• 戻る（PMP：計画）

• スケジュールとともに重要になる予算

  • 実行、監視・制御のプロセス群では、スケジュールとともに、
    プロジェクトの予算の消費状況を測定・評価する。

• スコープ（PMP：計画 - 範囲）に関連深く、スコープが早期に決まれば
  コストも早期に決まり、コントロールも容易になる。

表中で参照しているページは以下（元の PukiWiki ではセル内がリンクだった）。

• PMP：立上（プロジェクト憲章、前提条件ログ、合意書、 プロジェクト・マネジメント・ビジネス文書、専門家の判断）
• PMP：計画（プロジェクト・マネジメント計画書、補助計画書）
• PMP：計画 - 時間（スケジュール・マネジメント計画書、プロジェクト・スケジュール）
• PMP：計画 - 範囲（スコープ・ベースライン、WBSコード）
• PMP：計画 - リスク（リスク・マネジメント計画書、リスク登録簿）
• PMP：計画 - 資源（資源マネジメント計画書、資源要求事項、資源カレンダー、品質コスト）
• PMP：環境（組織体の環境要因、組織のプロセス資産）
• PMP：実行（教訓登録簿）

#	プロセス	インプット	ツールと技法	アウトプット	知識エリア
12	コスト・マネジメント計画	・プロジェクト憲章 ・プロジェクト・マネジメント計画書 　　(p) スケジュール・マネジメント計画書 　　(p) リスク・マネジメント計画書 ---------- ・組織体の環境要因 ・組織のプロセス資産	・専門家の判断 (p) データ分析 　　・分析技法 ・会議	コスト・マネジメント計画書	プロジェクト・コスト・マネジメント
13	コスト見積	(p) プロジェクト・マネジメント計画書 　　・コスト・マネジメント計画書 　　・資源マネジメント計画書 　　・スコープ・ベースライン (p) プロジェクト文書 　　・プロジェクト・スケジュール 　　★(p) 資源要求事項 　　(p) 教訓登録簿 　　★リスク登録簿 ---------- ・組織体の環境要因 ・組織のプロセス資産	・専門家の判断 ★類推見積 ★パラメトリック見積 ★三点見積 ★ボトムアップ見積 (p) データ分析 　　(p) 代替案生成 　　・予備設定分析 　　・品質コスト ・プロジェクト・マネジメント・ソフトウェア (p) プロジェクト・マネジメント情報システム（PMIS） (p) 意思決定 　　・グループ意思決定技法（(p) 投票） ・ベンダー入札の分析	★コスト見積 ★見積根拠 ・プロジェクト文書更新版 　　(p) 前提条件ログ 　　(p) 教訓登録簿 　　(p) リスク登録簿	〃
14	予算設定	(p) プロジェクト・マネジメント計画書 　　・コスト・マネジメント計画書 　　(p) 資源マネジメント計画書 　　・スコープ・ベースライン (p) プロジェクト文書 　　・プロジェクト・スケジュール 　　★コスト見積 　　★見積根拠 　　・リスク登録簿 (p) プロジェクト・マネジメント・ビジネス文書(6) 　　(p) プロジェクト・ビジネス・ケース 　　(p) プロジェクト・ベネフィット・マネジメント計画書 ・合意書 ・資源カレンダー ---------- ・組織体の環境要因 ・組織のプロセス資産	・専門家の判断 ★コスト集約 (p) データ分析 　　・予備設定分析 ・過去の関連性 ・資源限度額による調整 (p) 資金調達	★コスト・ベースライン ・プロジェクト資金要求事項 ・プロジェクト文書更新版 　　(p) プロジェクト・スケジュール 　　(p) コスト見積 　　(p) リスク登録簿	〃

• PMではなく機能部門マネージャが責任を負うことがある。
• プロジェクト・マネジメントの発展に従いPM責任が大きくなる（予想）。
• ステークホルダーはコストに対する懸念を持っている。

インプット・アウトプット（ITTO）を参照。

・・・

• 資金調達方法

  • 借入
  • 株式発行
  • 自己資金

• 物品調達方法

  • 内製
  • 共有
  • 購入
  • リース

• プロジェクト選定手法（PMP：立上の該当節を参照）と同じ手法

  • 投資収益率
  • キャッシュ・フロー分析手法
    • 回収期間分析
    • 割引キャッシュ・フロー
    • 正味現在価値、内部収益率

・・・

• プロジェクトの原価を作成・制御する方法を記述する。

• プロセスの相互作用と依存関係から、変更の監視・制御の方法を記述する。

• 要素

  • 緻密さのレベル
    端数処理・丸め精度

  • 正確さのレベル
    許容範囲、例えば±5%

  • 測定の単位
    時間、日、週、総額など。

  • 組織の手続きとのリンク

    • WBSコード（PMP：計画 - 範囲の該当節を参照） -> コントロール・アカウント（CA）
    • CA -> 会計システムにリンクされる一意の識別子（勘定科目）を持っている。
    • コスト・マネジメント（PMP：共通の該当節を参照）の監視・制御で使用される（EVM測定：PMP：アーンド・バリュー（EV））。

  • コントロールの閾値

    • スポンサー、ステークホルダーが容認できる是正処置が必要無い量
    • コスト・ベースラインからの許容される逸脱の比率を閾値として記述

  • パフォーマンス測定の規則
    アーンド・バリュー（EVM）（PMP：アーンド・バリュー（EV）の該当節を参照）測定値を設定する方法

    • CAが存在する場所
    • アーンド・バリュー（EVM）技法
    • 完成時総コスト見積予測、その他の測定値計算の計算式

  • 報告書書式

    • 種類
    • 頻度

  • プロセス記述

    • コスト見積プロセス
    • 予算設定プロセス
    • コスト・コントロール・プロセス

  • その他の詳細情報
    アクティビティ・コストに関して記録しておきたいその他の情報

    • 記録する人
    • 記録する方法
    • 資金調達の代替手段
    • 選択肢に関する記述

• コストには、開発、維持/保守のコストがある。

• 個々のアクティビティで必要とされる資源（PMP：計画 - 資源）のコスト見積

• 選択肢に関する記述

  • 内製、共有、購入、リース
  • 比較（・・・）
  • リスクとトレードオフ。

• ソフトウェア・プロジェクトの例

  • トレードオフ（設計を行わない場合の例）

    • バグ修正、問題解決のコスト増加
    • 延長サポート期間のコスト増加

  • 開発、維持/保守のコスト

    • 開発の総コスト

    • 維持/保守のコスト
      開発の総コストの比率として計算される。
      ・一定期間内の保証（バグ修正、問題解決）
      ・年間契約の保守サポート期間

インプット・アウトプット（ITTO）を参照。

複数のツールと技法を併用した方が信頼性は高くなる。

PMP：計画 - 時間の該当節と同様に見積もる。

PMP：計画 - 時間の該当節と同様に見積もる。

PMP：計画 - 時間の該当節と同様に見積もる。

PMP：計画 - 時間の該当節と同様に見積もる。

• 予備設定分析（PMP：計画 - 時間の該当節を参照）

  • スケジュール予備ではなく、コスト予備
  • コスト予備は、コンティンジェンシー予備だけで、マネジメント予備は無い。

• 品質コスト（PMP：計画 - 資源の該当節を参照）

• ベンダー入札の分析

  • 入札によって信頼できるベンダーから見積情報を収集する。
  • 複数の信頼できるベンダーから見積情報を入手・比較する必要がある。

• プロジェクト・マネジメント情報システム（PMIS）（PMP：監視・制御の該当節を参照）

• グループ意思決定技法（(p) 投票）（PMP：計画 - 時間の該当節を参照）

• 追加のツールと技法

  • 利用可能な条件

    • 財務パフォーマンス予測がある。
    • 資本設備プロジェクトである場合

  • ツールと技法
    プロジェクト選定手法と同じ手法を使用可能。

• 資源（PMP：計画 - 資源）のコスト。

• 金額で記載される定量的な値。

• 見積の精度

  • 立上フェーズの「概算見積」：-25% ～ +75%
  • 段階的詳細化による「確定見積」：-5% ～ +10%

  ※ 予算超過する幅のほうが高い（当たり前といえば当たり前）。

• コストに含まれるもの。

  • 人的資源

  • 物資

    • 装置
    • 施設

  • サービス

  • その他

    • コンティンジェンシー予備
    • 一般費・間接費
    • 資本コスト（資金調達コスト）
      利息支払い・株式配当支払い
    • 為替レート
    • インフレ引当金

• 見積の作成方法を記載する。

• 見積作成に使用された

  • 方法
  • 資源
    • 過去のプロジェクト情報
  • 前提条件と制約条件
  • スコープ
  • リスク
  • 結果
    • 範囲（-x% ～ +y%）
    • 信頼性レベル

必要に応じて更新する。

• 予算（≒コストを追跡する基準となるコスト・ベースライン）を決定する。

インプット・アウトプット（ITTO）を参照。

PMP：立上の該当節を参照。

• アクティビティ・コストをワーク・パッケージ・レベル（PMP：計画 - 範囲）で集計
• ワーク・パッケージ・レベル・コストを上位のWBS構成要素で集計
• WBSコード -> コントロール・アカウント（CA）（PMP：計画 - 範囲の該当節を参照）に紐つける。
• 総プロジェクト・コストを算出する。

その他と同上だが、

• 以下の単位で、コンティンジェンシー予備を設定する。

  • アクティビティ・コスト
  • ワーク・パッケージ・レベル（PMP：計画 - 範囲）・コスト

• 上記を集計してコスト・ベースラインを計算した後に、
  マネジメント予備を設定する。これにはリスク対応費用が含まれる。

• 類推見積（トップダウン見積） & パラメトリック見積
• 双方ともに、過去のデータの信頼性が高ければ、精度が高くなる。

プロジェクトで必要となる資金を予算内に収める調整方法。

• 限度額は、組織か顧客が設定する。

• 調整は、スケジューリングにより行う。

  • 支出の偏り（ピーク）を抑える。
  • 資金の限度額によって支出を調整する。

  ことにより実現する

• 影響

  • 指定日の制約条件が課される。
  • 故に、作業スケジュールの再作成が必要になることがある。

ココのアウトプットを使用して、プロジェクトの予算の消費状況を測定・評価する。

• 補助計画書（PMP：計画の該当節を参照）（ベースライン）の一部。

• コスト集約 & 予備設定分析で設定したプロジェクトの総予測コスト

• プロジェクト期間中に段階的に支出される（時間軸ベースのコスト）。

• 時間と支出額の2次元グラフとして図示でき、
  予測コスト・実コストはＳ字カーブとして表現される。

  • このため、インプットにプロジェクト・スケジュールが必要になる。
  • 支出のペースは、開始・終了部分が緩く、中間部分が急

• 大規模プロジェクトではコスト・ベースラインが複数あることがある。

  • 人的資源コスト
  • 物資コスト
  • コンストラクターへの支払いコスト
  • , etc.

• マネジメント予備、コンティンジェンシー予備

  • コンティンジェンシー予備：コスト・ベースラインに含まれる。
  • マネジメント予備：コスト・ベースラインに含まれない（≒調達資金の総額とコスト・ベースラインの差）。

• 承認

  • アクティビティ・コスト見積を承認したもの。
  • ステークホルダーと機能部門マネージャの承認を得る必要がある。
  • コストと資源に対する確約は、協力の確認にもなる。

• 資金投下タイミングは組織によって異なる（毎月、四半期、毎期、毎年）。
• 予測キャッシュ・フローと実際の支出のペースが一致しないことがある。

必要に応じて更新する。

移行メモ

• 「責任を追うことがある」→「責任を負うことがある」、 「正味現在価値（内部収益率」（括弧が閉じていない）→「正味現在価値、内部収益率」、 「CA - > 会計システム」→「CA -> 会計システム」に修正した。
• ITTO の表はセル内が全てリンクだったため、GitHub Wiki では可読性が落ちる。 セルの内容をプレーンテキストとし、参照先ページを表の直上に列挙した。 セルの縦結合（~）は 〃 に置き換えた。
• 「スコープ」への #s2987c14 というページ内アンカは、 本ページに対応する見出しが無く元から解決できなかったため、 PMP：計画 - 範囲 への参照に置き換えた。
• 同名の見出し（「インプット」「プロセス（ツールと技法）」「アウトプット」 「専門家の判断」「プロジェクト文書更新版」）が複数あり、 GitHub Wiki ではアンカが衝突するため、括弧で文脈を補って一意にした。

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Tags: 移行, PMP, 計画, 原価, コスト・マネジメント, コスト見積, 予算設定, コスト・ベースライン, ITTO