exam02 9 - stankin/design-part-2 GitHub Wiki

Общепринятая типология информационных систем. Назначение систем классов MPM и CPM.

Реферат к лекции 2 "Типологии информационных систем" ✋

Проверил: Остапюк Виктор

Информационная система (ИС) — система, предназначенная для хранения, поиска и обработки информации, и соответствующие организационные ресурсы (человеческие, технические, финансовые и т. д.), которые обеспечивают и распространяют информацию.

ИС предназначена для своевременного обеспечения надлежащих людей надлежащей информацией, то есть для удовлетворения конкретных информационных потребностей в рамках определённой предметной области, при этом результатом функционирования информационных систем является информационная продукция — документы, информационные массивы, базы данных и информационные услуги.

Информационные системы можно классифицировать по целому ряду различных признаков.

Классификация по архитектуре:

Настольные (desktop), или локальные ИС, в которых все компоненты (БД, СУБД, клиентские приложения) находятся на одном компьютере;
Распределённые (distributed) ИС, в которых компоненты распределены по нескольким компьютерам.
- Файл-серверные ИС;
- Клиент-серверные ИС.

Классификация по степени автоматизации:

Автоматизированные: информационные системы, в которых автоматизация может быть неполной (то есть требуется постоянное вмешательство персонала);
Автоматические: информационные системы, в которых автоматизация является полной, то есть вмешательство персонала не требуется или требуется только эпизодически.

Классификация по характеру обработки данных:

Информационно-справочные, или информационно-поисковые ИС, в которых нет сложных алгоритмов обработки данных, а целью системы является поиск и выдача информации в удобном виде;
ИС обработки данных, или решающие ИС, в которых данные подвергаются обработке по сложным алгоритмам. К таким системам в первую очередь относят автоматизированные системы управления и системы поддержки принятия решений.

Классификация по сфере применения:

Экономическая информационная система — информационная система, предназначенная для выполнения функций управления на предприятии;
Медицинская информационная система — информационная система, предназначенная для использования в лечебном или лечебно-профилактическом учреждении;
Географическая информационная система — информационная система, обеспечивающая сбор, хранение, обработку, доступ, отображение и распространение пространственно-координированных данных (пространственных данных).

Классификация по охвату задач (масштабности):

Персональная ИС предназначена для решения некоторого круга задач одного человека;
Групповая ИС ориентирована на коллективное использование информации членами рабочей группы или подразделения;
Корпоративная ИС автоматизирует все бизнес-процессы целого предприятия (организации) или их значительную часть, достигая их полной информационной согласованности, безызбыточности и прозрачности. Такие системы иногда называют информационными системами предприятия и системами комплексной автоматизации предприятия.

Назначение систем классов MPM и CPM:

MPM-система (Manufacturing Process Management - планирование производства продукта) - система моделирования и анализа производства изделия.

MPM является связующим звеном между системами проектирования (CAD) и системами планирования ресурсов предприятия (ERP). Планирование производственных цехов, технологических процессов (CAPP), программирование станков с ЧПУ являются компонентами MPM. Система MPM тесно взаимодействует с системами управления данными об изделии (PDM), планирования ресурсов предприятия и автоматизированной системой управления производственными процессами.

Пакеты программных приложений МРМ-систем обычно решают задачи:

Оптимизации последовательности сборки;
Координации движения оборудования, расчета производительности и коэффициента использования сборочных линий;
Балансировки загрузки линий и анализа производственных затрат. В результате их работы обеспечивается технологический процесс, содержащий полное описание изготовления, сборки, испытаний и упаковки изделия. Такое описание техпроцесса выступает основой для совместной работы технологов, производства, поставщиков и субподрядчиков.

Основные функции MPM системы:

Управление подготовкой производства, что предоставляет пользователям единую среду управления конструкторско-технологическими данными об изделии, процессами и ресурсами на протяжении всего жизненного цикла;
Моделирование технологических процессов и производственных линий при помощи полного спектра интегрированных инструментов;
Управления операциями, ресурсами, вариантами исполнения продукта и изменений;
Автоматическое создание отчетов;
Визуализация технологической информации;
Общий анализ текущих и завершенных процессов;
Выработка стратегии производства и постоянного внесения в нее изменений, если того требует ситуация;
Интеграция с инженерными приложениями и информационными системами предприятия.

CPM (Управление эффективностью деятельности организации) — это набор управленческих процессов (планирования, организации выполнения, контроля и анализа), которые позволяют бизнесу определить стратегические цели и затем оценивать и управлять деятельностью по достижению поставленных целей при оптимальном использовании имеющихся ресурсов. Это система управления, построенная на принципах управления стоимостью бизнеса.

Управление эффективностью деятельности охватывает весь спектр задач в области стратегического, финансового, маркетингового и операционного управления компанией и включает в себя применение таких управленческих технологий, как моделирование стратегии, карты сбалансированных показателей, процессно-ориентированное планирование и функционально-стоимостной анализ, бюджетирование и бизнес-моделирование, консолидированная управленческая отчетность и анализ, мониторинг ключевых показателей деятельности (key performance indicators), связанных со стратегией.

Управление эффективностью деятельности включает три основных вида деятельности (во всех без исключения областях управления):

Постановка целей;
Анализ значений показателей, характеризующих достижение организацией поставленных целей;
Управляющие воздействия менеджеров по результатам анализа, направленные на улучшение будущей деятельности организации по достижению поставленных целей.

CPM — это цикл управления с обратной связью, подразумевающий «движение» информации «сверху вниз» и «снизу вверх».

Сверху вниз: руководство начинает с определения стратегии, которую необходимо транслировать в некие исполняемые понятия (фаза планирования), которые в свою очередь, необходимо снова перевести в понятия операционной среды: какие действия необходимо предпринимать, как часто, и т. д. Это делается через процесс бюджетирования. Таким образом, бюджет является «операционализацией» стратегии.

Снизу вверх: После исполнения руководству необходимо видеть результаты. Результаты необходимо преобразовать, чтобы оценить реальные затраты и прибыльность, и, в завершении, поместить эти результаты в контекст стратегии с тем, чтобы их можно было интерпретировать в терминах достижения поставленных целей.

Источники