知识点整理 错题集知识点_一模 - Leon201/noteofpmp GitHub Wiki

  1. dui
  2. 错题。人来人往，首先更新相关方登记册 项目文件-相关方登记册 工具-数据表现#相关方参与度评估矩阵 工具-数据分析#相关方分析
  3. 对
  4. 概率和影响矩阵 工具-数据分析#风险概率和影响评估 项目管理计划-风险管理计划 工具-数据表现#概率和影响矩阵 工具-数据分析#其他风险参数评估 工具-风险分类
  5. 错题 新项目 所以是 假设日志。（题目是说记录延迟付款信息，用哪个文件 项目文件-假设日志 工具-数据分析#假设条件和制约因素分析 可以用来11.2识别风险 ，工具-数据分析#假设情景分析 用来6.5制定进度计划
  6. 其他项目有津贴，项目发起人不愿意谈判，找项目集项目组合管理办公室 （上报，项目管理计划-沟通管理计划 11.5规划风险应对 上报工具-威胁应对策略 ）
  7. 对
  8. 错题，但是讲解说是wBS词典，所以是对的 项目管理计划-范围基准 验收标准 （对题，范围基准，验收标准在项目文件-项目范围说明书 ，一系列下来项目文件-需求文件 项目文件-需求跟踪矩阵 ）
  9. 对
  10. 对
  11. 错题 专家评估了之后，所以评分降低 （减轻 工具-威胁应对策略 比如更换更可靠的供应商，原文）
  12. 对
  13. 错题 解决问题 根本原因分析 （解析是管理质量，进度和成本偏差，做根本原因分析，工具-数据分析#根本原因分析 偏差缺陷风险，还有相关方没有达到预期的原因 项目文件-问题日志 工具-问题解决 鱼骨图工具-数据表现#因果图why-why分析 ）
  14. 对
  15. 错题 状态报告，包含 工作绩效信息 （项目管理计划-进度基准 里程碑是否有偏差的 主线内容-工作绩效信息 状态报告属于主线内容-工作绩效报告 作为输入，到10.2管理沟通，输出 工具-项目报告 是工具。所以这里考绩效信息。6.6的工作绩效信息。控制过程都输出工作绩效信息。）
  16. 错题 冲突解决，两个人找到一起面对面解决问题 （工具-人际关系与团队技能#冲突管理 解决合作。单独沟通的沟通形式不行了知识点-10大多数时间用于沟通 觉得这是个问题啊。换一种形式。密切合作，但是差异产生的负面影响，感觉是风险的影响。这里的选项，还是合作解决）
  17. 错题 供应商，首先要看合同 （供应商，看商业文件-协议 12.3控制采购）
  18. 错题 超过权利，走上报 威胁应对？（上报 工具-威胁应对策略 选项里面还有授权，上报和授权 积极主动获得授权 知识点-权力 ）
  19. 对
  20. 对
  21. 对
  22. 对
  23. 对
  24. 对 可行性 商业论证
  25. 对
  26. 对 谈判是首选 索赔管理
  27. 对
  28. 对
  29. 对
  30. 错题 评估影响再做决策
  31. 对
  32. 对
  33. 错题 商业论证还没有完成 还是可以提意见的。 假设日志需要制定项目章程
  34. 对
  35. 错题 6. 进度 排列活动顺序 确定依赖关系 制约因素才可以放到风险 11.2 假设条件和制约因素分析
  36. 对
  37. 对
  38. 错题 加了资源，一般就是形成阶段
  39. 对
  40. 对
  41. 对 评估影响
  42. 对
  43. 错题 资源日历是加入的时间 变更9步 工具-变更控制工具
  44. 错题 沟通风格评估 工具-人际关系与团队技能#沟通风格评估
  45. 错题 相关方参与计划 参与评估矩阵是个工具 能了解到和项目的关系，题目已经给出结论了。
  46. 对
  47. 错题 项目收尾 更新到组织过程资产
  48. 错题 识别风险 效益建议书不是项目经理创建的
  49. 对
  50. 错题 有好的答案就选好的 冲突管理 解决问题
  51. 对 跨职能 选择引导
  52. 错题 走变更流程
  53. 对
  54. 错题 质量审计 过程的合规性 质量测量指标 产品的合规性 控制质量
  55. 对 相关方参与度评估矩阵
  56. 对
  57. 错题 范围蔓延 走变更 改回来
  58. 错题 制定沟通管理计划
  59. 错题 启动大会为了获得承诺 知识点-项目开工会议
  60. 对
  61. 对
  62. 激励 以满足验收标准 高绩效的完成 成本加激励费用合同
  63. 对
  64. 对
  65. 对对
  66. 对
  67. 对 验收还没有结束 不能进入收尾 最终报告
  68. 对 虚拟团队
  69. 对
  70. 对
  71. 对
  72. 错题 不确定性 有风险 不能估算活动时间 应急储备 #储备分析
  73. 对 质量保证（管理质量，持续改进）
  74. 对
  75. 错题 和CCB讨论走变更
  76. 对
  77. 要带回正轨 不能延期
  78. 对
  79. 错题 信息管理 知识管理是隐形知识 专家 隐形知识 工具-信息管理
  80. 对
  81. 对
  82. 错题 增加了用户培训的工作 增加了范围 走变更
  83. 对 工具-问题解决 根本原因分析 质量控制
  84. 对
  85. 对 识别风险 风险登记册
  86. 对
  87. 对
  88. 错题 相关方参与计划 客户的期望 项目管理计划-相关方参与计划
  89. 对 成本效益分析 确定影响 数据分析 8.1.2.3
  90. 对
  91. 错题 相关方参与计划
  92. 错题 发生问题，线记录下来，问题日志
  93. 错题 找指导委员会的授权 工具-数据表现#相关方映射分析/表现 向上 知识点-项目经理影响力 指导委员会
  94. 对
  95. 错题 看清楚题目 错误的是 吸取经验教训 对事不对人
  96. 对
  97. 对
  98. 对
  99. 对
  100. 错题 已经说明原因了。所以就题变更请求
  101. 错题 错过里程碑 提出回复计划
  102. 对
  103. 对
  104. 错题 已经收尾，就已经验收完了，发现问题，记录都经验教训
  105. 对
  106. 对
  107. 错题 风险发生和没发生，都要储备分析 工具-数据分析
  108. 对
  109. 对
  110. 对
  111. 对
  112. 对
  113. 错题 已经被变更了。所以要走流程
  114. 对
  115. 对
  116. 对
  117. 对
  118. 对
  119. 错题 找客户参与进来 JAD 引导 工具-人际关系与团队技能
  120. 对 需求管理计划
  121. 对
  122. 对
  123. 对 先沟通 了解情况
  124. 对
  125. 错题 向项目经理提交变更 供应商内部提交变更请求
  126. 对
  127. 对
  128. 错题 项目团队的承诺 启动大会
  129. 对 可能会延迟 就是风险
  130. 错题 CCB的其他人是不是批准了就能用了
  131. 对
  132. 错题 开踢大会 获得承诺
  133. 对
  134. 对
  135. 错题 资源不够用了。自制或外购分析 数据分析 采购文档 采购管理计划
  136. 对
  137. 错题 用邮件觉得不安 ，选择适当的沟通方法
  138. 对
  139. 对
  140. 错题 看合同
  141. 对
  142. 对
  143. 对
  144. 错题 权利利益方格 令其满意 没有图 待修改
  145. 对
  146. 对
  147. 错题 持续改进 DFX 质量审计 执行阶段 管理质量 待修改 质量测量指标 8.1 8.2测试与评估文件 8.3 测试结果 DFX工具-面向X的设计
  148. 对
  149. 错题 回顾总结会议 迭代 待修改
  150. 错题 了解他们担心的问题 待修改
  151. 对
  152. 错题 收集需求 内部外部 B答案包含了CD
  153. 对 沉没成本
  154. 对 除外责任 项目范围说明书
  155. 对 成本效益分析 数据分析 8.1.2.3
  156. 错题 加范围要走流程 先询问要不要加
  157. 对
  158. 对 发起人或者其他批准人 项目章程
  159. 对
  160. 对
  161. 对
  162. 错题 将离开 是风险
  163. 错题 人多多公司 采用拉式沟通 工具-沟通方法
  164. 对
  165. 对
  166. 对
  167. 对
  168. 对 11.2识别风险 数据收集 核对单
  169. 对
  170. 对
  171. 对 采购文档
  172. 对
  173. 错题 风险登记册
  174. 错题 高层级的风险 主线内容-项目章程 启动阶段 待修改
  175. 错题 查看合同 商业文件-协议
  176. 对
  177. 对
  178. 对
  179. 错题 风险再评估 不是这个 风险概率和影响评估11.3 识别到风险
  180. 对
  181. 错题 批准了之后，更新项目文件
  182. 对
  183. 对
  184. 对
  185. 对
  186. 对 WBS只有两个工具专家判断 分解
  187. 对
  188. 对
  189. 对
  190. 对 缺乏历史数据 不可以是组织过程资产
  191. 错题 越多越好的相关方，不只是团队 经验教训总结会 工具-知识管理
  192. 错题 看清 启动阶段
  193. 对
  194. 对 效益分析 效益管理计划 效益管理计划
  195. 对
  196. 错题 研讨会 引导 待修改
  197. 对
  198. 对
  199. 错题 凸显模型 工具-数据表现#相关方映射分析/表现 庞大而复杂的项目 权利利益方格都是小型的项目
  200. 错题 培训 缺乏能力才培训