项目管理计划 项目管理计划 - Leon201/noteofpmp GitHub Wiki
4.2.3.1 项目管理计划
项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和
基准，以及管理项目所需的其他信息。究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目的需求。
项目管理计划组件包括（但不限于）：
- 子管理计划：
- 范围管理计划。 见 5.1.3.1 节。确立如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
- 需求管理计划。 见 5.1.3.2 节。确定如何分析、记录和管理需求。
- 进度管理计划。 见 6.1.3.1 节。为编制、监督和控制项目进度建立准则并确定活动。
- 成本管理计划。 见 7.1.3.1 节。确定如何规划、安排和控制成本。
- 质量管理计划。 见 8.1.3.1 节。确定在项目中如何实施组织的质量政策、方法和标准。
- 资源管理计划。 见 9.1.3.1 节。指导如何对项目资源进行分类、分配、管理和释放。
- 沟通管理计划。 见 10.1.3.1 节。确定项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播。
- 风险管理计划。 见 11.1.3.1 节。确定如何安排与实施风险管理活动。
- 采购管理计划。 见 12.1.3.1 节。确定项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。
- 相关方参与计划。 见 13.2.3.1 节。确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目 决策和执行。
- 基准：
- 范围基准。 见 5.4.3.1 节。经过批准的范围说明书、工作分解结构 (WBS) 和相应的 WBS 词典， 用作比较依据。
- 进度基准。 见 6.5.3.1 节。经过批准的进度模型，用作与实际结果进行比较的依据。
- 成本基准。 见 7.3.3.1 节。经过批准的、按时间段分配的项目预算，用作与实际结果进行比 较的依据。
变更管理计划
配置管理计划
绩效测量基准
项目生命周期
开发方法
管理审查
- 其他组件。 大多数项目管理计划组件都来自于其他过程，虽然有些组件是在本过程生成的。
虽然在本过程生成的组件会因项目而异，但是通常包括（但不限于）：
- 变更管理计划。 描述在整个项目期间如何正式审批和采纳变更请求。
- 配置管理计划。 描述如何记录和更新项目的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保 持产品、服务或成果的一致性和（或）有效性。
- 绩效测量基准。 经过整合的项目范围、进度和成本计划，用作项目执行的比较依据，以测 量和管理项目绩效。
- 项目生命周期。 描述项目从开始到结束所经历的一系列阶段。
- 开发方法。 描述产品、服务或成果的开发方法，例如预测、迭代、敏捷或混合型模式。
- 管理审查。 确定项目经理和有关相关方审查项目进展的时间点，以考核绩效是否符合预 期，或者确定是否有必要采取预防或纠正措施。
项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一。管理项目时还会使用其他项目文件。这些其他文 件不属于项目管理计划，但它们也是实现高效管理所必需的文件。表 4-1 列出了主要的项目管理计划 组件和项目文件。