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8.4 初回の計画づくり

初回の計画づくりは5つのステップになっている。今週は1〜4までやった。このステップはシーケンシャルじゃなくて、安定するまで繰り返すことになると思う。

• ステップ1: マスターストーリーリストを作成(し、リリースを定義する)
• ステップ2: プロジェクトの規模を見極める
• ステップ3: 優先順位をつける
• ステップ4: チームのベロシティを見積もる
• ステップ5: 期日を仮決めする

サブセット/スーパーセット

部分集合と上位集合のことだよ。

MMF(Minimal Marketable Feature Set)

『リーンソフトウェアと組織改革』では Minimal Usable Feature Setって呼んでた気がする。

計画は、近いほど細かく、遠いほど粗く

というのがアジャイルな計画の基本。

プロジェクト初期はベロシティがあがらない!

最初にリスクの高いものを倒しにいくから、なかなかベロシティがあがらない、という事態は発生するよね。

• いちばん最初は簡単なものやる(小さな勝利が大事)
• 2つ目にチャレンジングなやつをやる

最初の1〜2週間はだいぶどんよりしたふりかえりになったりするが、ここは踏ん張りどころ。見方を変えると、3〜4回で安定してないとそれはだいぶまずい感じ。

プロジェクトナレッジとプロダクトナレッジ

プロジェクト初期のイテレーションが安定しないのは、上記のいずれもが不安定だから。 このへんの話は『アジャイルな見積りと計画づくり』を読むといいよ。

参考文献

-『アジャイルな見積りと計画づくり』

• 『ソフトウェア見積もり』
• 『人を動かす』 ... 初回の計画づくりは期待マネジメントが大変。これは択一の正解はない

次回

8.4の「ステップ5:期日を仮決めする」から。 -> Readingagilesamuraiinesm20110929