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立项

The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership •

Leadership and Self-Deception: Getting Out of the Box

• Anger and Conflict in the Workplace: Spot the Signs, Avoid the Trauma

• Quiet Leadership: Six Steps to Transforming Performance at Work

• Crucial Accountability: Tools for Resolving Violated Expectations, Broken Commitments, and Bad Behavior // 关键责任:如何把人际关系危机转化为合作共赢

• Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't // 团队领导最后吃饭: 建立牢固“安全圈”,实现团队效能10倍增长

• 21 Irrefutable Laws of Leadership // 领导力21法则

• The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change // 高效能人士的七个习惯

• The SPEED of Trust: The One Thing That Changes Everything // 信任的速度:一个可以改变一切的力量

• The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable // 团队协作的五大障碍

• Death by Meeting: A Leadership Fable...About Solving the Most Painful Problem in Business // 该死的会议:如何开会更高效

• The 5 Levels of Leadership: Proven Steps to Maximise Your Potential // 领导力的5个层次

• The Advantage: Why Organizational Health Trumps Everything Else in Business // 优势

• H3 Leadership: Be Humble. Stay Hungry. Always Hustle.

• Crucial Conversations Tools for Talking When Stakes Are High // 关键对话:如何高效能沟通

一个1－2页的文档

一句话表达清楚要做什么

现存的解决方案和各自的优劣势

利益点为什么要做竞争对手

需要什么

技术

人力

项目时间表

核心衡量指标

明确项目目标：

制定者执行者目标一致

团队和个人目标一致

（Objectives& Key Results，目标与关键成果）

整个公司所有人的 calender，包括会议、要做的事情、项目的时间节点都需要及时同步。

项目工期非常紧，就必须进行更多的沟通，确保每一个环节都没有问题。

每个团队的 manager 需要定期（最佳间隔是每周一次）与自己团队中的每个成员进行一对一讨论或者对话。

在连续3个工作周后，第4周通常是 PolishWeek。

主要是对现有的产品和服务进行打磨，解决一些细节问题和小 bug，譬如产品内一些字体的统一等等。