Capítulo 3 ‐ Roles en Scrum - pascuuu/Scrum-Master GitHub Wiki

Capítulo 3 - Roles en Scrum

📖 Resumen de contenidos

Este capítulo detalla los tres roles fundamentales dentro de un equipo Scrum, cada uno con funciones específicas pero con un enfoque común: entregar valor al cliente mediante trabajo colaborativo e iterativo.

🧑‍🏫 Scrum Master

Facilitador del proceso. Elimina obstáculos, fomenta la mejora continua y asegura que Scrum se aplique correctamente. No es jefe del equipo, sino un guía que protege al equipo del ruido externo.

🧑‍💼 Product Owner (PO)

Responsable de gestionar el Product Backlog. Representa la voz del cliente, establece prioridades y se asegura de que el equipo trabaje en lo más valioso en cada momento.

👩‍💻 Desarrolladores

Son los encargados de convertir los requisitos del PO en incrementos funcionales. Autogestionan su trabajo, colaboran y son responsables de entregar software de calidad.

Todos los miembros comparten la responsabilidad del éxito del proyecto.

📚 Glosario de términos

  • Scrum Master: Facilitador que guía el uso correcto del marco Scrum.
  • Product Owner: Persona encargada de maximizar el valor del producto.
  • Desarrolladores: Miembros del equipo que entregan el trabajo técnico.
  • Autogestión: Capacidad del equipo para organizar su propio trabajo.
  • Stakeholder: Interesados externos en el proyecto.
  • Backlog: Lista priorizada de requisitos.
  • Valor del producto: Beneficio que aporta el producto al negocio o usuario final.

❓ Preguntas de comprensión

  1. ¿Qué función cumple el Scrum Master en el equipo? Facilita el uso correcto de Scrum, elimina obstáculos y promueve la mejora continua.

  2. ¿Por qué es importante la figura del Product Owner? Porque gestiona el Product Backlog y asegura que el equipo trabaje en lo que más valor aporta al cliente.

  3. ¿Qué se espera de los desarrolladores en un equipo Scrum? Que entreguen incrementos funcionales, colaboren y se autogestionen para alcanzar los objetivos del sprint.

  4. ¿Cómo se garantiza la autogestión en un equipo? Dando al equipo autonomía, responsabilidad compartida y claridad sobre los objetivos.

  5. ¿Cuál es la relación entre los roles y la entrega de valor? Cada rol tiene funciones específicas que, al trabajar en conjunto, permiten entregar valor de forma continua y efectiva.

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