工具 整体项目风险应对策略 - Leon201/noteofpmp GitHub Wiki
11.5.2.7 整体项目风险应对策略
风险应对措施的规划和实施不应只针对单个项目风险，还应针对整体项目风险。用于应对单个项 目风险的策略也适用于整体项目风险：
- 规避。 如果整体项目风险有严重的负面影响，并已超出商定的项目风险临界值，就可以采用 规避策略。此策略涉及采取集中行动，弱化不确定性对项目整体的负面影响，并将项目拉回 到临界值以内。例如，取消项目范围中的高风险工作，就是一种整个项目层面的规避措施。 如果无法将项目拉回到临界值以内，则可能取消项目。这是最极端的风险规避措施，仅适用 于威胁的整体级别在当前和未来都不可接受。
- 开拓。 如果整体项目风险有显著的正面影响，并已超出商定的项目风险临界值，就可以采用 开拓策略。此策略涉及采取集中行动，去获得不确定性对整体项目的正面影响。例如，在项 目范围中增加高收益的工作，以提高项目对相关方的价值或效益；或者，也可以与关键相关 方协商修改项目的风险临界值，以便将机会包含在内。
- 转移或分享。 如果整体项目风险的级别很高，组织无法有效加以应对，就可能需要让第三方 代表组织对风险进行管理。若整体项目风险是负面的，就需要采取转移策略，这可能涉及支 付风险费用；如果整体项目风险高度正面，则由多方分享，以获得相关收益。整体项目风 险的转移和分享策略包括（但不限于）：建立买方和卖方分享整体项目风险的协作式业务结 构、成立合资企业或特殊目的公司，或对项目的关键工作进行分包。
- 减轻或提高。 本策略涉及变更整体项目风险的级别，以优化实现项目目标的可能性。减轻策略 适用于负面的整体项目风险，而提高策略则适用于正面的整体项目风险。减轻或提高策略包括 重新规划项目、改变项目范围和边界、调整项目优先级、改变资源配置、调整交付时间等。
- 接受。 即使整体项目风险已超出商定的临界值，如果无法针对整体项目风险采取主动的应对策 略，组织可能选择继续按当前的定义推动项目进展。接受策略又分为主动或被动方式。最常见 的主动接受策略是为项目建立整体应急储备，包括预留时间、资金或资源，以便在项目风险超 出临界值时使用；被动接受策略则不会主动采取行动，而只是定期对整体项目风险的级别进行 审查，确保其未发生重大改变。