team leader part 2 - andstudy/forge GitHub Wiki

2부 초보팀장이알아야할관리기법

• 도와주세요! 팀장이 됐습니다!

  • 깨지고 넘어지고 실수하면서 배우는게 관리.

• 진정한 문제를 찾아라!

  • 왜?왜?왜?왜?왜? by 도요타

• 문제는 1개, 답은 N개

  • 팀원과 다양한 관점에서 해결책을 찾도록 노력

• 진짜팀을 만들고 싶다면!

  • 시너지효과를 발휘하는 팀이 진짜팀. 같은업무끼리 묶음.
  • 덕 테스트. 오리처럼 걷고 오리처럼 꽥꽥대는걸 확인해야 오리다.

• 리더십의 기초

  • 신뢰. 조그만 약속지키기. 거짓말 낚시 안하기.

• You should have 3Sights!

  • Foresight 예지력 -> Insight 통찰력 -> Hindsight 회고력
  • 소중한 시간을 보내면서 얻은 앎을 배움의 노트에 기록

• 정보방 열기로 프로젝트 관리하기

  • 데드라인+공포정치 Bad -> 자유롭게 의견제시,토론분위기 Good
  • 화이트보드의 3등분 To-Do , Doing , Done

• 실수를 대하는 조직의 자세

  • 실수를 인정하는 조직 VS 실수를 용납하지 않는 조직
  • 성장조직 VS 퇴행조직
  • 회고추천

• 생산성에 주목하라!

  • 야근야근열매 Bad -> 정시퇴근 Good
  • 쉬엄쉬엄일하기 Bad -> 이걸끝내야 금일데이트가능(생산성향상) Good

• 노트를 덮고 화이트 보드를 주목해주세요!

  • 회의가 산으로 가면 손석희로 변신해서 화이트보드이용해서 회의정리.
  • 스탠드업미팅 -> 인지부조화 이용

• 0.5 Man/Month 를 경계하라!

  • 0.5MM + 0.5MM != 1MM
  • 정확하지 않은 일의범위 & 높은 context switching 비용
  • 개발자 교환 불가능의 법칙

• 부가가치가 작은 업무를 제거하라!

  • 반복업무 자동화고고

• 전체적인 관점에서 최적화하라!

  • 부분최적화의 함정이 존재. 높은곳에서 내려다보라.

• 팀장이 프로그램을 짜야 할까?

  • 상황에 따라 다르지만 팀장은 관리가 main

• 2프로 부족, 절대적인 혹은 상대적인 가치

  • 팀장이 vision 제시. 은근히 잘되리라.

• 팀장과 팀원이 충돌할 때

  • 말하기가 중요하지만 귀가 있다는 사실을 잊지마세요

• 게으른 팀장이 일정을 지연시킨다

  • 팀장이 갖추어야할 덕목의 최고봉은 부지런함.
  • 멍청하고 부지런한 사람은 안습.
  • 아는것과 행동하는것을 일치시키려는 노력 = 부지런함

• 회색지대, 정치

• 협상의 기초

• 나쁜 관리가 자라나는 곳

• 진정한 프로젝트 가치는 어디서 오는가?