RESUMEN

El propósito de este documento es proporcionar una guía sobre el rol del Scrum Master dentro de la metodología ágil Scrum. Se explica la importancia de este rol en la facilitación de equipos de trabajo, asegurando que se sigan las prácticas ágiles y ayudando a eliminar impedimentos que dificulten el desarrollo del proyecto.

Además, se destaca cómo Scrum ha evolucionado como un marco de trabajo clave para la gestión de proyectos y la entrega de productos de manera iterativa e incremental. La introducción enfatiza la necesidad de contar con un Scrum Master para garantizar el éxito del equipo, fomentando:

• La colaboración
• La mejora continua
• El cumplimiento de los principios ágiles

Este documento servirá como una guía fundamental para comprender y aplicar el rol del Scrum Master dentro de los equipos ágiles.

🌟GLOSARIO🌟

1. Agilidad

Enfoque que prioriza adaptación al cambio, colaboración con el cliente y entregas iterativas de valor, sobre planificación rígida.

2. Scrum

Marco ágil basado en equipos autogestionados, sprints e incrementos de producto, inspirado en la colaboración del rugby.

3. Manifiesto Ágil

Documento fundacional (2001) con 4 valores y 12 principios que definen la filosofía ágil (personas > procesos, software funcional > documentación, etc.).

4. Gestión predictiva

Modelo tradicional (como cascada) que planifica proyectos completos desde el inicio con presupuestos y plazos fijos.

5. Conocimiento tácito

Saber experiencial y no codificado (ej.: creatividad), clave en agilidad frente a procesos estandarizados.

6. Equipos autogestionados

Grupos que organizan su trabajo sin jerarquías externas, tomando decisiones colectivas para alcanzar objetivos compartidos.

7. Timeboxing

Técnica que limita actividades a periodos fijos (como sprints) para mantener ritmo y evitar dilataciones.

8. Ingeniería concurrente

Estrategia que solapa fases de desarrollo (vs. secuencial) para acelerar entregas.

DIAGRAMA CONCEPTUAL

PREGUNTAS DE COMPRENSION

1. ¿Cuáles son los dos pilares en los que se basó inicialmente la ingeniería del software?

2. ¿Por qué surgieron dudas en la industria del software sobre la gestión predictiva?

3. ¿Qué críticas se hacen a CMM y otros modelos de procesos en la gestión de software?

4. ¿Cuáles son los cuatro valores fundamentales del Manifiesto Ágil?

5. ¿Por qué la gestión ágil es más adecuada para entornos innovadores y de cambio constante?

ENLACES DE INTERES

📹 Vídeos Explicativos

1. Gestión predictiva y evolutiva
   (Comparación entre modelos de gestión)

2. Objetivo de la gestión predictiva y ágil
   (Diferencias clave en enfoques)