主线内容-工作绩效报告

4.5.3.1 工作绩效报告

工作绩效信息可以用实体或电子形式加以合并、记录和分发。基于工作绩效信息，以实体或电 子形式编制工作绩效报告，以制定决策、采取行动或引起关注。根据项目沟通管理计划，通过沟 通过程向项目相关方发送工作绩效报告。

工作绩效报告的示例包括状态报告和进展报告。工作绩效报告可以包含挣值图表和信息、 趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息和风险情况概述。可以表现为有助于引起 关注、制定决策和采取行动的仪表指示图、热点报告、信号灯图或其他形式。

4.6.1.3 工作绩效报告

见 4.5.3.1 节。对实施整体变更控制过程特别有用的工作绩效报告包括：资源可用情况、进度和成本 数据、挣值报告、燃烧图或燃尽图。

9.5.1.3 工作绩效报告

见 4.5.3.1 节。 工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引起关注所形成的实物或电子工作绩效 信息，它包括从进度控制、成本控制、质量控制和范围确认中得到的结果，有助于项目团队管理。 绩效报告和相关预测报告中的信息，有助于确定未来的团队资源需求，认可与奖励，以及更新资源 管理计划。

10.2.1.3 工作绩效报告

见 4.5.3.1 节。 根据沟通管理计划的定义，工作绩效报告会通过本过程传递给项目相关方。工作 绩效报告的典型示例包括状态报告和进展报告。工作绩效报告可以包含挣值图表和信息、趋势线和 预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息以及风险概述信息。可以表现为有助于引起关注、 制定决策和采取行动的仪表指示图、热点报告、信号灯图或其他形式。

11.7.1.3 工作绩效数据
见 4.3.3.2 节。工作绩效数据包含关于项目状态的信息，例如，已实施的风险应对措施、已发生的 风险、仍活跃及已关闭的风险。

11.7.1.4 工作绩效报告
见 4.5.3.1 节。工作绩效报告是通过分析绩效测量结果而得到的，能够提供关于项目工作绩效的信 息，包括偏差分析结果、挣值数据和预测数据。在监督与绩效相关的风险时，需要使用这些信息。