文件更新线-三条主线和其他线

主线名称	章节	主线内容	章节	主线内容	章节
可交付成果线	4.3 指导与管理项目工作	主线内容-可交付成果	8.3 控制质量	备注：范围说明书定义可交付成果
	4.3 指导与管理项目工作	主线内容-可交付成果	4.4 管理项目知识
	4.3 指导与管理项目工作	主线内容-可交付成果	4.6 实施整体变更控制(书上图写错了)
	8.3 控制质量·	主线内容-核实的可交付成果	5.5 确认范围
	5.5 确认范围	主线内容-验收的可交付成果	4.7 结束项目或阶段	主线内容-最终产品、服务或成果移交	客户
	12.1 规划采购管理	主线内容-采购文档	4.7 结束项目或阶段
工作绩效线	4.3 指导与管理项目工作	主线内容-工作绩效数据	5.5， 5.6， 6.6， 7.4， 8.3， 9.6， 10.3， 11.7， 12.3， 13.4	备注：到所有监控过程组，再到整体监控
	5.5， 5.6， 6.6， 7.4， 8.3， 9.6， 10.3， 11.7， 12.3， 13.4	主线内容-工作绩效信息	4.5 监控项目工作	主线内容-工作绩效报告	4.6， 9.5， 10.2， 11.7
	5.5确认范围，5.6控制范围，6.6控制进度，7.4控制成本，8.3控制质量，9.6控制资源，10.3监督沟通，11.7监督风险，12.3控制采购，13.4监督相关方参与				4.6实施整体变更控制，9.5管理团队 ，10.2管理沟通， 11.7监督风险
变更线	4.3, 5.5, 5.6, 6.6, 7.4, 8.2, 8.3, 9.3, 9.4, 9.5, 9.6, 10.3, 11.5, 11.6, 11.7, 12.1, 12.2, 12.3, 13.1, 13.3, 13.4	主线内容-变更请求	4.6 实施整体变更控制	主线内容-批准的变更请求	4.3， 8.3， 12.3
	就看4.6				4.3 指导与管理项目工作, 8.3 控制质量, 12.3 控制采购
项目章程线	4.1 制定项目章程	主线内容-项目章程	4.2, 4.7, 5.1, 5.2, 5.3, 6.1, 7.1, 8.1, 9.1, 10.1, 11.1, 12.1, 13.1, 13.2
	就看4.1
其他线	7.3 制定预算	主线内容-项目资金需求	7.4 控制成本
其他线	9.4 建设团队	主线内容-团队绩效评价	9.5 管理团队
协议线	12.2 实施采购	主线内容-协议	4.1, 4.5, 4.7, 6.5, 7.3, 9.6, 12.3, 13.1, 13.2
	就看12.2		4.1 制定项目章程, 4.5 监控项目工作, 4.7 结束项目或阶段, 6.5 制定进度计划, 7.3 制定预算, 9.6 控制资源, 12.3 控制采购, 13.1 识别相关方, 13.2 规划相关方参与
其他线	12.2 实施采购	主线内容-投标人会议	12.3 控制采购

• 客户 最终产品、服务或成果移交 主线内容-最终产品、服务或成果移交 只有4.7结束项目或阶段

• 卖方 主线内容-卖方建议书 主线内容-选定的卖方 只有 12.2 实施采购

• 其他过程的输出 任何基准或组件 只有 4.2 制定项目管理计划

• 采购文档的整理 指的是采购文档中的具体文件，子内容 主线内容-采购文档

主线内容-采购文档	输出	采购策略	12.1 规划采购
		采购工作说明书
		招标文件
		自制或外购决策
		独立成本估算
	输出	结束的采购	12.3 控制采购
		采购文档更新
	输入		12.2 实施采购