|
| 4.4 管理项目知识 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
知识管理 |
知识管理 |
2知识管理 |
|
|
信息管理 |
信息管理 |
3信息管理 |
|
|
人际关系与团队技能 |
人际关系与团队技能_积极倾听 |
4人际关系与团队技能 |
积极倾听 |
|
|
人际关系与团队技能_引导 |
|
引导 |
|
|
人际关系与团队技能_领导力 |
|
领导力 |
|
|
人际关系与团队技能_人际交往 |
|
人际交往 |
|
|
人际关系与团队技能_政治意识 |
|
政治意识 |
| 4.5 监控项目工作 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
数据分析 |
数据分析_备选方案分析 |
2数据分析 |
备选方案分析 |
|
|
数据分析_成本效益分析 |
|
成本效益分析 |
|
|
数据分析_挣值分析 |
|
挣值分析 |
|
|
数据分析_根本原因分析 |
|
根本原因分析 |
|
|
数据分析_趋势分析 |
|
趋势分析 |
|
|
数据分析_偏差分析 |
|
偏差分析 |
|
决策 |
决策 |
3决策 |
|
|
会议 |
会议 |
4会议 |
|
| 4.6 实施整体变更控制 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
变更控制工具 |
变更控制工具 |
2变更控制工具 |
|
|
数据分析 |
数据分析_备选方案分析 |
3数据分析 |
备选方案分析 |
|
|
数据分析_成本效益分析 |
|
成本效益分析 |
|
决策 |
决策_投票 |
4决策 |
投票 |
|
|
决策_独裁型决策制定 |
|
独裁型决策制定 |
|
|
决策_多标准决策分析 |
|
多标准决策分析 |
|
会议 |
会议 |
5会议 |
|
| 4.7 结束项目或阶段 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
数据分析 |
数据分析_文件分析 |
2数据分析 |
文件分析 |
|
|
数据分析_回归分析 |
|
回归分析 |
|
|
数据分析_趋势分析 |
|
趋势分析 |
|
|
数据分析_偏差分析 |
|
偏差分析 |
|
会议 |
会议 |
3会议 |
|
| 5.1 规划范围管理 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
数据分析 |
数据分析_备选方案分析 |
2数据分析 |
备选方案分析 |
|
会议 |
会议 |
3会议 |
|
| 5.2 收集需求 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
数据收集 |
数据收集_头脑风暴 |
2数据收集 |
头脑风暴 |
|
|
数据收集_访谈 |
|
访谈 |
|
|
数据收集_焦点小组 |
|
焦点小组 |
|
|
数据收集_问卷调查 |
|
问卷调查 |
|
|
数据收集_标杆对照 |
|
标杆对照 |
|
数据分析 |
数据分析_文件分析 |
3数据分析 |
文件分析 |
|
决策 |
决策_投票 |
4决策 |
投票 |
|
|
决策_多标准决策分析 |
|
多标准决策分析 |
|
数据表现 |
数据表现_亲和图 |
5数据表现 |
亲和图 |
|
|
数据表现_思维导图 |
|
思维导图 |
|
人际关系与团队技能 |
人际关系与团队技能_名义小组技术 |
6人际关系与团队技能 |
名义小组技术 |
|
|
人际关系与团队技能_观察/交谈 |
|
观察/交谈 |
|
|
人际关系与团队技能_引导 |
|
引导 |
|
系统交互图 |
系统交互图 |
7系统交互图 |
|
|
原型法 |
原型法 |
8原型法 |
|
| 5.3 定义范围 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
数据分析 |
数据分析_备选方案分析 |
2数据分析 |
备选方案分析 |
|
决策 |
决策_多标准决策分析 |
3决策 |
多标准决策分析 |
|
人际关系与团队技能 |
人际关系与团队技能_引导 |
4人际关系与团队技能 |
引导 |
|
产品分析 |
产品分析 |
5产品分析 |
|
| 5.4 创建 WBS |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
分解 |
分解 |
2分解 |
|
| 5.5 确认范围 |
检查 |
检查 |
1检查 |
|
|
决策 |
决策_投票 |
2决策 |
投票 |
| 5.6 控制范围 |
数据分析 |
数据分析_偏差分析 |
1数据分析 |
偏差分析 |
|
|
数据分析_趋势分析 |
|
趋势分析 |
| 6.1 规划进度管理 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
数据分析 |
数据分析 |
2数据分析 |
|
|
会议 |
会议 |
3会议 |
|
| 6.2 定义活动 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
分解 |
分解 |
2分解 |
|
|
滚动式规划 |
滚动式规划 |
3滚动式规划 |
|
|
会议 |
会议 |
4会议 |
|
| 6.3 排列活动顺序 |
紧前关系绘图法 |
紧前关系绘图法 |
紧前关系绘图法 |
|
|
确定和整合依赖关系 |
确定和整合依赖关系 |
2确定和整合依赖关系 |
|
|
提前量和滞后量 |
提前量和滞后量 |
3提前量和滞后量 |
|
|
项目管理信息系统 |
项目管理信息系统 |
4项目管理信息系统 |
|
| 6.4 估算活动持续时间 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
类比估算 |
类比估算 |
2类比估算 |
|
|
参数估算 |
参数估算 |
3参数估算 |
|
|
三点估算 |
三点估算 |
4三点估算 |
|
|
自下而上估算 |
自下而上估算 |
5自下而上估算 |
|
|
数据分析 |
数据分析_备选方案分析 |
6数据分析 |
备选方案分析 |
|
|
数据分析_储备分析 |
|
储备分析 |
|
决策 |
决策 |
7决策 |
|
|
会议 |
会议 |
8会议 |
|
| 6.5 制定进度计划 |
进度网络分析 |
进度网络分析 |
1进度网络分析 |
|
|
关键路径法 |
关键路径法 |
2关键路径法 |
|
|
资源优化 |
资源优化 |
3资源优化 |
|
|
数据分析 |
数据分析_假设情景分析 |
4数据分析 |
假设情景分析 |
|
|
数据分析_模拟 |
|
模拟 |
|
提前量和滞后量 |
提前量和滞后量 |
5提前量和滞后量 |
|
|
进度压缩 |
进度压缩 |
6进度压缩 |
|
|
项目管理信息系统 |
项目管理信息系统 |
7项目管理信息系统 |
|
|
敏捷发布规划 |
敏捷发布规划 |
8敏捷发布规划 |
|
| 6.6 控制进度 |
数据分析 |
数据分析_挣值分析 |
1数据分析 |
挣值分析 |
|
|
数据分析_迭代燃尽图 |
|
迭代燃尽图 |
|
|
数据分析_绩效审查 |
|
绩效审查 |
|
|
数据分析_趋势分析 |
|
趋势分析 |
|
|
数据分析_偏差分析 |
|
偏差分析 |
|
|
数据分析_假设情景分析 |
|
假设情景分析 |
|
关键路径法 |
关键路径法 |
2关键路径法 |
|
|
项目管理信息系统 |
项目管理信息系统 |
3项目管理信息系统 |
|
|
资源优化 |
资源优化 |
4资源优化 |
|
|
提前量和滞后量 |
提前量和滞后量 |
6提前量和滞后量 |
|
|
进度压缩 |
进度压缩 |
7进度压缩 |
|
| 7.1 规划成本管理 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
数据分析 |
数据分析 |
2数据分析 |
|
|
会议 |
会议 |
3会议 |
|
| 7.2 估算成本 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
类比估算 |
类比估算 |
2类比估算 |
|
|
参数估算 |
参数估算 |
3参数估算 |
|
|
自下而上估算 |
自下而上估算 |
4自下而上估算 |
|
|
三点估算 |
三点估算 |
5三点估算 |
|
|
数据分析 |
数据分析_备选方案分析 |
6数据分析 |
备选方案分析 |
|
|
数据分析_储备分析 |
|
储备分析 |
|
|
数据分析_质量成本 |
|
质量成本 |
|
项目管理信息系统 |
项目管理信息系统 |
7项目管理信息系统 |
|
|
决策 |
决策_投票 |
8决策 |
投票 |
| 7.3 制定预算 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
成本汇总 |
成本汇总 |
2成本汇总 |
|
|
数据分析 |
数据分析_储备分析 |
3数据分析 |
储备分析 |
|
历史信息审核 |
历史信息审核 |
4历史信息审核 |
|
|
资金限制平衡 |
资金限制平衡 |
5资金限制平衡 |
|
|
融资 |
融资 |
6融资 |
|
| 7.4 控制成本 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
数据分析 |
数据分析_挣值分析 |
2数据分析 |
挣值分析 |
|
|
数据分析_偏差分析 |
|
偏差分析 |
|
|
数据分析_趋势分析 |
|
趋势分析 |
|
|
数据分析_储备分析 |
|
储备分析 |
|
完工尚需绩效指数 |
完工尚需绩效指数 |
3完工尚需绩效指数 |
|
|
项目管理信息系统 |
项目管理信息系统 |
4项目管理信息系统 |
|
| 8.1 规划质量管理 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
数据收集 |
数据收集_标杆对照 |
2数据收集 |
标杆对照 |
|
|
数据收集_头脑风暴 |
|
头脑风暴 |
|
|
数据收集_访谈 |
|
访谈 |
|
数据分析 |
数据分析_成本效益分析 |
3数据分析 |
成本效益分析 |
|
|
数据分析_质量成本 |
|
质量成本 |
|
决策 |
决策_多标准决策分析 |
4决策 |
多标准决策分析 |
|
数据表现 |
数据表现_流程图 |
5数据表现 |
流程图 |
|
|
数据表现_逻辑数据模型 |
|
逻辑数据模型 |
|
|
数据表现_矩阵图 |
|
矩阵图 |
|
|
数据表现_思维导图 |
|
思维导图 |
|
测试与检查的规划 |
测试与检查的规划 |
6测试与检查的规划 |
|
|
会议 |
会议 |
7会议 |
|
| 8.2 管理质量 |
数据收集 |
数据收集_核对单 |
1数据收集 |
核对单 |
|
数据分析 |
数据分析_备选方案分析 |
2数据分析 |
备选方案分析 |
|
|
数据分析_文件分析 |
|
文件分析 |
|
|
数据分析_过程分析 |
|
过程分析 |
|
|
数据分析_根本原因分析 |
|
根本原因分析 |
|
决策 |
决策_多标准决策分析 |
3决策 |
多标准决策分析 |
|
数据表现 |
数据表现_亲和图 |
4数据表现 |
亲和图 |
|
|
数据表现_因果图 |
|
因果图 |
|
|
数据表现_流程图 |
|
流程图 |
|
|
数据表现_直方图 |
|
直方图 |
|
|
数据表现_矩阵图 |
|
矩阵图 |
|
|
数据表现_散点图 |
|
散点图 |
|
审计 |
审计 |
5审计 |
|
|
面向X的设计 |
面向X的设计 |
6面向X的设计 |
|
|
问题解决 |
问题解决 |
7问题解决 |
|
|
质量改进方法 |
质量改进方法 |
8质量改进方法 |
|
| 8.3 控制质量 |
工具与技术 |
工具与技术_核对单 |
1工具与技术 |
核对单 |
|
|
工具与技术_核查表 |
|
核查表 |
|
|
工具与技术_统计抽样 |
|
统计抽样 |
|
|
工具与技术_问卷调查 |
|
问卷调查 |
|
数据分析 |
数据分析_绩效审查 |
2数据分析 |
绩效审查 |
|
|
数据分析_根本原因分析 |
|
根本原因分析 |
|
检查 |
检查 |
3检查 |
|
|
测试&产品评估 |
测试&产品评估 |
4测试/产品评估 |
|
|
数据表现 |
数据表现_因果图 |
5数据表现 |
因果图 |
|
|
数据表现_控制图 |
|
控制图 |
|
|
数据表现_直方图 |
|
直方图 |
|
|
数据表现_散点图 |
|
散点图 |
|
会议 |
会议 |
6会议 |
|
| 9.1 规划资源管理 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
数据表现 |
数据表现_层级型 |
2数据表现 |
层级型 |
|
|
数据表现_责任分配矩阵 |
|
责任分配矩阵 |
|
|
数据表现_文本型 |
|
文本型 |
|
组织理论 |
组织理论 |
3组织理论 |
|
|
会议 |
会议 |
4会议 |
|
| 9.2 估算活动资源 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
自下而上估算 |
自下而上估算 |
2自下而上估算 |
|
|
类比估算 |
类比估算 |
3类比估算 |
|
|
参数估算 |
参数估算 |
4参数估算 |
|
|
数据分析 |
数据分析_备选方案分析 |
5数据分析 |
备选方案分析 |
|
项目管理信息系统 |
项目管理信息系统 |
6项目管理信息系统 |
|
|
会议 |
会议 |
7会议 |
|
| 9.3 获取资源 |
决策 |
决策_多标准决策分析 |
1决策 |
多标准决策分析 |
|
人际关系与团队技能 |
人际关系与团队技能_谈判 |
2人际关系与团队技能 |
谈判 |
|
|
人际关系与团队技能 |
|
|
|
预分派 |
预分派 |
3预分派 |
|
|
虚拟团队 |
虚拟团队 |
4虚拟团队 |
|
| 9.4 建设团队 |
集中办公 |
集中办公 |
1集中办公 |
|
|
虚拟团队 |
虚拟团队 |
2虚拟团队 |
|
|
沟通技术 |
沟通技术 |
3沟通技术 |
|
|
人际关系与团队技能 |
人际关系与团队技能_冲突管理 |
4人际关系与团队技能 |
冲突管理 |
|
|
人际关系与团队技能_影响力 |
|
影响力 |
|
|
人际关系与团队技能_激励 |
|
激励 |
|
|
人际关系与团队技能_谈判 |
|
谈判 |
|
|
人际关系与团队技能_团队建设 |
|
团队建设 |
|
认可与奖励 |
认可与奖励 |
5认可与奖励 |
|
|
培训 |
培训 |
6培训 |
|
|
个人和团队评估 |
个人和团队评估 |
7个人和团队评估 |
|
|
会议 |
会议 |
8会议 |
|
| 9.5 管理团队 |
人际关系与团队技能 |
人际关系与团队技能_冲突管理 |
1人际关系与团队技能 |
冲突管理 |
|
|
人际关系与团队技能_制定决策 |
|
制定决策 |
|
|
人际关系与团队技能_情商 |
|
情商 |
|
|
人际关系与团队技能_影响力 |
|
影响力 |
|
|
人际关系与团队技能_领导力 |
|
领导力 |
|
项目管理信息系统 |
项目管理信息系统 |
2项目管理信息系统 |
|
| 9.6 控制资源 |
数据分析 |
数据分析_备选方案分析 |
1数据分析 |
备选方案分析 |
|
|
数据分析_成本效益分析 |
|
成本效益分析 |
|
|
数据分析_绩效审查 |
|
绩效审查 |
|
|
数据分析_趋势分析 |
|
趋势分析 |
|
问题解决 |
问题解决 |
2问题解决 |
|
|
人际关系与团队技能 |
人际关系与团队技能_谈判 |
3人际关系与团队技能 |
谈判 |
|
|
人际关系与团队技能_影响力 |
|
影响力 |
|
项目管理信息系统 |
项目管理信息系统 |
4项目管理信息系统 |
|
| 10.1 规划沟通管理 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
沟通需求分析 |
沟通需求分析 |
2沟通需求分析 |
|
|
沟通技术 |
沟通技术 |
3沟通技术 |
|
|
沟通模型 |
沟通模型 |
4沟通模型 |
|
|
沟通方法 |
沟通方法 |
5沟通方法 |
|
|
人际关系与团队技能 |
人际关系与团队技能_沟通风格评估 |
6人际关系与团队技能 |
沟通风格评估 |
|
|
人际关系与团队技能_政治意识 |
|
政治意识 |
|
|
人际关系与团队技能_文化意识 |
|
文化意识 |
|
数据表现 |
数据表现_相关方参与度评估矩阵 |
7数据表现 |
相关方参与度评估矩阵 |
|
会议 |
会议 |
8会议 |
|
| 10.2 管理沟通 |
沟通技术 |
沟通技术 |
1沟通技术 |
|
|
沟通方法 |
沟通方法 |
2沟通方法 |
|
|
沟通技能 |
沟通技能_沟通胜任力 |
3沟通技能 |
沟通胜任力 |
|
|
沟通技能_反馈 |
|
反馈 |
|
|
沟通技能_非言语 |
|
非言语 |
|
|
沟通技能_演示 |
|
演示 |
|
项目管理信息系统 |
项目管理信息系统 |
4项目管理信息系统 |
|
|
项目报告 |
项目报告 |
5项目报告 |
|
|
人际关系与团队技能 |
人际关系与团队技能_积极倾听 |
6人际关系与团队技能 |
积极倾听 |
|
|
人际关系与团队技能_冲突管理 |
|
冲突管理 |
|
|
人际关系与团队技能_文化意识 |
|
文化意识 |
|
|
人际关系与团队技能_会议管理 |
|
会议管理 |
|
|
人际关系与团队技能_人际交往 |
|
人际交往 |
|
|
人际关系与团队技能_政治意识 |
|
政治意识 |
|
会议 |
会议 |
7会议 |
|
| 10.3 监督沟通 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
项目管理信息系统 |
项目管理信息系统 |
2项目管理信息系统 |
|
|
数据表现 |
数据表现_相关方参与度评估矩阵 |
3数据分析 |
相关方参与度评估矩阵 |
|
人际关系与团队技能 |
人际关系与团队技能_观察/交谈 |
4人际关系与团队技能 |
观察/交谈 |
|
会议 |
会议 |
5会议 |
|
| 11.1 规划风险管理 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
数据分析 |
数据分析_相关方分析 |
2数据分析 |
相关方分析 |
|
会议 |
会议 |
3会议 |
|
| 11.2 识别风险 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
数据收集 |
数据收集_头脑风暴 |
2数据收集 |
头脑风暴 |
|
|
数据收集_核对单 |
|
核对单 |
|
|
数据收集_访谈 |
|
访谈 |
|
数据分析 |
数据分析_根本原因分析 |
3数据分析 |
根本原因分析 |
|
|
数据分析_假设条件和制约因素分析 |
|
假设条件和制约因素分析 |
|
|
数据分析_SWOT分析 |
|
SWOT分析 |
|
|
数据分析_文件分析 |
|
文件分析 |
|
人际关系与团队技能 |
人际关系与团队技能_引导 |
4人际关系与团队技能 |
引导 |
|
提示清单 |
提示清单 |
5提示清单 |
|
|
会议 |
会议 |
6会议 |
|
| 11.3 实施定性风险分析 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
数据收集 |
数据收集_访谈 |
2数据收集 |
访谈 |
|
数据分析 |
数据分析_风险数据质量评估 |
3数据分析 |
风险数据质量评估 |
|
|
数据分析_风险概率和影响评估 |
|
风险概率和影响评估 |
|
|
数据分析_其他风险参数评估 |
|
其他风险参数评估 |
|
人际关系与团队技能 |
人际关系与团队技能_引导 |
4人际关系与团队技能 |
引导 |
|
风险分类 |
风险分类 |
5风险分类 |
|
|
数据表现 |
数据表现_概率和影响矩阵 |
6数据表现 |
概率和影响矩阵 |
|
|
数据表现_层级型 |
|
层级型 |
|
会议 |
会议 |
7会议 |
|
| 11.4 实施定量风险分析 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
数据收集 |
数据收集_访谈 |
2数据收集 |
访谈 |
|
人际关系与团队技能 |
人际关系与团队技能_引导 |
3人际关系与团队技能 |
引导 |
|
不确定性表现方式 |
不确定性表现方式 |
4不确定性表现方式 |
|
|
数据分析 |
数据分析_模拟 |
5数据分析 |
模拟 |
|
|
数据分析_敏感性分析 |
|
敏感性分析 |
|
|
数据分析_决策树分析 |
|
决策树分析 |
|
|
数据分析_影响图 |
|
影响图 |
| 11.5 规划风险应对 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
数据收集 |
数据收集_访谈 |
2数据收集 |
访谈 |
|
人际关系与团队技能 |
人际关系与团队技能_引导 |
3人际关系与团队技能 |
引导 |
|
威胁应对策略 |
威胁应对策略 |
4威胁应对策略 |
|
|
机会应对策略 |
机会应对策略 |
5机会应对策略 |
|
|
应急应对策略 |
应急应对策略 |
6应急应对策略 |
|
|
整体项目风险应对策略 |
整体项目风险应对策略 |
7整体项目风险应对策略 |
|
|
数据分析 |
数据分析_备选方案分析 |
8数据分析 |
备选方案分析 |
|
|
数据分析_成本效益分析 |
|
成本效益分析 |
|
决策 |
决策_多标准决策分析 |
9决策 |
多标准决策分析 |
| 11.6 实施风险应对 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
人际关系与团队技能 |
人际关系与团队技能_影响力 |
2人际关系与团队技能 |
影响力 |
|
项目管理信息系统 |
项目管理信息系统 |
3项目管理信息系统 |
|
| 11.7 监督风险 |
数据分析 |
数据分析_技术绩效分析 |
1数据分析 |
技术绩效分析 |
|
|
数据分析_储备分析 |
|
储备分析 |
|
审计 |
审计 |
2审计 |
|
|
会议 |
会议 |
3会议 |
|
| 12.1 规划采购管理 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
数据收集 |
数据收集_市场调研 |
2数据收集 |
市场调研 |
|
数据分析 |
数据分析_自制或外购分析 |
3数据分析 |
自制或外购分析 |
|
供方选择分析 |
供方选择分析 |
4供方选择分析 |
|
|
会议 |
会议 |
5会议 |
|
| 12.2 实施采购 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
广告 |
广告 |
2广告 |
|
|
投标人会议 |
投标人会议 |
3投标人会议 |
|
|
数据分析 |
数据分析_建议书评价 |
4数据分析 |
建议书评价 |
|
人际关系与团队技能 |
人际关系与团队技能_谈判 |
5人际关系与团队技能 |
谈判 |
| 12.3 控制采购 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
索赔管理 |
索赔管理 |
2索赔管理 |
|
|
数据分析 |
数据分析_绩效审查 |
3数据分析 |
绩效审查 |
|
|
数据分析_挣值分析 |
|
挣值分析 |
|
|
数据分析_趋势分析 |
|
趋势分析 |
|
检查 |
检查 |
4检查 |
|
|
审计 |
审计 |
5审计 |
|
| 13.1 识别相关方 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
数据收集 |
数据收集_问卷调查 |
2数据收集 |
问卷调查 |
|
|
数据收集_头脑风暴 |
|
头脑风暴 |
|
数据分析 |
数据分析_相关方分析 |
3数据分析 |
相关方分析 |
|
|
数据分析_文件分析 |
|
文件分析 |
|
数据表现 |
数据表现_相关方映射分析/表现 |
4数据表现 |
相关方映射分析/表现 |
|
会议 |
会议 |
5会议 |
|
| 13.2 规划相关方参与 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
数据收集 |
数据收集_标杆对照 |
2数据收集 |
标杆对照 |
|
数据分析 |
数据分析_假设条件和制约因素分析 |
3数据分析 |
假设条件和制约因素分析 |
|
|
数据分析_根本原因分析 |
|
根本原因分析 |
|
决策 |
决策_优先级排序/分级 |
4决策 |
优先级排序/分级 |
|
数据表现 |
数据表现_思维导图 |
5数据表现 |
思维导图 |
|
|
数据表现_相关方参与度评估矩阵 |
|
相关方参与度评估矩阵 |
|
会议 |
会议 |
6会议 |
|
| 13.3 管理相关方参与 |
专家判断 |
专家判断 |
1专家判断 |
|
|
沟通技能 |
沟通技能_反馈 |
2沟通技能 |
反馈 |
|
人际关系与团队技能 |
人际关系与团队技能_冲突管理 |
3人际关系与团队技能 |
冲突管理 |
|
|
人际关系与团队技能_文化意识 |
|
文化意识 |
|
|
人际关系与团队技能_谈判 |
|
谈判 |
|
|
人际关系与团队技能_观察/交谈 |
|
观察/交谈 |
|
|
人际关系与团队技能_政治意识 |
|
政治意识 |
|
基本规则 |
基本规则 |
4基本规则 |
|
|
会议 |
会议 |
5会议 |
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| 13.4 监督相关方参与 |
数据分析 |
数据分析_备选方案分析 |
1数据分析 |
备选方案分析 |
|
|
数据分析_根本原因分析 |
|
根本原因分析 |
|
|
数据分析_相关方分析 |
|
相关方分析 |
|
决策 |
决策_多标准决策分析 |
2决策 |
多标准决策分析 |
|
|
决策_投票 |
|
投票 |
|
数据表现 |
数据表现_相关方参与度评估矩阵 |
3数据表现 |
相关方参与度评估矩阵 |
|
沟通技能 |
沟通技能_反馈 |
4沟通技能 |
反馈 |
|
|
沟通技能_演示 |
|
演示 |
|
人际关系与团队技能 |
人际关系与团队技能_积极倾听 |
5人际关系与团队技能 |
积极倾听 |
|
|
人际关系与团队技能_文化意识 |
|
文化意识 |
|
|
人际关系与团队技能_领导力 |
|
领导力 |
|
|
人际关系与团队技能_人际交往 |
|
人际交往 |
|
|
人际关系与团队技能_政治意识 |
|
政治意识 |
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会议 |
会议 |
6会议 |
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