知识点整理 错题集知识点_二模 - Leon201/noteofpmp GitHub Wiki

  1. 对
  2. 错题 商业论证 效益管理计划
  3. 对
  4. 对
  5. 错题 改进的领域 看题 PDCA加控制 6西格玛
  6. 错题 不是沟通的问题，相关方很少来开会。控制相关方参与程度
  7. 对
  8. 对 工具-培训
  9. 对
  10. 对
  11. 对
  12. 对
  13. 对
  14. 错题 需求定不下来 用引导 开个研讨会 工具-人际关系与团队技能#引导
  15. 错题 13章的相关方的合理参与 项目管理计划-相关方参与计划
  16. 错题 这个答案有争议 最好是风险审查 11.7风险审查会 工具-会议#次生风险 工具-审计
  17. 错题 仔细看题 两个成本的比较，但是有商誉的损失 也是成本 知识点-项目定义
  18. 对
  19. 对
  20. 对
  21. 对
  22. 对 8.2管理质量 根本原因分析
  23. 对 8.2管理质量 工具-问题解决 提出变更请求 主线内容-变更请求
  24. 对 11.2识别风险 工具-数据分析#假设条件和制约因素分析
  25. 错题 敏捷 待修改 不会走变更 重新写用户故事
  26. 错题 每位团队成员去问，这个沟通有问题，要改进沟通的方式 项目状态会议 项目管理计划-沟通管理计划
  27. 对
  28. 对
  29. 对
  30. 错题 项目组合经理 确实有权利调用资源 记录风险 现在还没有调配资源 还没有发生 风险
  31. 对
  32. 对
  33. 对
  34. 对
  35. 对
  36. 对
  37. 错题 概率影响去看看 概率和影响矩阵 工具-数据表现#概率和影响矩阵 11.3实施定性风险分析
  38. 错题 OBS不是，没有角色职责
  39. 对 11.4监督相关方参与
  40. 对
  41. 对
  42. 对
  43. 错题 定量分析 不更新风险登记册，只更新风险报告 项目文件-风险报告11.2识别风险
  44. 错题 特定的条件下，是推式或者拉式，一般都是交互式沟通 工具-沟通方法
  45. 对
  46. 对
  47. 错题 答案说的不明确，就找识别风险之后的 11.3实施定性风险分析 仔细看选项
  48. 对
  49. 对
  50. 对
  51. 对
  52. 对 总结会 经验教训 知识 4.4管理项目知识 工具-知识管理 总结会议 知识管理
  53. 对
  54. 对
  55. 错题 团队成员 知识点-项目开工会议 项目目标 商业文件-商业论证
  56. 错题 题目是消除风险 要转移 而不是 接受风险 工具-威胁应对策略
  57. 错题 收尾 更新组织过程资产 知识点-行政收尾
  58. 对
  59. 对
  60. 对 工程项目管理的 识别风险
  61. 对 虚拟的每日站会
  62. 对
  63. 对
  64. 对
  65. 对 9.4建设团队 培训工具-培训 好像又到题是反馈 工具-沟通技能#反馈 还有演示
  66. 对
  67. 对
  68. 对 用排除法
  69. 对
  70. 错题 敏捷 产品负责人要变更就变更
  71. 对
  72. 对 工具-成本汇总 7.3制定预算
  73. 对
  74. 对
  75. 对 13.4监督相关方参与 绩效信息 主线内容-工作绩效信息
  76. 对
  77. 错题 提高执行能力 工具-集中办公
  78. 对
  79. 对
  80. 对
  81. 错题 监控风险 风险审计和审查 持续的过程 待修改 11.7监督风险
  82. 对
  83. 对 一对一 工具-沟通需求分析
  84. 对
  85. 错题 题目 确定纠正措施，因果图可以找到原因 看题干 工具-数据表现#因果图
  86. 对
  87. 对 敏捷 每日站会虚拟会议
  88. 对 4.5监控项目工作 最节约成本的纠正措施 工具-数据分析#成本效益分析
  89. 对
  90. 错题 冲突管理 解决合作 题干有减轻冲突是冲突管理
  91. 错题 不灵活的完工期限，说明不好调整，不是重新6.5制定进度计划 6.6控制进度
  92. 错题 次生风险触发了。去看看次生风险的应对措施
  93. 对 8.3.2.6 会议 8.3控制质量
  94. 对
  95. 对
  96. 错题 答案写了尽管会增加风险，所以用快速跟进。这个到底有没有依赖关系
  97. 错题 合同变化了，不走变更流程。已经发生变化了。不能按照最初合同了。 合同变更，双方协商
  98. 对 最优秀人才资源 开拓 工具-机会应对策略
  99. 对
  100. 错题 优先 交互式沟通，题目没有特别的说明
  101. 对
  102. 对
  103. 对
  104. 错题 有错题没加进来，提变更，不做了。需求管理计划没有功能，要看需求跟踪矩阵
  105. 对
  106. 对
  107. 对
  108. 对
  109. 对 找原因
  110. 错题 审查范围 控制范围 主线内容-工作绩效报告 状态报告是不能修改的
  111. 错题 工具-人际关系与团队技能#观察和交谈 集中办公，其他的都不符合 工具-基本规则
  112. 对
  113. 对
  114. 对
  115. 对
  116. 对
  117. 错题 题目主要是相关方的一件不统一，目标差异。相关方的需求和期望 项目管理计划-相关方参与计划
  118. 对
  119. 错题 重复题目
  120. 对
  121. 对
  122. 错题 提变更请求 然后再评估影响。和解决问题不一样，先评估问题，找原因，找解决方案，执行方案，才会有变更 工具-问题解决 有两次评估 项目文件-问题日志
  123. 错题，提变更请求，然后评估
  124. 错题 提供一个环境氛围
  125. 对
  126. 对 相关方映射分析/表现 工具-数据表现#相关方映射分析/表现
  127. 对
  128. 对
  129. 对
  130. 对
  131. 错题 问题日志记录责任人，（就不会重复解决问题）项目文件-问题日志
  132. 错题 开经验总结会议
  133. 对
  134. 对
  135. 对
  136. 对
  137. 错题 题干已经说记录到问题日志了。工具-问题解决 和变更不一样 工具-变更控制工具 版本管理
  138. 对
  139. 对 控制采购 采购审计
  140. 对
  141. 对
  142. 对
  143. 对 质量成本
  144. 错题 收集需求 定义范围，创建WBS的题目答案 （为什么这个题目和变更没有关系，答案里面有所有相关方所以不选）
  145. 对
  146. 错题 仔细看答案，控制线和规格线之间，是超出了规格线。所以不对
  147. 错题，分散大量相关方 （怎么拉式，收集需求）是问卷调查自己填写吗？
  148. 对 引导 4.2制定项目管理计划。确保相关方理解工具-人际关系与团队技能#引导
  149. 对 工具-沟通方法
  150. 对
  151. 错题 培训 不选择b，（还是有疑惑）
  152. 对
  153. 错题 CCB已经批准了。必须要实施，沟通来处理CFO的要求
  154. 对 思维导图是把头脑风暴的数据整合成一章图
  155. 对
  156. 对 根本原因分析 工具-数据分析#根本原因分析 8.2管理质量 8.3控制质量
  157. 对
  158. 对
  159. 对
  160. 对
  161. 对 敏捷里面没有变更，把变更记录下来。是记录到待办事项。需求池
  162. 对
  163. 错题 项目快结束，审计结果计入到最终报告 企业和组织-最终报告
  164. 对 不在项目范围内 上报 工具-威胁应对策略
  165. 对
  166. 对
  167. 对
  168. 错题 分享没有这个选项 只能选开拓 工具-机会应对策略
  169. 对
  170. 对
  171. 对
  172. 对
  173. 对
  174. 错题 不是每个人单独开会 或者章程的授权 主线内容-项目章程
  175. 错题 PO产品负责人 说要改就得改，敏捷题 待修改 敏捷
  176. 漏做
  177. 对
  178. 错题 从来没做过类似的项目 工具-自下而上估算 不能用类比
  179. 错题 提交变更请求解决问题
  180. 对
  181. 错题 工作绩效报告，是对绩效信息的汇总 工具-数据收集#核对单 是否按要求完成
  182. 对
  183. 对
  184. 对
  185. 对
  186. 对
  187. 对 敏捷教练给予辅导
  188. 对
  189. 对
  190. 对
  191. 对
  192. 对
  193. 对
  194. 错题 不确定开发时间 总价加经济价格调整合同 企业和组织-合同类型
  195. 错题 储备分析是接受，相关方参与应对措施选择过程，用排除法
  196. 对
  197. 错题 统计值 参数估算
  198. 错题 估算过程标准化 关键绩效指标 工作绩效数据 4.3 主线内容-团队绩效评价
  199. 对
  200. 错题 问题还存在，就更新问题日志 项目文件-问题日志