Fluxo de trabalho - tecnologiadB/MonitoramentoRuidoWiki GitHub Wiki
🧩 Recomendação — Estruturar um Fluxo de Trabalho Padronizado em Ferramentas de Gestão
🧠 Descrição do Problema
Atualmente, o time de desenvolvimento não possui um fluxo de trabalho formalizado, nem utiliza de forma estruturada ferramentas de gestão
As demandas são tratadas de forma pontual e sem visibilidade centralizada, o que gera:
- Dificuldade em priorizar atividades e acompanhar o progresso;
- Falta de rastreabilidade entre requisitos, código e entregas;
- Comunicação fragmentada entre áreas técnicas e de negócio;
- Dificuldade de mensurar capacidade e produtividade da equipe.
A ausência de um processo estruturado impede a criação de um backlog de produto bem definido e de um pipeline previsível de desenvolvimento → testes → produção.
💥 Impacto Causado
- Baixa previsibilidade na entrega de novas funcionalidades.
- Riscos de retrabalho e falhas de comunicação.
- Dificuldade de priorização e gestão de demandas entre as áreas.
- Ausência de métricas de produtividade e qualidade.
- Falta de histórico e rastreabilidade das evoluções do produto.
Nível de impacto: 🟡 Médio
🔗 Referência da Solução
⚙️ Como Aplicar
1. Escolher a ferramenta de gestão
Definir a ferramenta central de gestão do ciclo de desenvolvimento:
- Sugestão : GitHub
2. Definir um fluxo de trabalho simples e visual
Estruturar o quadro com colunas representando as etapas do ciclo de vida da entrega.
Um fluxo inicial recomendado:
| Etapa | Objetivo |
|---|---|
| Backlog | Onde as ideias e demandas são registradas e priorizadas. |
| To Do / A Fazer | Itens prontos para entrar em desenvolvimento. |
| Em Desenvolvimento | Tarefas sendo implementadas pelos desenvolvedores. |
| Em Testes / Homologação | Itens validados tecnicamente e aguardando QA ou homologação do negócio. |
| Pronto para Produção | Itens aprovados e prontos para implantação. |
| Concluído / Done | Itens entregues e disponíveis em produção. |
3. Criar políticas de transição entre etapas
Cada coluna deve ter critérios claros para mover um item:
- “A Fazer → Em Desenvolvimento” → item com requisitos claros e aprovados.
- “Em Desenvolvimento → Em Testes” → código revisado e branch mergeado.
- “Em Testes → Pronto para Produção” → testes funcionais e de integração concluídos.
- “Pronto para Produção → Concluído” → deploy realizado com sucesso.
4. Integrar com pipelines de automação (opcional)
5. Estabelecer cadência de acompanhamento
- Reunião semanal de priorização e planejamento (refinamento do backlog).
- Revisão quinzenal das entregas e alinhamento de melhorias no fluxo.
- Retrospectiva mensal para avaliar gargalos e pontos de melhoria no processo.