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우리팀 상황 바로 알기

• 우리팀 상황을 스크럼 방법론과 비교
  • 제품 관리자
    • 제품 관리자 격인 감독님은 팀원들의 불편해 하는 상황을 해결하는데 적극적이다.
  • 스크럼 마스터
    • 없음
  • 스프린트
    • 제품 증분 기간으로 4달의 시간을 사용하고 있다.
  • 스프린트 검토 회의
    • 스프린트 검토 회의와 비슷한 성격의 업무 스케줄링 회의를 진행함.
    • 업무 내용을 나열하고 우선순위를 정함.
  • 제품 백로그
    • 업무 스케줄링 회의에서 나온 구현 기능 리스트를 감독님이 관리함.
  • 스프린트 백로그
    • 공식적인 스프린트 백로그는 없음. 각자 개인적으로 관리.
  • 일일 스크럼 회의
    • 시행하지 않고 있다.
  • 팀원인 내가 실행해 볼만한 일
    • 일일 스크럼 회의를 시작해본다.

5분 아침 회의 (일일 스크럼 회의)

• 시행
  • 팀장님을 설득하여 아침에 5분 회의를 진행함.(스크럼에 대한 설명은 일부러 하지 않았음)
  • 어제 한 일, 오늘 할 일, 방해 요소등에 관하여 얘기하는 자유로운 회의라고 팀원들에게 설명.
• 2주 시행 결과

  • 긍정적인 점

    • 어제 한 일, 오늘 할 일에 대해서 각 팀원이 서로 어떤 일을 하고 있는지 파악됨.
    • 각 팀원들이 무슨 일을 하고 있는지 알게 되어 전체적인 업무가 유기적으로 동작됨.
    • 예)A팀원과 B팀원이 테스트중이므로 C팀원은 자신의 작업물 커밋을 잠시 미룸.

  • 부정적인점

    • 짧은 업무 진행후 보고이므로 전날과 같은 보고를 하는 팀원에 대한 팀장님의 문제 지적으로 회의 시간이 길어지고, 꾸중으로 시작되므로 팀 사기가 저하됨.
    • 예) 3일짜리 업무를 진행하는 A팀원이 첫째날 보고와 둘째날 보고 내용이 같자 팀장님의 추궁이 이어짐.
    • 매일 매일 자신의 업무가 표면으로 들어나게 되어 거북해 하는 팀원이 생겼음.

결론

• 팀 전체가 각각 개인의 업무 상태를 알 수 있게 되었고, 팀이 이전보다 유기적으로 움직이게 되었음.
• 팀장님의 문제 지적으로 인한 회의 시간 증가, 꾸중으로 인한 팀 사기 저하.
• 업무 집중도 향상. (개인적으로 5일분의 업무를 3일안에 처리)
• 업무 피로도가 높아 집에서 놀지 못하고 바로 취침. ;;
• 다음번 업무 스케줄링 회의 때 제품 증분 기간(스프린트)을 짧게 나눠어 보자고 감독님을 설득해 볼 생각임.