知识点 领导力与管理_领导风格 - Leon201/noteofpmp GitHub Wiki
3.4.5 领导力与管理之比较
“领导力”和“管理”这两个词经常被互换使用，但它们并不是同义词。“管理”更接近于运用 一系列已知的预期行为指示另一个人从一个位置到另一个位置。相反，“领导力”指通过讨论或辩 论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。
项目经理所选择的方法体现了他们在行为、自我认知和项目角色方面的显著差异。表 3-1 从几个重 要的层面对管理和领导力进行比较。
为获得成功，项目经理必须同时采用领导力和管理这两种方式。技巧在于如何针对各种情况找到 恰当的平衡点。项目经理的领导风格通常体现了他们所采用的管理和领导力方式。
图略 表 3-1团队管理与团队领导力之比较
3.4.5.1 领导力风格
项目经理领导团队的方式可以分为很多种。项目经理可能会出于个人偏好或在综合考虑了与项目 有关的多个因素之后选择领导力风格。根据作用因素的不同，项目经理可能会改变风格。要考虑的 主要因素包括（但不限于）：
- 领导者的特点（例如态度、心情、需求、价值观、道德观）；
- 团队成员的特点（例如态度、心情、需求、价值观、道德观）；
- 组织的特点（例如目标、结构、工作类型）；
- 环境特点（例如社会形势、经济状况和政治因素）。
研究显示项目经理可以采用的多种领导力风格。在这些风格中，最常见的包括（但不限于）：
- 放任型领导（例如，允许团队自主决策和设定目标，又被称为“无为而治”）；
- 交易型领导（例如，关注目标、反馈和成就以确定奖励，例外管理）；
- 服务型领导（例如，做出服务承诺，处处先为他人着想；关注他人的成长、学习、发展、自主 性和福祉；关注人际关系、团体与合作；服务优先于领导）；
- 变革型领导（例如，通过理想化特质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造，以及个人关怀提 高追随者的能力）；
- 魅力型领导（例如，能够激励他人；精神饱满、热情洋溢、充满自信；说服力强）；
- 交互型领导（例如，结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点）。