DNET_MeetingMemo - NetDevInfraWGinOSSConsortium/NetDevInfraWiki GitHub Wiki

部会メモ

2018年

活動方針・部会紹介（2018年）

７月 部会

下記の部会の実施

  • 汎用認証サイト + FIDO2認証器 連携 SW

９月 部会発表

下記の部会の実施

  • OSSコンソーシアム内、部会紹介
  • 汎用認証サイト + FIDO2認証器 連携 SW

部会概要

開発基盤部会 - OSSコンソーシアム
https://www.osscons.jp/dotNetDevelopmentInfrastructure/

★ 見ても解らないので、下で説明します。

部会で、やっていること。

最近、重要だと思っていること。

  • Open棟梁プロジェクトの背景について。 - OSSコンソーシアム
    https://www.osscons.jp/joxn6orp7-537/

    • ★ 前述の生産技術の変化に加え、
      R&D系の要素技術のコモディティ化を感じる。
      https://www.slideshare.net/daisukenishino/open-105528529/2

      • 生産技術自体も要素技術のコモディティ化に追随して、
        能率面だけでなく、効率面の生産性も上げていかないと厳しい。

      • しかし、R&Dは、R&Dで、コモディティ化が激しく、
        独自の研究・開発の芸風からの脱却が必要になって来ている。

      • 双方苦しいので（？）、結果として、
        生産技術とR&Dの融合が起きるのではないだろうか？
        （何故、生産技術とR&Dは、別々に扱われていたのか？）

      • 生産技術自体の生産性を上げるため、
        OSS（v1, v2, v3）の開発・案件導入を推進して行く。

      • 昨今、商流関係無しのOSS導入アリ。
        経験的に「Face to Face」が重要と分析している。

  • ★ 案件導入を推進するためには、
    ステークホルダー・マネジメントが重要になってきた。

    • 営業コンテンツ - Open 棟梁 Wiki（OTR_SalesContents.md）

    • OSSコンソーシアム > 開発基盤部会 Blog

  • ★ ステークホルダー・マネジメントしていると、結果的に、
    マーケティング & プロモーションが重要になってくる。

    • ステークホルダーのニーズを知る ＝ マーケティング

      • 開発基盤、DevOps: 近いニーズ
      • PoC系（IoT, AI）: 遠いニーズ

    • ステークホルダーを納得させる ＝ プロモーション

      • ブログを書く（週2ペース）
      • 色々なトコロに出展させていく（OSCなど）。

  • ★ 最終的には企業として一体化することが必要と考えている。
    https://www.slideshare.net/daisukenishino/open-105528529/5
    ～ https://www.slideshare.net/daisukenishino/open-105528529/8

プロジェクト（AS-IS -> TO-BE）

前述の検討結果を踏まえて事業的側面を強化する。

部会連携

★ 検討課題。

  • AS-IS系
    クラウド部会、データベースともに
    使っているけど、どう連携するか？

    • クラウド部会
    • データベース部会

  • TO-BE系
    需要がシフトしているので、上手く絡めると良いなぁと思っている。

    • 分散コンピューティング部会
    • AI IoT Robotics Automotive部会

  • 上モノ系
    上モノ（アプリ）は近いと思ってたけど逆に遠いのかも知れない。

    • 教育ICT部会
      今のトコロ、教育系のプロダクトにコアに係っていない。

    • ビジネスアプリケーション部会
      MultiPurposeAuthSite, MultiPurposeMobileBackend
      などと連携可能と思うが、上モノ過ぎて、なかなか難しい。

    • オープンCOBOLソリューション部会
      TP1/COBOLのフロント開発とかやったことあるので、
      そういう組合せで提案したりすることは出来るかも？

  • 実家が近い系

    • 東海支部

キーワード

★ 某弊部会でやって行けそうな技術。

  • 言語
    拘っていない。

    • .NET
      と言いつつ。
      • .NET Framework
      • .NET Core
      • .NET Standard
    • JavaScript

  • 認証技術

    • FIDO2
    • OpenID
      • OAuth2
      • OpenID Connect
      • Financial-API

  • フロントエンド

  • DevOps

    • （レグレッション）テスト自動化
    • CI/CD基盤の導入
    • Docker, Open PaaS（ASP.NET Core on Linux）

  • IoT, AI

イベント参加（2018年）

ネット情報発信（2018年）

投稿記事とWikiアクセス・カウント

リリース情報（2018年）

  • リリース情報（OTR_ReleaseInfo.md）

02-20

  • 02-20（OTR_ReleaseInfo.md の該当節）

02-30

  • 02-30（OTR_ReleaseInfo.md の該当節）

02-31, -32

  • 02-31, -32（OTR_ReleaseInfo.md の該当節）

2019年

活動方針・部会紹介（2019年）

２、４月 部会

  • 汎用認証サイト + FIDO2認証器 連携 SW
  • 連携を検討頂いたが、連携先事業的にも難しいということで。

１１月 部会発表（2019年）

最近の活動状況を。

活動方針など（2019年）

  • 基本的なことは、「年度 活動方針」に書いてある。

  • 最近、考えていることは、
    ブログの投稿内容からも読み取ることはできる。

    • 2019年度 第1, 2Q 投稿記事とWiki
      アクセス・カウントまとめ - OSSコンソーシアム
      https://www.osscons.jp/joob5i1zy-537/

      • 開発系
        ・Open棟梁
        ・汎用認証サイト
        ・.NET Core、Linux対応関連

      • ミッション
        ・ICT生産技術界隈よもやま話
        ・OSSコミュニティ活動

      • 最近考えている事
        ・組織的プロジェクト・マネジメント
        ・価値を創出するプロセスについて考える

      • その他
        ・トレンド、時勢
        ・その他

導入事例（2019年）

（PMIS（PMP：監視・制御の該当節を参照））

  • V1
    エンタープライズ・システム開発基盤

    • 検索結果（2019/10/20）

      AAAAA 1件
他組織のデータでは6組織で225件(
   BBBBB 171件
   CCCCC 35件
   DDDDD 9件
   元：EEEEE 7件
   FFFFF 2件
   GGGGG 1件
 )の事例がありました。

    • 商流外の採用も出てきている。

    • 大手のエンドユーザの採用なども...（秘）。

    • 上記に伴いGr会社にも波及

      • 先月の東京出張はコレ。
      • 外部からの攻略が有効（治工具 → OSS化で可能になった）。
      • オーナーシップの無い人、内部を巻き込んでもしょうがない。

    • 予算面 ... 厳しい

      • Buzz系の方が付く。
      • ビークル側での導入が不調（事業 / 文化とミスマッチ）
      • ベネフィット創出にコミットしない（オーナーシップが無い）。
      • 結論：裁量労働的にはコミュニティでイイか...（謎）。

  • V2
    サービス開発基盤

マイブーム（2019年）

プログラム・マネジメントからの価値創出 → 組織化

技術的な話（2019年）

  • 継続的に、脱Windows ＆ .NETしている。

    • 主に、Linux ＆ JavaScript方面にシフトしている。
    • Windows ＆ .NETがダメという話では無いので注意。

  • .NET開発基盤部会 → 開発基盤部会へ。
    いよいよLinux（WSL、Docker）で本格的に動作、Node.jsへの取り組みも拡大。

  • Open棟梁の対応アプリケーション・アーキテクチャ一覧

  • クラウド・インテグレーションは、

    • 認証系を除くと、≒ 項目移送おじさん2ndエディション（後の、配管工おじさん）。
    • 価値を創出できる箇所が絞られてきた感がある。
      → 要素技術＆プログラム・マネジメント（後に、ユースケース検証）。

オーガナイザーへ

メモ（１月）

生産技術とR&D

何故、生産技術とR&Dは、別々に扱われていたのか？

  • 先ず、「生産性向上」と「技術開発」でミッションが違う。

  • 次いで、注力するマーケット・ライフサイクルも
    「メインストリーム市場」と「初期市場」で異なる。

    • 昨今は、このライフサイクルの後半程、コモディティ化の度合いが大きくなっていっている。

    • そういう意味で、ジャパン・トラディショナルなメーカー系プロダクトが淘汰されている。

  • また、「デマンドサイド寄り」か？「サプライサイド寄り」か？が異なる。
    所詮はベンダなのでデマンドサイドには寄り切れないが、

    • 生産技術のほうが、若干、デマンドサイド寄り。
    • R&Dのほうは、がっつり、サプライサイド寄り。
# 項 ミッション マーケット・ライフサイクル 寄り
1 生産技術 生産性向上 メインストリーム市場 デマンドサイド
2 R&D 技術開発 初期市場 サプライサイド

昨今のトレンド

  • 対立構造の解消

    • アジャイル
      サプライサイド・デマンドサイド対立の解消

    • DevOps
      アプリ開発・システム構築 / 運用 対立の解消

    • 脱製造
      プロフィットセンター・コストセンター対立の解消
      マーケティング、設計、調達、生産、物流、販売を一体でやる

  • 「生産性向上」と「技術開発」が
    融合したような部署名が身近で誕生したりしている。

ネット情報発信（2019年）

投稿記事とWikiアクセス・カウントまとめ

リリース情報（2019年）

  • リリース情報（OTR_ReleaseInfo.md）

02-40

  • 02-40（OTR_ReleaseInfo.md の該当節）

02-50

  • 02-50（OTR_ReleaseInfo.md の該当節）

2020年

活動方針・部会紹介（2020年）

セルフZoom部会（2020年）

第0-14回を開催。

１１月 部会発表（2020年）

今年も、部会発表は１１月になりました。

活動方針など（2020年）

前回から変更なし。

導入事例（2020年）

  • 某 PMIS（PMP：監視・制御の該当節を参照） 検索結果

    • 2018/04：180件
    • 2019/02：203件
    • 2019/10：226件
    • 2020/06：240件

    ※ だいたい、20案件 / 年 程度の導入実績がある。
    ※ 殆どが、V1系。V2系は、僅かに数件程度。
    ※ V2, 3系に該当する案件は、まだ非常に少ない。

  • PV

    • Wiki
      20XX年度のデータは
      「20XX/08/10 - 20XX+1/08/09」
      の間のPVを集計したモノ。

      • 集計表
        最近は、90万PV / 年 程度

        # サイト 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度
        1 MSTC 247,913 351,204 527,645 756,671 763,301
        2 棟梁 16,447 29,345 31,885 32,212 36,117
        3 部会 － 11,881 33,381 42,557 79,966
        4 合計 264,360 392,430 592,911 831,440 879,384

      • グラフ
        スケールは違うが伸び率は似たり寄ったり。

        イメージ

    • Blog

      • 2.5年前から週３回投稿
      • 現在、385件の投稿あり。
      • PVは、どの位なのだろうか？

    • YouTube

      • 2020/5 - 動画投稿を開始してみた。
      • 2020/5 - 11 の 6ヶ月間の視聴回数：850回

※ 部会活動7年目だが、まだまだ、指標も
　 徐々に明らかになりつつあるフェーズ。

マイブーム（2020年）

技術的な話（2020年）

企画系エンジニアリング（2020年）

  • OPM（PfMP、PgMP）
    資格取得を目標に活動。

  • 様々なユースケースの研究を行う。

    製造系の生産技術のソリューション例（DXのポイントの該当節を参照）は、
    ≒ プログラム・マネジメントになっている。

  • 生産技術と研究開発に差が無くなってきたと書きましたが、
    技術職と企画職にも差が無くなってきたような気がしています。

背景の空気感（2020年）

  • 全体的に、ソリューションが弱い。

    • GAFA（M） → 退屈
    • YouTuberは面白かったが徐々に退屈に。

  • 退屈になる理由：

    • 風に乗ってるダケの人が
      増えてくると退屈になる。

    • 規制が強くなるから？

      • YouTubeでは、規約更新が。
      • クラウド系では、OSSライセンス？
      • 政治では、ポリティカル・コレクトネス
      • 規制が強くなる理由は？
        ・何が面白いか？では無くなる。
        ・金にならない事はヤらない。

    • 出来る空気なのに、出来てない。

      • 認証
      • モバイル
      • クラウド
      • コンテナ
      • DX（IoT、BD、AI）

    • 技術的には、出来はする。

      • ソリューションが無いから予算がつかない。
      • 風に乗ったモノに予算は付く。
      • 共通基盤が風に乗っている。
      • ...が実態は開発基盤と同じ。
      • 案外、歴史の古い開発基盤側も出来てない。

  • 課題はソリューション側？
    「企画系エンジニアリング」の重要性が増す？

    • 生技系 → 要素系（逆行？）
    • ソリューション → インサイト（古い？）

  • 参考
    2020年　SIビジネス・10大予想　：ITソリューション塾：オルタナティブ・ブログ
    https://blogs.itmedia.co.jp/itsolutionjuku/2020/01/2020si10it.html

    • 予想１　：デジタル・トランスフォーメーション（DX）に関わるビジネスの多くはかけ声倒れに終わる
    • 予想２　：SI事業者のプラットフォーム戦略は、大きな成果をあげられない
    • 予想３　：アジャイル開発に関われないSI事業者のビジネス・チャンスが制約される
    • 予想４　：オンプレミスにクラウド・ネイティブが浸透する
    • 予想５　：5Gがスタートするもビジネスの方向性を描けないでまごつく企業が続出
    • 予想６　：「働き方改革」の成否がSI事業の成否を分ける
    • 予想７　：ユーザー企業がSI事業者と競合する時代を迎える
    • 予想８　：ヒューマン・オーグメンテーション（人間拡張）を見据えたビジネスの再定義が必要になる
    • 予想９　：クラウド・ネイティブへの対応の差がSI事業の業績に決定的な差を生みだす
    • 予想１０：ITリテラシーの低い企業／人たちはビジネス・チャンスを失う

オフレコ

働き方改革＆コロナで変わってきた。

  • ホントの意味での裁量労働になってきた。

  • フルリモートで拘束時間が無くなった。

  • コミュニティ（部会）活動は、

    • 会社の予算「外」化
    • 名義は個人 or 部会

  • 実働は、コミュニティ（部会）活動が中心に。

    • アセットが「社内 ＜＜＜ 社外」と言う特殊な状況になった。
    • KPIは、「コミュニティ（部会）成果物の引き入れ」で達成する。

  • 漫画家のような生活（面白いネームを考えて絵を書く仕事）

イベント参加（2020年）

以下、参加イベント。

  • Covidデータ活用
  • 第1回 ReceiptLine ハンズオン・セミナー
  • Databricks勉強会（2020/11/25開催）
  • その他、#didcon、#idcon など。

ネット情報発信（2020年）

投稿記事とWikiアクセス・カウントまとめ

リリース情報（2020年）

  • リリース情報（OTR_ReleaseInfo.md）

02-60

  • 02-60（OTR_ReleaseInfo.md の該当節）

2021年

活動方針・部会紹介（2021年）

セルフZoom部会（2021年）

第15-現時点で35回を開催。

５月 部会発表

活動方針など（2021年）

  • DX系からデータサイエンス分野へ進出
  • 新たなベネフィット創出のポイントを探究

導入事例（2021年）

  • 2021年10月に確認したトコロ、導入実績は、271件に伸びていた
    （前回）。
  • 2022年5月...285件...
  • 2022年6月...292件...

マイブーム（2021年）

逆問題と陰謀論

技術的な話（2021年）

強いていうと、Python、Notebook。

企画系エンジニアリング（2021年）

新たなベネフィット創出のポイントを探究

  • ITストラテジ
  • データサイエンス
  • ローコード＆RPA
  • IoTサービス

背景の空気感（2021年）

  • SIテンプレの終焉
  • 組織内サポートの終焉

ネット情報発信（2021年）

継続的に活動しています。

リリース情報（2021年）

  • リリース情報（OTR_ReleaseInfo.md）

02-70

  • 02-70（OTR_ReleaseInfo.md の該当節）

03-00

  • 03-00（OTR_ReleaseInfo.md の該当節）

2022年

活動方針・部会紹介（2022年）

（元 Wiki では未記載）

セルフZoom部会（2022年）

ｎ月 部会発表

（元 Wiki では未記載）

ネット情報発信（2022年）

継続的に活動しています。

リリース情報（2022年）

  • リリース情報（OTR_ReleaseInfo.md）

その他の活動

部会メモ（Open棟梁 Wiki）

  • 部会メモ（Open棟梁 Wiki）（OTR_MeetingMemo.md）

部会メモ（2020年）

  • 部会メモ（2020年）（OTR_MeetingMemo.md の該当節）

部会メモ（2021年）

  • 部会メモ（2021年）（OTR_MeetingMemo2021.md）

部会メモ（2022年）

  • 部会メモ（2022年）（OTR_MeetingMemo2022.md）

部会メモ（2023年）

  • 部会メモ（2023年）（OTR_MeetingMemo2023.md）

部会メモ（2024年）

部会メモ（2025年）

  • 部会メモ（2025年）（OTR_MeetingMemo2025.md）

移行メモ

  • PukiWiki のページ内アンカ（#xxxxxxxx）は GitHub Wiki では再現できないため、

    • 同一ページ内のアンカは、見出しから生成されるアンカに張り替え、
    • 他ページのアンカを指すリンクは「〜（ページ名 の該当節を参照）」の形に置き換えた。

  • 年ごとに同名の見出し（「活動方針・部会紹介」「セルフZoom部会」「活動方針など」 「導入事例」「マイブーム」「技術的な話」「企画系エンジニアリング」 「背景の空気感」「イベント参加」「ネット情報発信」「リリース情報」）が 重複し GitHub Wiki ではアンカが衝突するため、 括弧で年を補って一意にした（計 27 見出し）。

  • 元 Wiki で見出しそのものがリンクになっていた箇所 （「セルフZoom部会」「リリース情報」とその配下のバージョン番号、 「部会メモ（20XX年）」）は、 GitHub Wiki では見出しからアンカが生成されるため、 見出しをプレーン・テキストとし、リンクは直下の箇条書きに置いた。

  • 元 Wiki の赤字強調（&color(red){…};）は太字に、 取り消し線（%%…%%）は <del> に置き換えた。

  • 元 Wiki の行頭空白によるプレフォーマット・ブロックは、 フェンス付きコードブロックにした。

  • Open 棟梁 Wiki（opentouryo.osscons.jp）は未移行のため、 「リリース情報」「営業コンテンツ」「部会メモ（20XX年）」「棟梁（トップページ）」は 予約ファイル名表記のままとし、TODO.md に登録した。

  • 「そいう意味で」→「そういう意味で」、 「MultiPurposeMobileBackend（IdP/STS）」→「MultiPurposeMobileBackend（mBaaS）」 （本文の説明が mBaaS のテンプレートであるため）、 「Docker On Rasbian」→「Docker On Raspbian」に修正した。

  • 本ページは 2018〜2022 年の記録であり、内容は当時のものである。

Tags: 移行, 部会, OSSコンソーシアム, Open棟梁, 活動方針, 導入事例, プログラム・マネジメント

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