使用的工具分布 工具视角 - Leon201/noteofpmp GitHub Wiki

工具1 工具ID 章节
专家判断 专家判断 4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 管理项目知识
4.5 监控项目工作
4.6 实施整体变更控制
4.7 结束项目或阶段
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建 WBS
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.4 估算活动持续时间
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算
7.4 控制成本
8.1 规划质量管理
9.1 规划资源管理
9.2 估算活动资源
10.1 规划沟通管理
10.3 监督沟通
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
11.6 实施风险应对
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 控制采购
13.1 识别相关方
13.2 规划相关方参与
13.3 管理相关方参与
数据收集 数据收集_头脑风暴 4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
5.2 收集需求
8.1 规划质量管理
11.2 识别风险
13.1 识别相关方
数据收集_焦点小组 4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
5.2 收集需求
数据收集_访谈 4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
5.2 收集需求
8.1 规划质量管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
数据收集_核对单 4.2 制定项目管理计划
8.2 管理质量
11.2 识别风险
数据收集_问卷调查 5.2 收集需求
13.1 识别相关方
数据收集_标杆对照 5.2 收集需求
8.1 规划质量管理
13.2 规划相关方参与
数据收集_市场调研 12.1 规划采购管理
人际关系与团队技能 人际关系与团队技能_冲突管理 4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
9.4 建设团队
9.5 管理团队
10.2 管理沟通
13.3 管理相关方参与
人际关系与团队技能_引导 4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.4 管理项目知识
5.2 收集需求
5.3 定义范围
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
人际关系与团队技能_会议管理 4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
10.2 管理沟通
人际关系与团队技能_积极倾听 4.4 管理项目知识
10.2 管理沟通
13.4 监督相关方参与
人际关系与团队技能_领导力 4.4 管理项目知识
9.5 管理团队
13.4 监督相关方参与
人际关系与团队技能_人际交往 4.4 管理项目知识
10.2 管理沟通
13.4 监督相关方参与
人际关系与团队技能_政治意识 4.4 管理项目知识
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
13.3 管理相关方参与
13.4 监督相关方参与
人际关系与团队技能_名义小组技术 5.2 收集需求
人际关系与团队技能_观察/交谈 5.2 收集需求
10.3 监督沟通
13.3 管理相关方参与
人际关系与团队技能_谈判 9.3 获取资源
9.4 建设团队
9.6 控制资源
12.2 实施采购
13.3 管理相关方参与
人际关系与团队技能 9.3 获取资源
人际关系与团队技能_影响力 9.4 建设团队
9.5 管理团队
9.6 控制资源
11.6 实施风险应对
人际关系与团队技能_激励 9.4 建设团队
人际关系与团队技能_团队建设 9.4 建设团队
人际关系与团队技能_制定决策 9.5 管理团队
人际关系与团队技能_情商 9.5 管理团队
人际关系与团队技能_沟通风格评估 10.1 规划沟通管理
人际关系与团队技能_文化意识 10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
13.3 管理相关方参与
13.4 监督相关方参与
会议 会议 4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.5 监控项目工作
4.6 实施整体变更控制
4.7 结束项目或阶段
5.1 规划范围管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.4 估算活动持续时间
7.1 规划成本管理
8.1 规划质量管理
8.3 控制质量
9.1 规划资源管理
9.2 估算活动资源
9.4 建设团队
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 监督沟通
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.7 监督风险
12.1 规划采购管理
13.1 识别相关方
13.2 规划相关方参与
13.3 管理相关方参与
13.4 监督相关方参与
项目管理信息系统 项目管理信息系统 4.3 指导与管理项目工作
6.3 排列活动顺序
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
7.2 估算成本
7.4 控制成本
9.2 估算活动资源
9.5 管理团队
9.6 控制资源
10.2 管理沟通
10.3 监督沟通
11.6 实施风险应对
知识管理 知识管理 4.4 管理项目知识
信息管理 信息管理 4.4 管理项目知识
数据分析 数据分析_备选方案分析 4.5 监控项目工作
4.6 实施整体变更控制
5.1 规划范围管理
5.3 定义范围
6.4 估算活动持续时间
7.2 估算成本
8.2 管理质量
9.2 估算活动资源
9.6 控制资源
11.5 规划风险应对
13.4 监督相关方参与
数据分析_成本效益分析 4.5 监控项目工作
4.6 实施整体变更控制
8.1 规划质量管理
9.6 控制资源
11.5 规划风险应对
数据分析_挣值分析 4.5 监控项目工作
6.6 控制进度
7.4 控制成本
12.3 控制采购
数据分析_根本原因分析 4.5 监控项目工作
8.2 管理质量
8.3 控制质量
11.2 识别风险
13.2 规划相关方参与
13.4 监督相关方参与
数据分析_趋势分析 4.5 监控项目工作
4.7 结束项目或阶段
5.6 控制范围
6.6 控制进度
7.4 控制成本
9.6 控制资源
12.3 控制采购
数据分析_偏差分析 4.5 监控项目工作
4.7 结束项目或阶段
5.6 控制范围
6.6 控制进度
7.4 控制成本
数据分析_文件分析 4.7 结束项目或阶段
5.2 收集需求
8.2 管理质量
11.2 识别风险
13.1 识别相关方
数据分析_回归分析 4.7 结束项目或阶段
数据分析 6.1 规划进度管理
7.1 规划成本管理
数据分析_储备分析 6.4 估算活动持续时间
7.2 估算成本
7.3 制定预算
7.4 控制成本
11.7 监督风险
数据分析_假设情景分析 6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
数据分析_模拟 6.5 制定进度计划
11.4 实施定量风险分析
数据分析_迭代燃尽图 6.6 控制进度
数据分析_绩效审查 6.6 控制进度
8.3 控制质量
9.6 控制资源
12.3 控制采购
数据分析_质量成本 7.2 估算成本
8.1 规划质量管理
数据分析_过程分析 8.2 管理质量
数据分析_相关方分析 11.1 规划风险管理
13.1 识别相关方
13.4 监督相关方参与
数据分析_假设条件和制约因素分析 11.2 识别风险
13.2 规划相关方参与
数据分析_SWOT分析 11.2 识别风险
数据分析_风险数据质量评估 11.3 实施定性风险分析
数据分析_风险概率和影响评估 11.3 实施定性风险分析
数据分析_其他风险参数评估 11.3 实施定性风险分析
数据分析_敏感性分析 11.4 实施定量风险分析
数据分析_决策树分析 11.4 实施定量风险分析
数据分析_影响图 11.4 实施定量风险分析
数据分析_技术绩效分析 11.7 监督风险
数据分析_自制或外购分析 12.1 规划采购管理
数据分析_建议书评价 12.2 实施采购
决策 决策 4.5 监控项目工作
6.4 估算活动持续时间
决策_投票 4.6 实施整体变更控制
5.2 收集需求
5.5 确认范围
7.2 估算成本
13.4 监督相关方参与
决策_独裁型决策制定 4.6 实施整体变更控制
决策_多标准决策分析 4.6 实施整体变更控制
5.2 收集需求
5.3 定义范围
8.1 规划质量管理
8.2 管理质量
9.3 获取资源
11.5 规划风险应对
13.4 监督相关方参与
决策_优先级排序/分级 13.2 规划相关方参与
变更控制工具 变更控制工具 4.6 实施整体变更控制
数据表现 数据表现_亲和图 5.2 收集需求
8.2 管理质量
数据表现_思维导图 5.2 收集需求
8.1 规划质量管理
13.2 规划相关方参与
数据表现_流程图 8.1 规划质量管理
8.2 管理质量
数据表现_逻辑数据模型 8.1 规划质量管理
数据表现_矩阵图 8.1 规划质量管理
8.2 管理质量
数据表现_因果图 8.2 管理质量
8.3 控制质量
数据表现_直方图 8.2 管理质量
8.3 控制质量
数据表现_散点图 8.2 管理质量
8.3 控制质量
数据表现_控制图 8.3 控制质量
数据表现_层级型 9.1 规划资源管理
11.3 实施定性风险分析
数据表现_责任分配矩阵 9.1 规划资源管理
数据表现_文本型 9.1 规划资源管理
数据表现_相关方参与度评估矩阵 10.1 规划沟通管理
10.3 监督沟通
13.2 规划相关方参与
13.4 监督相关方参与
数据表现_概率和影响矩阵 11.3 实施定性风险分析
数据表现_相关方映射分析/表现 13.1 识别相关方
系统交互图 系统交互图 5.2 收集需求
原型法 原型法 5.2 收集需求
产品分析 产品分析 5.3 定义范围
分解 分解 5.4 创建 WBS
6.2 定义活动
检查 检查 5.5 确认范围
8.3 控制质量
12.3 控制采购
滚动式规划 滚动式规划 6.2 定义活动
紧前关系绘图法 紧前关系绘图法 6.3 排列活动顺序
确定和整合依赖关系 确定和整合依赖关系 6.3 排列活动顺序
提前量和滞后量 提前量和滞后量 6.3 排列活动顺序
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
类比估算 类比估算 6.4 估算活动持续时间
7.2 估算成本
9.2 估算活动资源
参数估算 参数估算 6.4 估算活动持续时间
7.2 估算成本
9.2 估算活动资源
三点估算 三点估算 6.4 估算活动持续时间
7.2 估算成本
自下而上估算 自下而上估算 6.4 估算活动持续时间
7.2 估算成本
9.2 估算活动资源
进度网络分析 进度网络分析 6.5 制定进度计划
关键路径法 关键路径法 6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
资源优化 资源优化 6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
进度压缩 进度压缩 6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
敏捷发布规划 敏捷发布规划 6.5 制定进度计划
成本汇总 成本汇总 7.3 制定预算
历史信息审核 历史信息审核 7.3 制定预算
资金限制平衡 资金限制平衡 7.3 制定预算
融资 融资 7.3 制定预算
完工尚需绩效指数 完工尚需绩效指数 7.4 控制成本
测试与检查的规划 测试与检查的规划 8.1 规划质量管理
审计 审计 8.2 管理质量
11.7 监督风险
12.3 控制采购
面向X的设计 面向X的设计 8.2 管理质量
问题解决 问题解决 8.2 管理质量
9.6 控制资源
质量改进方法 质量改进方法 8.2 管理质量
工具与技术 工具与技术_核对单 8.3 控制质量
工具与技术_核查表 8.3 控制质量
工具与技术_统计抽样 8.3 控制质量
工具与技术_问卷调查 8.3 控制质量
测试&产品评估 测试&产品评估 8.3 控制质量
组织理论 组织理论 9.1 规划资源管理
预分派 预分派 9.3 获取资源
虚拟团队 虚拟团队 9.3 获取资源
9.4 建设团队
集中办公 集中办公 9.4 建设团队
沟通技术 沟通技术 9.4 建设团队
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
认可与奖励 认可与奖励 9.4 建设团队
培训 培训 9.4 建设团队
个人和团队评估 个人和团队评估 9.4 建设团队
沟通需求分析 沟通需求分析 10.1 规划沟通管理
沟通模型 沟通模型 10.1 规划沟通管理
沟通方法 沟通方法 10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
沟通技能 沟通技能_沟通胜任力 10.2 管理沟通
沟通技能_反馈 10.2 管理沟通
13.3 管理相关方参与
13.4 监督相关方参与
沟通技能_非言语 10.2 管理沟通
沟通技能_演示 10.2 管理沟通
13.4 监督相关方参与
项目报告 项目报告 10.2 管理沟通
提示清单 提示清单 11.2 识别风险
风险分类 风险分类 11.3 实施定性风险分析
不确定性表现方式 不确定性表现方式 11.4 实施定量风险分析
威胁应对策略 威胁应对策略 11.5 规划风险应对
机会应对策略 机会应对策略 11.5 规划风险应对
应急应对策略 应急应对策略 11.5 规划风险应对
整体项目风险应对策略 整体项目风险应对策略 11.5 规划风险应对
供方选择分析 供方选择分析 12.1 规划采购管理
广告 广告 12.2 实施采购
投标人会议 投标人会议 12.2 实施采购
索赔管理 索赔管理 12.3 控制采购
基本规则 基本规则 13.3 管理相关方参与