PARTE 1: EL CICLO DEL SCRUM - ruben-m-o6/Ing_Gest_Poyectos GitHub Wiki

RESUMEN

La Parte I, "EL CICLO SCRUM", describe el flujo de trabajo fundamental de Scrum, enfatizando el compromiso del equipo. Detalla los tres roles clave: el Propietario del Producto, el Desarrollador y el Scrum Master. Explica los tres artefactos principales: la Pila del Producto (requisitos), la Pila del Sprint (trabajo del sprint) y el Incremento (resultado). Finalmente, introduce el Sprint como el evento central donde se realiza todo el trabajo.

GLOSARIO

🔹 Conceptos Clave

Ciclo Scrum

Proceso iterativo en el que se desarrolla un producto en pequeños incrementos de valor.

Equipo Scrum

Conjunto de profesionales que trabajan en un proyecto Scrum, compuesto por:

👨‍💻 Desarrollador: Responsable de la implementación del producto.
📊 Propietario del Producto (Product Owner): Gestiona la Pila del Producto y representa los intereses del cliente.
🧑‍🏫 Scrum Master: Facilita el equipo, eliminando impedimentos y asegurando el cumplimiento del marco Scrum.

🔹 Artefactos Scrum

Elementos clave del marco Scrum que ayudan a gestionar el trabajo:

📌 Pila del Producto (Product Backlog): Lista priorizada de requisitos y funcionalidades del producto.
📝 Pila del Sprint (Sprint Backlog): Conjunto de tareas seleccionadas del Product Backlog para ser desarrolladas en un Sprint.
🚀 Incremento: Resultado tangible y funcional de un Sprint.

🔹 Eventos Scrum

Reuniones y procesos esenciales dentro del marco Scrum:

⏳ Sprint: Periodo de trabajo (de 1 a 3 semanas) en el que se desarrolla un incremento del producto.
📅 Planificación del Sprint (Sprint Planning): Reunión en la que se define qué elementos del Product Backlog se abordarán en el Sprint.
☕ Scrum Diario (Daily Scrum): Reunión breve (~15 min) donde el equipo sincroniza su trabajo y resuelve impedimentos.
🎭 Revisión del Sprint (Sprint Review): Presentación del incremento al cliente y otras partes interesadas.
📈 Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective): Evaluación del proceso y propuesta de mejoras para futuros sprints.

🔹 Medición y Estimación Ágil

Métodos para evaluar el progreso en Scrum:

📏 Unidades Relativas (Puntos de Historia): Técnica de estimación basada en la comparación del esfuerzo entre tareas.
⏳ Tiempo Real vs. Tiempo Ideal: Diferenciación entre el tiempo efectivo de trabajo y el tiempo estimado en condiciones ideales.

DIAGRAMA CONCEPTUAL

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PREGUNTAS DE COMPRENSION

¿Cuáles son las diferencias fundamentales entre la gestión predictiva y la gestión ágil en el desarrollo de software?
¿Por qué el Manifiesto Ágil enfatiza más la colaboración con el cliente que la negociación contractual?
¿Cómo influyen los principios del Manifiesto Ágil en la entrega continua de software?
¿Por qué es importante la capacidad de adaptación en la gestión ágil de proyectos?
¿Cuáles son los beneficios de trabajar con equipos autoorganizados en metodologías ágiles?