反鸡汤合集 - songmaochong/pmbooks_about_anti_jitang GitHub Wiki

内容点汇总

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  • 面试： 我很弱，但是你要同情我，我热情啊

  • 分析产品只会分析交互： 画图型PM有毛线用 产品经理做产品调研核心是对方的商业模式，最次之才是交互

  • 接上题：DEMO举例 学院派产品学习之路：怎么做竞品分析、怎么做数据分析、啥叫业务/数据洞察、如何快速了解一个行业

  • 学产品就是画原型？ 画原型是技能，行业理由多少天教你用原型画挖掘机的课程。但是这个不是 PM 的本质。PM 可以技多不压身，但是核心是对产品的思考

  • 月薪7000怎么理财 理你妹的财

  • 公司和个人的双向match： 个人提供给公司很高的价值，公司不能给与对等回报； 公司提供给个人不错的工资，个人能力更不上；

  • 把常见的互联网段子当做真实： 研发和 PM 的关系是对砍关系，PM 的意思在于催加班。 自嘲和真实的差距。

  • 公司组织架构的的金字塔化： 外来和尚会念经？ 如何思考自己的成长速度？ 扁平？

  • 别老念叨那些行业流行词汇： 本质创新度低，都是概念包装

  • 产品和运营的边界： 不存在哪个比哪个屌；双方思考问题的目标是统一的； 如何强势和带节奏，对于和人和公司的意义不一样。

  • 创业公司早期对于人的要求不高，后期发展好之后的中坚层补齐会带来很多问题

  • 互联网思维不是小米的饥饿营销，也不是苹果的设计极致 张口闭口乔布斯，他是你大爷？苹果背后的供应链多牛逼你知道么？

  • 什么时候喝鸡汤？ 当你对自己的工作有完整的认知，知道自己会长期负重前行，鸡汤会给你勇士，带给你坚持的动力

  • 项目汇报不是苦情汇报 你他么熬夜加班，带病死扛，说明效率低，没有方法 说明你的上限低，只能通过自己的劳动密集去弥补模式漏洞

  • 没有无缘的爱与恨 你喜欢抖音、微信的本质是啥，抖音的小姐姐好看？ 作为一个 PM 思考必须深入

  • 为啥你创业只有花钱部分，没有赚钱部分？ 除了广告，还能想起什么模式的赚钱 凭啥会有人买单？

  • 你说一个公司没有情怀，哪他得先活下来吧 融资的公司要讲故事 资本压力小的公司要讲利润率

  • 可以聊聊关于 996 的东西 先贴马云的傻鸡汤

https://mp.weixin.qq.com/s/knWx12QbB5KGe-9kS01yFw 得看政策是善良引导还是邪恶引导的,我记得360会统计厕所坑位的使用时长,然后厕所不让连wifi 还是喜欢给员工尊重和空间那种,如果你要监测人工作时长，应该是防止员工过于疲劳,提醒下班休假啥的,或者自动累计假期啥的

职业技工到业务 owner 转型

  • 几十年的工厂技工

  • 目标是需要随时解读的 中学概率问题，两个射击手，射击平均分一样，问派谁去？标准解答方案是看方差，发挥稳定的去。 这他妈就是个傻答案。要看竞争对手的实力决定：竞对强，派方差大的，竞对弱，派方差小的

  • 每个策略都有两面性，要面面兼顾 小岛上有强风，昆虫的进化方向分两个模式：一种虫子贼屌，老子要硬抗风，进化出强翅；一种虫子扛不住大风，进化成地板流，防风型选手

  • 数据指标的制定，要围绕核心的主指标 分指标一定能通过公式得出主指标，拆解的维度不一样而已
    常见模型一：业务漏洞 指标应该有业务含义的（能通过具体的措施去影响的，可执行的，简称业务可优化）
    常见模型二：抓重点 链家的急攻房，聚焦，商品的爆款折扣。
    常见模型三：分时间找重点的变化

  • 尬用工具得出完全不靠谱的结论 知乎问题，每年11月20号左右，为啥百度指数“诗歌”搜索量会暴增，某个善用工具的选手，给了错误的答案https://www.zhihu.com/question/48611508 可以作为大数据的关联分析的黑点之一，

  • 轮标准的重要性，googletarget map 非洲兄弟大 亚洲妹子平

  • 不要用数据解释数据、用数据解释业务，用业务解释数据

  • 伯格森悖论 学校只招体育高分或者成绩高分的选手，导致双差的人没法录取，有人得出体育好的人学习不好，学习好的人体育不好的结论，有问题 其实是这家学校就要这样的人，不代表全量环境都这样。

  • 辛普森悖论 解决方法：数据标准化再权重相加。关注群体的差异，在数据稀疏时候慎用，可参考如下的模型

  • 威尔逊区间

那些迷惘

  • 从高级 PM 转型管理的迷惘
    P6到P7的思维模式的变化，真的是靠修炼么？ 执行思维和管理思维是需要环境提炼的，如果没机会接触这些就没法思考管理怎么做。 不是有人天生强于你会管理，而是早期机遇。 个人在管理上其实很缺少天赋，后来碰到靠谱领导支持自己，做了很多管理的工作。当你从事这些，你自然有快速的成长

  • 针对上题，作为螺丝钉补一点感想 对于管理者来说，下属是杠杆，是工具，最优解永远是价值最大化 但是稍微有点“心眼”的小新丁，都是有成长的诉求，不“交心”的后果就是人成长了，然后跑了 以及，求列举几种典型的PM职业发展路径：好像只有做专业和做管理？太粗糙了这个分类

  • 长期的中层 PM 会有牛人崇拜的信仰
    PM 的口碑是不好量化的，一定程度上基于行业人的认同。所以部分投机选手喜欢加行业牛人的微信，借此扩展人脉 个人比较推荐大家学习这种做法，每个 PM 都需要口碑，但是别忘了主次，好的口碑能给你获得机会，但是机会是否能把握住还是硬实力

  • 对创新的恐慌，区块链 热点年年有，高层对于技术创新是又爱又怕的，担心被颠覆 目前的创新很多都是名词包装：如、云，大数据。识别创新的本质是需要有好的技术基础，

深度思考

  • 即战力人才的需求和培养

  • 俞军老师是百度神话，为啥后期未见飞跃。互利网红利的增幅比你想的要大的多

  • 产品方法论

  • 业务分析

  • 如何深入了解业务

  • 业务洞察方法

  • 商业分析方法论

  • 产品模型设计

  • 新手产品经理成长路径

  • 0-1

  • 1-2

  • 2-3

  • 技术转产品的优劣势 优势：逻辑清晰/靠谱的产品落地方案 劣势：思维转换 对比：0-2的成长；2-3大家在一个水平线上了

  • 行业数据调查：PM从业人员数据，PM需求量，未来市场稀缺的人才所需具备的能力（技能树）（贩卖焦虑，这个命题好不要脸） 哪些行业/公司/职责是需要产品经理？

  • 做产品，业务方是谁，真的搞清楚了吗？产品责任感的体现，PM本人才是最核心的业务方

  • 产品经理如何建立个人形象（对内），树立个人影响力 怎么提高个人表演能力（@劲松，你来写）

  • 对合作者（需求方、研发）来说，什么样的PM是合格/靠谱的 研发最害怕什么样的PM：这个需求很简单，怎么实现我不管

  • 什么是抽象业务模型，怎么做（做中台整个过程，对抽象这个词有了更深的理解）

  • 产品经理的哪些行为是在挖坑？

  • 逻辑思维能力原来真不是每个人的标配

  • 职场需要的是扬长避短，取长补短是个人内功修炼

  • TO B 产品经理特征总结

管理思维和执行思维的切换

  • 团队的战斗力和团队人员结构

    • 亚马孙丛林和沙漠生态系统
    • 金字塔形式的团队梯队
    • 团队培养和项目成长

  • 答辩

  • 公司 hackathon 文化