Capítulo 1 ‐ Introducción - pascuuu/Scrum-Master GitHub Wiki

Capítulo 1 - Introducción

📖 Resumen de contenidos

En este capítulo se presenta el contexto de surgimiento de Scrum como alternativa a la gestión de proyectos tradicional (predictiva). Se explica por qué en entornos de constante cambio e innovación, los modelos rígidos ya no funcionan y se necesitan marcos flexibles como Scrum.

También se introducen conceptos clave como:

  • La diferencia entre producción basada en procesos vs. en personas.
  • El valor de la entrega temprana y continua.
  • La evolución desde la gestión secuencial a la evolución iterativa e incremental.

Se destaca que Scrum no nació como un conjunto de reglas fijas, sino como una forma de trabajo inspirada en equipos autogestionados, basada en la colaboración, el aprendizaje continuo y la entrega de valor frecuente.

📚 Glosario de términos

  • Scrum: Marco ágil de trabajo para desarrollo iterativo e incremental.
  • Gestión predictiva: Modelo tradicional basado en planificación detallada.
  • Gestión ágil: Modelo adaptativo basado en ciclos cortos y respuesta al cambio.
  • Incremento: Resultado entregable de cada sprint.
  • Backlog: Lista priorizada de trabajo pendiente.
  • Sprint: Iteración de tiempo fijo donde se desarrolla una parte del producto.
  • Manifiesto Ágil: Documento fundacional de la filosofía ágil.
  • Timeboxing: Técnica que define el tiempo límite para realizar tareas.
  • Empirismo: Filosofía de aprendizaje a través de la experiencia y observación.
  • Equipos autogestionados: Equipos que organizan y gestionan su propio trabajo.

📊 Diagrama conceptual

diagrama introduccion

❓ Preguntas de comprensión

  1. ¿Por qué se considera Scrum una respuesta a la gestión predictiva? Scrum responde a la rigidez de los modelos tradicionales adaptándose al cambio constante. Promueve ciclos cortos, retroalimentación continua y entrega incremental.

  2. ¿Cuál es la principal diferencia entre un equipo ágil y uno tradicional? El equipo ágil es autoorganizado, multifuncional y colaborativo. En cambio, el equipo tradicional es jerárquico y con roles fijos.

  3. ¿Qué significa desarrollo incremental y cómo se aplica en Scrum? Es construir el producto en partes funcionales que suman valor. En Scrum, cada Sprint entrega un incremento usable y potencialmente entregable.

  4. ¿Por qué es importante el empirismo en los marcos ágiles? Porque permite aprender de la experiencia y adaptarse con base en hechos. Scrum se basa en transparencia, inspección y adaptación constantes.

  5. ¿Qué papel tienen las personas frente a los procesos en el manifiesto ágil? Se prioriza la colaboración y el talento humano sobre reglas rígidas. Las personas son clave para la creatividad, innovación y éxito del equipo.

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