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Kerbin太空探测委员会（Kerbin Space Exploration Committee, KSEC） 诞生于Kerbals蓬勃兴起的对太空的好奇与探索太空的热情中。为了更好地评估太空行动的可行性并指导太空计划，Kerbals设立了一个研究与咨询机构，以推动空间探索。在最初的低谷后，得益于 Fract Kerman 等卓越领导人的努力，KSEC最终走出泥潭并很好地完成了使命，有力地推动了太空事业的发展。为了更好地执行太空计划，KSEC最终解散，并将其设备、资产与人员转移至新创立的Kerbal航空航天局（KAAA）。KSEC启航了Kerbals的航天事业，并以其突出的贡献催生了KAAA。
沿革
Kerbin太空探测委员会（Kerbin Space Exploration Committee, KSEC） 作为坎星早期主导空间探索的行政部门，设立目的是为了 “管理与指引航天问题的科学研究并包含实务解决方案的看法，与判定必须实验验证、讨论其结果及实际应用的问题” ，设立之初仅作为一个单纯的研究与咨询机构存在。
KSEC的发展是曲折坎坷的。KSEC希望能够通过广泛的讨论、严谨的论证与超前的研究为未来的航天事业引航指路，而初期的KSEC在首任主席 Tsiolkovsky Kerman 及其继任者的带领下确实有了一些进展，但十分缓慢，这种情况延续了相当长的时间。另一方面公众广泛的热情与太空计划的宏大使KSEC具有了战略计划部门的地位和很高的行政级别，这在吸引人才方面固然大有裨益，但也吸引了许多不符合要求的、地位特殊的、出于镀金或其他目的的Kerbals加入，造成巨大浪费与计划外支出的同时进一步拖累了原本就艰难的工作。工作的艰巨性与巨大的阻力导致相关工作进展缓慢，逐渐引发了大众的不满。尽管有几任主席立志改变这种现状，但都由于积重难返或其他原因无疾而终。由于研究工作迟滞、大众不满等多方面因素，KSEC越发不受重视，经费被不断削减、支持力度一再降低，并最终成为行政人员的“流放地”，甚至有“Kerbin养老院”之称。就在大家决定放弃航天、裁撤KSEC的局面下，Fract Kerman 力挽狂澜，带领着一个改革后崭新的KSEC踏上了崭新的台阶。最后三任主席的励精图治与卓越领导和全体人员的辛勤付出，让KSEC破除沉疴积弊，在奋发中迎来了辉煌，超额完成使命并为KAAA留下丰厚的遗产，为今后航天事业的发展打下坚实的基础。
建立初期
作为委员会建立的KSEC初期规模很小，仅在一幢属于行政部门的大楼里划拨了两层作为办公场所，包含可行性研究与计划、外联与技术三个办公室。虽然各院校、科技部门与行政部门都得到了要全力辅助太空探测委员会的命令，但大多只是敷衍并没有提供多少实质性的帮助（出于任务的艰巨性与耗资巨大的确无从下手），只有Kerbin航天所、深空探测所与Kerbin工业五厂等少数机构愿意参与相关工作（kerbin工业五厂当然不是为了推销一批积压的钢筋！尽管他们听到工程师们承认KSEC很长一段时间内都不会造多少小玩意儿来试试时十分沮丧）。KSEC的第一任主席是德高望重的航天理论奠基人 Tsiolkovsky Kerman，他计算出了Kerbin的最低环绕速度，提出火箭这一航天史上里程碑式的发明，并带领一部分技术人员设计出了第一种多级火箭——红石1-A（Redstone 1-A）。这是一种三级结构火箭，采用液氧-酒精作为燃料，下面芯级发动机拥有四个推力室，单个发动机总推力达27kN。虽然因为技术原因红石1-A最终没有制造实验，但它的设计论证过程催生了KSEC工程办公室，负责航天工程方面的研究开发工作。Tsiolkovsky Kerman 的继任者们也沿着他的道路前行，在可行性论证与研究开发工作取得了一定的成就，提出了以地外空间基地、地外通信网为依托，逐步探索Kerbol系的构想，甚至考证了Mun应是较为合适的空间基地选址。
此时的KSEC设置一个主席，两个副主席，下辖四个办公室：可行性研究与计划办公室、外联办公室、技术室与工程室（新设立），显现出了新生者的朝气与奋勇直前的气魄，的确是航天事业开拓的先驱者。
中期
尽管被寄予很高的期望，但航天开拓的难度确实超出了Kerbals的想象。KSEC尚不能确定基础科学是否能给航天技术足够的支撑，同时由于对太空的不了解很难有的放矢针对性地进行论证与技术开发（这一时期Kerbals甚至没有足够的手段对Moho进行有效探测！）。除此之外技术上的开发也举步维艰，早已设计定型的红石1-A在制造过程中遇到无数问题：缺乏足够强度的材料、箭载计算机功能不足、很难通过风洞测试等，甚至连发动机都由于冷却、喷嘴结构等问题性未能达到最低工作要求。尽管在实际工作中遭遇了很大的困难，但KSEC仍然在尽力完成本职工作，并取得了一定的成果。例如在第三任主席 Haskell Kerman 的主持下，KSEC联合深空探测所建设了1个大型天文射电望远镜站和1个大型天文光学望远镜站（两者都在之后成为了深空探测网（Deep Space Detection Net, DSDN）的一部分，并最终与之后完成建设的深空通信网（Deep Space Communication Net, DSCN）一同并入深空网（Deep Space Network, DSN）），用于观测Kerbol系及地外天体，具有不可忽视的作用。KSEC建立四年多后，以 Haskell Kerman 因病休养，他的两位副主席被替换为分界点，KSEC逐步陷入泥淖，进入了它历史的中期。随着KSEC内部人员组成的变化与政治环境的复杂化，大量的“特殊人才”起到的阻碍作用越来越明显。尽管有第五任主席 Bureau Kerman 这样的真正的特殊人才，但KSEC确实不可避免地走向了衰落。Bureau Kerman 提出要增强KSEC的职能，利用各种资源推进委员会的工作。因此 Bureau Kerman 将工程办公室升为工程部并与Kerbin工程院建立对口合作关系；撤销可行性研究与计划办公室、外联办公室，设立规划部；将技术办公室升为航天科技部；同时合并Kerbin航天所等相关机构，扩充了KSEC的实力。他还为KSEC申请到了与其他机构的联合研究权，并提高了预算。无论这些举动效果如何，Bureau Kerman 都表明了他的雄心壮志与能力，KSEC的架构也趋于完善。仅靠 Bureau Kerman 并未遏止住KSEC的颓势，其后六任主席不三年多的任期里KSEC工作进展缓慢、丑闻不断，让Kerbals对其逐渐失去了信心。
经过 Bureau Kerman 的重整，KSEC除主席-副主席的领导架构不变外，下设一级部门五个：规划部、航天科技部、工程部、行政部、总务部，二级部门四个：财务处、安全处、联络处、后勤处，同时与大量相关机构建立高等级的合作关系。
后期
就在11岁的KSEC面临裁撤之时，它迎来了它的第十二任主席——Fract Kerman；也正是 Fract Kerman 复兴并发展了这个为太空计划而生的Kerbin太空探测委员会。Fract Kerman 被任命为KSEC主席时正是这个“养老院”风雨飘摇之际，尽管他上任伊始仍延续着前辈们的作风与态度，令外界评价他为“KSEC最后一任皇帝”，但正是这一时期他的深入考察、多方联络为KSEC之后的改革与腾飞做好了准备。在他任期的第二年，他以风雷之势对KSEC进行改革——建立“技术-行政”考评体系，清退不合格人员；大量聘请技术人才，重启研究工作；改革体系架构，改进管理体系。Kerman日报惊呼“一鸣惊人的F先生”。
Fract Kerman 是一位富有激情和远见卓识的领导者，他提出“跨越式发展”的口号：“为了未来，我们必须狂飙突进，必须一步三跨，必须用最大的努力将我们的思想与肉体送往太空” 。同时，他也身体力行，活跃在实际工作的第一线。在这一时期的KSEC在 Fract Kerman 的领导下完美地完成了它的任务：为太空计划建立基石、指明方向。但 Fract Kerman 仍不满足、KSEC的全体成员也不满足：此时的KSEC从未进行过任何真正的太空探索行动，只开展一些论证、观测及研究工作，并进行必要的实验来验证。他们希望能在已有工作的基础上更迅猛地推进太空探索的进展——不仅仅是探讨太空计划的可行性并为未来的太空计划做好相关的长期规划，还要进行基础研究与技术开发工作，为未来的太空计划做好技术储备，乃至真正制定、实施太空计划，引领Kerbals走出Kerbin，迈入太空。这也被确立为KAAA今后的指导思想之一。Fract Kerman 时期的KSEC，确立了组织架构、明确了指导思想与主要职能、指明了技术路线与研究方向并设计、制造了包括“勘探工”在内的多种探测卫星，并完善了红石系列火箭，利用其成功完成了多项发射任务，取得了令人惊叹的成就。KSEC还重燃了Kerbals对太空与航天的热情，焕发出更旺盛的生机。
可惜的是，积劳成疾让 Fract Kerman 过早地告别了他的航天梦。在他死后， Deaul Kerman 接过了他的位置，成为了KSEC第十三任主席。Deaul Kerman 曾担任KSEC工程部的总工程师，工程师的素养让他能够很好地把控KSEC的方向，政治氛围浓厚的家庭背景让他具有独特的眼光。他提出要让大众参与到伟大的航天事业中来，因此他在任期间设立管理中心施行诸多政策，与众多研究机构合作以推动研究进程；大力宣传太空计划，向大众普及航天知识并激发他们的热情；争取政治资源与经济支持，为KSEC的发展扩宽道路。同时他积极准备太空计划，在建立实验性太空基地的基础上选址规划了Kerbal太空中心（Kerbal Space Center, KSC）和Kerbin地面通信站（Kerbin Ground Communication Stations, KGCSs），为将来的太空计划打下基础。KGCSs后来成为了DSCN）的主要部分。在他猝然而终的短短十个月任期内，他催生了KAAA的雏形，这足以能给黯然下台的他些许慰藉。
KSEC第十四任主席毫无政治背景——他来自一个商人家庭。作为KSEC公关部的部长，Iovcy Kerman 很早就意识到，航天事业的发展不能仅依赖于政策或一时的狂热，而应与Kerbin的发展和大众的生活相结合，因此KSEC必须要走可持续的发展道路。他提出商业发射与科学研究将是今后太空计划的主要目的，因此KSEC需要建立配套的架构与政策来提供保障。为此，他建立了任务控制中心，准备承担外界发射任务；合并工程研究院与科学中心建立科研部，以集中力量进行研发。最重要的是，他开始建立扶持众多航空支撑企业如之后的实验工程集团、集成积分企业、坎巴拉运动有限公司、泽通电子等——因为他凭借敏锐的直觉预见到，随着航空事业的发展，众多生产、维护、管理等支撑企业将在航天业中占据重要地位，为了控制成本与掌握话语权，KSEC要对这些企业有足够的掌控力。正是因为这样的举动，KSEC乃至其继承者KAAA能在之后的航空航天事业发展中牢牢掌握话语权，并集中最大的力量发展空间计划，即便这是以 Iovcy Kerman 同样黯然下台的结局为代价。
在两任主席的带领下，KSEC在探测器与通信卫星等发射任务、通信网建设、商业发射等太空探索方面成果显著。但它们戛然而止的工作引发了公众的不满——这或许得益于 Deaul Kerman 的努力。迫于压力，也由于KSEC已经超额完成了它设立之初的使命，KAAA诞生了。为了更好地执行、发展、引导空间计划，并通过空间计划的发展创造美好未来，Kerbals重组KSEC并以此为基础创立了KAAA——一个独立的、去行政化的、综合性的空间计划机构。KAAA在KSEC的基础上，融合一部分航空研究所与实验机构，并吸收了一些外界资源，集生产、研发、制定、实施、维护为一体，为Kerbals提供完善的空间计划支持。KSEC在空间探索、航天器设计、技术路线确立方面都取得了很高的成就，在航空科学与工程学上也取得了长足的进步。与此同时，在几任主席（Fract Kerman、Deaul Kerman、Iovcy Kerman）的带领与全体成员的共同努力下，KSEC确立了完善的体系架构与专门的职能，掌握了大量资源，并最终蜕变成为KAAA。Kerbals相信，KAAA将帮助他们成功迈入深空，征服Kerbol系乃至宇宙。
经过改革，KSEC由主席办公室行使管理职能，与科技部运营部一同制定太空计划，联席委员会负责审议太空计划与行政事务。联席委员会由主席团（主席与副主席）、各部门负责人、科学部委员、各相关机构委员等组成。KSEC下设科技部（由科技中心、工程研究院合并）、运营部、公关部、财务部四个一级部门，考评组、监督组两个常设工作组。此时KSEC的架构已经完全确立，也被之后的KAAA所借鉴采用。
成果
航天器设计与制造
KSEC设计了第一种多级火箭——红石1-A，后来以其为蓝本设计制造了多个改进版，组成了第一个多级火箭系列（红石系列火箭）。红石1-A同时也是第一枚完成制造的多级火箭。在此基础上，KSEC设计、制造了20余枚红石系列火箭，承担了多项发射任务。
除了广为人知的“哨兵”等探测卫星与“核心中继站”等通信卫星外，KSEC还设计了多种航天器，但大多因为技术问题未能制造。由于设计理念与技术太过超前，更像是科幻作品。所幸KSEC的大胆思想小心论证严谨设计使得这些航天器设计的科学性有所保障，至于可靠性就要靠继承者KAAA来验证了。代表设计有：李尔星A1、动力之翼、两级着陆器和离子动力太空探测器。
科技研究
KSEC确立了 立足实际工作，深度参与科学研究 的指导思想，在科研方面也取得了很高的成就。KSEC在提出完善科技体系并依托科研部门沿此进发的同时在技术开发方面逐步推进，依托C7航天部门、运动部件专家组等部门打造研究-设计-制造的完整流程，在科学与工程学上都具有很高的话语权。
KSEC的科技体系从基础火箭学、工程学入门等起点开始，逐步扩宽、交叉，构建了一个严密的科技树，很好地指导了未来的航空航天科技研发。虽然由于之后依托科技树的科研工作巨量的科研花费和科技树自身的复杂度广受诟病，但Kerbals也确实想不出一个更好的设计了。
基础建设与体系架构
经过几代KSECers的艰苦建设，KSEC已经建成了KSC、DSDN与KGCSs等重要的航空航天基础设施，配合包括地面制造、发射、控制、维护相关功能的健全体系，KSEC为之后的太空探索打下了坚实的基础。
KSEC的管理体系令不少人啧啧称奇。主席是名副其实的掌舵人，依靠主席办公室指导整个KSEC的日常工作，使其得以有条不紊地开展。同时由主席办、科技部与运营部共同制定的太空计划兼具了科学性、先进性与可行性，很好地契合KSEC发展进程。有联席委员会协调内外、考评与监督组规范内部，科技部、运营部、公关部、财务部四部门各司其职，使得KSEC能顺利开展工作。
航天工作的开展同样需要其他机构的协助。KSEC构建了一个完善的合作支撑体系：通过管辖机构保证对基础设施与重要商业机构的控制力，为航天工作汇聚力量、减小阻力；通过合作机构集思广益，众志成城共同推进航天发展。除此之外，KSEC还通过扶持、控股、自建等方式成立了一大批有技术、有实力、有潜力的航天企业，很好地解决了成本、发展路线、产业链等问题。正是依托这样一个完善的合作支撑体系，KSEC才能集中最大的力量有力推动航天事业的发展。
社会影响
通过宣传普及、有限开放等手段，KSEC使太空事业深入人心，培养了公众热情，也为一个广大的航空航天市场。由公关部负责，通过与院校合作利用课程、兴趣活动、参观等手段从小培养Kerbals的航天热情；利用媒体向公众普及知识、增进了解以获取支持。这些举动效果卓著，使得KSEC具有了巨大的社会影响力。
作为KSEC太空探索与建设的突出代表，“哨兵”等卫星为Kerbin安全添砖加瓦、KGCSs还为Kerbol生活提供了便利。这表明，太空建设反哺社会的能力毋庸置疑。
配套机构与企业
被裁撤前的KSEC已经形成健全的主体-配套体系，并在逐步构建完善的产业链。KSEC除依托下辖的部门进行研究与开发工作外，还有管辖机构与配套机构。管辖机构一般是被合并的机构拆分出的、与其他机构合作成立的、划拨管辖的实体；配套机构负责为KSEC提供技术与情报支持、部件材料等。
主要管辖机构
深空探测网（Deep Space Detection Net, DSDN）
Kerbin地面通信站（Kerbin Ground Communication Stations, KGCSs）
实验工程集团
集成积分企业
探测动力有限公司
主要配套机构
Jebediah Kerman废品回收和飞船部件公司
坎灵顿模型火箭和纸制品有限公司
O.M.B.爆破企业
歌利亚国家制造厂
历任主席
历任 名称 任期
第一任 Tsiolkovsky Kerman 两年
第二任 两年
第三任 Haskell Kerman 一年两个月
第四任 八个月
第五任 Bureau Kerman 两年
第六-十一任 三年两个月
第十二任 Fract Kerman 一年九个月
第十三任 Deaul Kerman 十个月
第十四任 Iovcy Kerman 一年三个月