00TD02A_ForAlle_Side_18_LOM_Side_1 - itnett/FTD02H-N GitHub Wiki

La oss lage en inngående avhandling om Økonomistyring, Organisasjon og Ledelse, og Markedsføringsledelse. Vi vil fokusere på læringsutbytte innen disse områdene, som dekker kunnskap, ferdigheter, og generell kompetanse som en kandidat bør oppnå. Vi sørger for at alle målsettinger, begreper og ferdigheter er tydelig forklart og knyttet til praktiske eksempler.

1. Kunnskap

Kunnskap om økonomistyring, organisasjon, ledelse og markedsføring er grunnleggende for å kunne drive en bedrift effektivt. Dette omfatter forståelse av sentrale begreper, analyser, og evnen til å anvende denne kunnskapen i praksis.

1.1. Sentrale Begreper Innen Økonomi, Organisasjon og Markedsføring

Kandidaten skal ha en god forståelse av de sentrale begrepene innen økonomi, organisasjon og markedsføring som er viktige for ledelse av en bedrift. Dette inkluderer kunnskap om finansielle styringsverktøy, organisasjonsstruktur, kultur, og strategisk markedsføring.

Eksempel: Kostnadsledelse og Strategisk Planlegging

Kunnskap: Kandidaten skal kjenne til begreper som faste kostnader, variable kostnader, dekningspunkt, og hvordan disse påvirker lønnsomheten i en bedrift.
Forståelse: Kandidaten skal kunne forklare hvordan kostnadsledelse bidrar til å oppnå konkurransefortrinn gjennom strategisk planlegging og kostnadsreduksjon.
Anvendelse: Kandidaten skal kunne anvende økonomiske modeller som ABC-kalkyler (Activity-Based Costing) for å analysere hvor ressursene brukes mest effektivt, og hvordan man kan redusere unødvendige kostnader.
Analyse: Etter å ha anvendt ABC-kalkyler, skal kandidaten kunne analysere resultatene for å identifisere områder hvor kostnadene kan kuttes uten å redusere kvaliteten på produktet eller tjenesten.
Syntese: Kandidaten skal kunne kombinere innsikt fra kostnadsanalyse med markedsføringsstrategier for å utvikle en helhetlig plan som øker både effektiviteten og markedsandelen.
Evaluering: Kandidaten skal kunne evaluere den strategiske planleggingen ved å sammenligne oppnådde resultater med fastsatte mål, og justere strategien for å sikre optimal ytelse.

1.2. Lønnskostnader

Kandidaten skal ha kunnskap om hvordan lønnskostnader påvirker bedriftens økonomi og hvordan disse kostnadene kan styres og optimaliseres.

Eksempel: Lønnskostnadsanalyse

Kunnskap: Kandidaten skal vite hva lønnskostnader inkluderer, som grunnlønn, overtid, bonuser og arbeidsgiveravgift.
Forståelse: Kandidaten skal kunne forklare hvordan lønnskostnader påvirker bedriftens lønnsomhet og hvilke tiltak som kan tas for å optimalisere disse kostnadene.
Anvendelse: Kandidaten skal kunne beregne totale lønnskostnader ved bruk av regneark og analysere hvordan endringer i arbeidsstyrken eller lønnssatser påvirker bedriftens totale kostnadsbilde.
Analyse: Kandidaten skal kunne analysere lønnskostnader i forhold til produktivitet og vurdere hvorvidt dagens lønnsstruktur er bærekraftig.
Syntese: Kandidaten skal kunne utvikle en lønnsstrategi som balanserer mellom å tiltrekke og beholde kvalifiserte ansatte og holde kostnadene under kontroll.
Evaluering: Til slutt skal kandidaten evaluere effekten av lønnsstrategien og justere den basert på bedriftens økonomiske mål og konkurransesituasjon.

1.3. Mål, Tiltak og Handlingsplaner

Kandidaten skal ha kunnskap om hvordan man setter mål, utvikler tiltak og lager handlingsplaner for å oppnå disse målene i en bedrift.

Eksempel: Utvikling av Handlingsplan for Salgsøkning

Kunnskap: Kandidaten skal forstå forskjellen mellom langsiktige mål (strategiske mål) og kortsiktige mål (operative mål), og hvordan disse målene kan omsettes til konkrete tiltak.
Forståelse: Kandidaten skal kunne forklare hvordan handlingsplaner bidrar til å sikre at målene nås ved å fordele ansvar, ressurser og tidsfrister.
Anvendelse: Kandidaten skal kunne utarbeide en handlingsplan som inkluderer spesifikke tiltak for å øke salget, som markedsføringskampanjer, prisstrategier eller forbedring av kundeservice.
Analyse: Kandidaten skal kunne analysere hvilke tiltak som har størst sannsynlighet for å bidra til salgsøkning basert på tidligere data og markedstrender.
Syntese: Kandidaten skal kunne integrere flere tiltak i en sammenhengende handlingsplan som maksimerer effekten av hver enkelt handling.
Evaluering: Kandidaten skal evaluere handlingsplanens effektivitet ved å måle resultatene mot de opprinnelige målene og justere tiltakene etter behov for å sikre måloppnåelse.

1.4. Emnets Aktuelle Lover og Avtaler

Kandidaten skal ha kjennskap til lover og avtaler som er relevante for økonomistyring, organisasjon og ledelse, samt markedsføring.

Eksempel: Arbeidsmiljøloven og Personalhåndtering

Kunnskap: Kandidaten skal kjenne til Arbeidsmiljøloven og forstå hvordan den regulerer arbeidsforhold, inkludert arbeidstid, arbeidsmiljø, og ansattes rettigheter.
Forståelse: Kandidaten skal kunne forklare hvordan overholdelse av Arbeidsmiljøloven påvirker bedriftens organisasjonskultur og ansatte trivsel.
Anvendelse: Kandidaten skal kunne bruke denne loven som grunnlag for å utvikle retningslinjer for personalhåndtering som sikrer at alle ansatte behandles rettferdig og i henhold til loven.
Analyse: Kandidaten skal kunne analysere om bedriften oppfyller de juridiske kravene i forhold til Arbeidsmiljøloven og vurdere risikoen for brudd på loven.
Syntese: Kandidaten skal kunne integrere denne innsikten i en overordnet strategi for personalledelse som balanserer effektivitet og overholdelse av loven.
Evaluering: Kandidaten skal evaluere bedriftens overholdelse av Arbeidsmiljøloven gjennom regelmessige revisjoner og justere personalhåndteringspraksis etter behov for å minimere risiko og fremme et godt arbeidsmiljø.

2. Ferdigheter

Ferdigheter refererer til kandidatens evne til å anvende kunnskapen i praktiske sammenhenger, som å utføre analyser, lage budsjett, og gjennomføre markedsføringsstrategier.

2.1. Kartlegge Eksterne og Interne Arbeidsbetingelser

Kandidaten skal kunne kartlegge og analysere bedriftens eksterne og interne arbeidsbetingelser som grunnlag for strategisk planlegging.

Eksempel: SWOT-analyse for Forretningsstrategi

Kunnskap: Kandidaten skal kjenne til SWOT-analysen som et verktøy for å identifisere Strengths (styrker), Weaknesses (svakheter), Opportunities (muligheter), og Threats (trusler).
Forståelse: Kandidaten skal kunne forklare hvordan en SWOT-analyse kan brukes til å forstå bedriftens posisjon i markedet og identifisere muligheter for vekst.
Anvendelse: Kandidaten skal kunne gjennomføre en SWOT-analyse ved å samle data om bedriftens interne ressurser og eksterne markedsforhold.
Analyse: Kandidaten skal kunne analysere resultatene av SWOT-analysen for å identifisere hvilke områder bedriften bør fokusere på for å utnytte mulighetene og minimere truslene.
Syntese: Kandidaten skal kunne bruke denne innsikten til å utvikle en strategi som maksimerer bedriftens konkurransefortrinn og posisjonerer den for suksess.
Evaluering: Kandidaten skal evaluere effektiviteten av strategien ved å overvåke fremdriften mot mål og justere tiltakene etter behov.

2.2. Redegjøre for Bedriftens Økonomiske Status

Kandidaten skal kunne hente ut økonomiske data fra regnskapet og bruke disse dataene i økonomiske analyser og kalkyler for å redegjøre for bedriftens økonomiske status.

Eksempel: Analyse av Regnskapstall for Lønnsomhetsvurdering

Kunnskap: Kandidaten skal kjenne til de grunnleggende komponentene i et regnskap, inkludert balanse, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling

Forståelse: Kandidaten skal kunne forklare hvordan disse regnskapstallene gir innsikt i bedriftens økonomiske helse, inkludert likviditet, soliditet og lønnsomhet.
Anvendelse: Kandidaten skal kunne trekke ut relevante tall fra regnskapet og utføre beregninger som gir en nøyaktig vurdering av bedriftens økonomiske status, som å beregne avkastning på egenkapital (ROE) eller driftsmargin.
Analyse: Kandidaten skal kunne analysere disse tallene for å identifisere trender, styrker og svakheter i bedriftens økonomi.
Syntese: Kandidaten skal kunne integrere denne analysen i en overordnet vurdering av bedriftens økonomiske strategi, og foreslå tiltak for å forbedre økonomiske resultater.
Evaluering: Kandidaten skal evaluere effekten av disse tiltakene ved å sammenligne regnskapstallene over tid og justere strategien for å sikre langsiktig økonomisk suksess.

2.3. Vurdere Bedriftens Betalingsevne og Kapitalbehov

Kandidaten skal kunne vurdere bedriftens evne til å møte sine betalingsforpliktelser og identifisere kapitalbehov for å sikre stabil drift.

Eksempel: Likviditetsanalyse og Kapitalbehov

Kunnskap: Kandidaten skal forstå begrepene likviditet, arbeidskapital, og betalingsdyktighet, og hvordan disse påvirker bedriftens evne til å oppfylle sine kortsiktige forpliktelser.
Forståelse: Kandidaten skal kunne forklare hvordan likviditetsproblemer kan oppstå, og hvordan de kan påvirke bedriftens evne til å opprettholde stabil drift.
Anvendelse: Kandidaten skal kunne bruke likviditetsgrad og kontantstrøm-analyser til å vurdere bedriftens evne til å møte sine betalingsforpliktelser.
Analyse: Kandidaten skal kunne analysere kapitalbehovet ved å vurdere fremtidige investeringer, gjeldsforpliktelser og mulige inntektskilder.
Syntese: Kandidaten skal kunne utvikle en plan for kapitalanskaffelse, som å søke om kredittlinjer eller tiltrekke investeringer for å dekke kapitalbehovet.
Evaluering: Kandidaten skal evaluere om kapitalstrategien er bærekraftig ved å overvåke bedriftens likviditetsgrad og kapitalstruktur over tid, og justere strategien etter behov.

3. Generell Kompetanse

Generell kompetanse omfatter kandidatens evne til å anvende sin kunnskap og ferdigheter på en helhetlig og etisk forsvarlig måte i profesjonelle sammenhenger.

3.1. Planlegge, Gjennomføre og Dokumentere Arbeidsoppgaver

Kandidaten skal kunne planlegge, gjennomføre og dokumentere arbeidsoppgaver og prosjekter innen gitte tidsfrister, både alene og i samarbeid med andre.

Eksempel: Prosjektledelse for Et Nytt Produktlansering

Kunnskap: Kandidaten skal kjenne til prosjektledelsesmetoder, som Gantt-diagrammer og kritisk linje-analyse, for å planlegge og styre et prosjekt.
Forståelse: Kandidaten skal kunne forklare hvordan disse metodene bidrar til effektiv prosjektstyring, inkludert tidsstyring, ressursallokering og risikohåndtering.
Anvendelse: Kandidaten skal kunne bruke disse metodene til å planlegge en produktlansering, inkludert fastsetting av milepæler, tildeling av ressurser, og identifisering av potensielle risikoer.
Analyse: Kandidaten skal kunne analysere fremdriften i prosjektet ved hjelp av overvåkingsverktøy og justere prosjektplanen for å håndtere uforutsette hendelser eller forsinkelser.
Syntese: Kandidaten skal kunne integrere feedback fra teammedlemmer og interessenter i prosjektplanen for å sikre at lanseringen møter markedets behov og forventninger.
Evaluering: Til slutt skal kandidaten evaluere prosjektets suksess ved å sammenligne de opprinnelige målene med de oppnådde resultatene og dokumentere læringspunkter for fremtidige prosjekter.

3.2. Etablere, Utvikle og Lede En Organisasjon

Kandidaten skal kunne etablere, utvikle og lede en organisasjon på måter som fremmer både effektivitet, arbeidsmiljø, bærekraft og samfunnsansvar.

Eksempel: Oppbygging og Ledelse av En Ny Bedrift

Kunnskap: Kandidaten skal forstå prinsippene for organisasjonsstruktur og kultur, samt hvordan disse påvirker bedriftens evne til å fungere effektivt.
Forståelse: Kandidaten skal kunne forklare hvordan ledelse påvirker organisasjonskultur og medarbeiderengasjement, og hvordan dette bidrar til bedriftens suksess.
Anvendelse: Kandidaten skal kunne bruke denne kunnskapen til å etablere en organisasjonsstruktur som fremmer effektiv kommunikasjon, samarbeid og innovasjon.
Analyse: Kandidaten skal kunne analysere organisasjonens kultur og struktur for å identifisere områder for forbedring, som bedre kommunikasjonskanaler eller mer inkluderende beslutningsprosesser.
Syntese: Kandidaten skal kunne utvikle en helhetlig strategi for å forbedre organisasjonens kultur, som inkluderer trening og utvikling for ansatte, bærekraftinitiativer og samfunnsansvarlige prosjekter.
Evaluering: Kandidaten skal kunne evaluere effekten av disse tiltakene på organisasjonens effektivitet og trivsel, og gjøre nødvendige justeringer for å sikre langsiktig suksess og bærekraft.

Denne avhandlingen gir en grundig gjennomgang av de nødvendige kunnskaper, ferdigheter og generelle kompetanser som en kandidat innen økonomistyring, organisasjon og ledelse, samt markedsføringsledelse, bør besitte. Gjennom å knytte disse kompetansene til nivåene i Blooms taksonomi, får vi en dypere forståelse av hvordan teoretisk kunnskap og praktiske ferdigheter kan anvendes, analyseres, syntetiseres og evalueres i profesjonelle sammenhenger.