Capítulo 6 ‐ Estimación Ágil - pascuuu/Scrum-Master GitHub Wiki

Capítulo 6 - Estimación Ágil

📖 Resumen de contenidos

En este capítulo se analizan las formas en que los equipos ágiles estiman el esfuerzo necesario para completar el trabajo, sin caer en predicciones rígidas.

Scrum no propone una estimación exacta, sino una aproximación colaborativa y evolutiva basada en la experiencia del equipo y la observación de su capacidad de entrega.

🔢 Técnicas de estimación ágil más comunes:

  • Puntos de historia: Unidades abstractas que miden la complejidad y el esfuerzo relativo de una tarea.
  • Planning Poker: Técnica de estimación en grupo, donde los miembros votan con cartas numéricas y luego discuten las diferencias.
  • T-shirt sizing: Asignar tallas (S, M, L, XL…) a las tareas según esfuerzo estimado.
  • Velocidad del equipo: Media de puntos entregados por sprint. Se usa para planificar futuros sprints.

La estimación ágil promueve la transparencia y la participación de todo el equipo, enfocándose en lo que realmente se puede entregar, no en cumplir con fechas artificiales.

📚 Glosario de términos

  • Estimación ágil: Proceso de medir esfuerzo de forma colaborativa y flexible.
  • Puntos de historia (Story Points): Medida relativa del esfuerzo de una tarea.
  • Planning Poker: Técnica de estimación basada en consenso.
  • Velocidad (Velocity): Cantidad de trabajo entregado por el equipo en un sprint.
  • T-shirt sizing: Estimación en tallas de ropa según el esfuerzo.
  • Esfuerzo relativo: Comparación de tareas entre sí, no en tiempo real.
  • Capacidad del equipo: Cantidad de trabajo que puede asumir en un sprint.

❓ Preguntas de comprensión

  1. ¿Qué son los puntos de historia y cómo se usan? Son unidades relativas para estimar el esfuerzo de una tarea; ayudan a planificar y medir el trabajo del equipo.

  2. ¿Cómo funciona el Planning Poker? Es una técnica en la que cada miembro del equipo estima en secreto con cartas, y luego se discuten las diferencias para llegar a un consenso

  3. ¿Qué ventajas tiene estimar de forma relativa en lugar de exacta? Permite comparar tareas entre sí, evita falsas expectativas y es más fácil de consensuar entre el equipo.

  4. ¿Qué es la velocidad del equipo y cómo se calcula? Es la cantidad promedio de puntos de historia completados por Sprint; se calcula sumando los puntos entregados en varios Sprints.

  5. ¿Por qué es importante la participación de todo el equipo en la estimación? Porque mejora la precisión, promueve el compromiso y aprovecha el conocimiento colectivo del equipo.

🔗 Enlaces de interés