战术篇 - ylshimp/Personal-Knowledge-Lib GitHub Wiki
对内管理
- 代码和文档版本管理可以用github/gitlab , 同时为了安全考虑，可以自己配置创建在私有服务器的git仓库。 * 推荐一个GIT管理代码的思路供参考：A successful git branching model
- 团队C++代码包的管理可以用Conan, 搭建artifactory私有仓库。 案例： * 从零开始的C++包管理器CONAN上手指南 * one year usage summary of conan 3.任务发布可以用在线项目管理软件： * 如asana（好像是20个账户，一年1000多欧元）, Wrike，Worktile等；任务发布的时候用文档描述清楚验收标准，要有文档； * office365也不错的，project 和 planner都有，功能齐全，（完整商用版）价格比较贵一些（算下来如果能远程办公，其实很划算，毕竟办公软件全了）。 * Project软件可以用免费开源版本：projectLIBRE
- 初创团队内部管理/沟通和知识体系搭建的主页可以使用WIKI，比用文件夹的可视性要好很多。 * 要注意一下权限管理： * 所有人都能看见所有的架构和文件名字，保密性可能有风险，但是可以把链接的文件做权限设置。 * 编辑的权限也要设定。
- 招聘启动时就要确定完整的招聘流程，要求技术面试必须准备问答题库和笔试作业题库，最好准备评价表存档。
- 要求技术团队内部定期（一周，或者两周）举办技术分享会，形式不限，视频，报告，现场展示都可以；可以极大的增加团队透明性，提高个人学习技术积极性；
- 要给最基层的管理团队提出团队管理会议要求，至少要有组周会，任务细节交流会，推荐成果分享会。要学习四野林彪的管理方法，善于总结经验，试用后推广。“1948年版《战术思想与作战经验》" 组会范例
- 要培训成员开会的能力，禁止开会毫无章法浪费时间。如何开会。
- 对于研发员工发展设置双条线：技术专家线和（技术）管理线；其他部门还没完全想好。
- 针对优秀员工，给予特殊称号/嘉奖来表彰激励，要求将表彰挂在工位上。
- Passion: 让员工有激情。 *案例：hubspot的横向奖励：公司给每个员工100美元的额度，你来决定本月对你帮助最大的同事奖励，以表感谢；或者你选择一个餐厅，邀请一位让你充满正能量的同事共进午餐/晚餐，每月一次，费用公司报销；这个政策激励同事间干活互助都更有动力，公司文化更和谐。 *案例：Dropbox的黑客周：让工程师定期放下手上工作，大开脑洞，做任何你认为能让公司或者产品变酷的事情； *案例：facebook的hackamonth计划：让员工自由选择加入另一个小组，尝试新工作，一个月后如果你喜欢新小组项目就继续做，不喜欢的话可以回到原部门或者加入另一个小组。（这个前提是要保证录用的时候确认员工真实水平）。
- Purpose:让员工感受到意义。这个很难，能做到的公司也很少。Pursue something so important that even if you fail, the world is better off with you having tried.---Tim O'Reilly * SpaceX:致力于革新太空技术，实现人类跨星际文明。 * Google:组织全球信息，加速技术创新，造福社会。
- 高管午餐：保持高层和基层的直接接触机会。每周选择几天让高管和下属部门的基层员工一起吃饭，话题不限。。
- 基础的工作方法论要培训：5W2H，SWOT Analysis, PDCA cycle, ...
- 如果有媒体采访，一定要考虑各个层次的员工访问和意见，才能形成公司一个平等每个人都要做贡献的形象。
对外管理
1.弄清任务、敌情、我情、地形、时间是定下决心的基础，五行不定，输得干干净净。--刘伯承。 和朋友聊天竞标话题有感，在竞标的时候要对竞争对手尽可能的摸清情况，毕竟很多利益绑定都在暗中；也加深了我对“农村包围城市”的理解，类比在创业初期，直接进攻利益关系复杂的公司，容易失败；另外兵法中 避实击虚也是同理。当然如果能够找到粗壮的大腿，把自己变成和大集团利益绑定的一方，那策略就大不相同了。