Fazit - oliverbra/Projekt1_HCI_TeamCMTO GitHub Wiki

Projekt III hat eine mögliche Verwertung des semesterübergreifenden Projekts thematisiert. Diese Verwertung haben wir in Form einer Evaluation unseres Konzepts, insbesondere des MVPs, auf Basis der UX Strategy durchgeführt. Hierbei haben wir festgestellt, dass unsere initialen Annahmen zu der Zielgruppe, beziehungsweise Customer Segments, wie sie in der UX Strategy genannt werden, zwar großteils zutreffend waren, aber bei weitem nicht vollständig. Erst durch die Erarbeitung der Inital Value Proposition und der damit verbundenen intensiven Auseinandersetzung mit potenziellen Nutzenden wurde uns bewusst, wie vielfältig und divers unsere Zielgruppe eigentlich ist. Im Fokus stand hierbei vor allem, dass Aspekte der Umweltfreundlichkeit zwar wichtig sind, aber nicht so wichtig, wie wir während der Konzeption des Projekts in Projekt I dachten. Stattdessen sollte die Vermittlung von Wissen zu Pflanzen und deren Pflege im Vordergrund stehen, denn das ist es, was die Zielgruppen als am wichtigsten ansehen. Dies ist besonders wichtig, da wir im Rahmen der Recherche herausgefunden haben, dass jeder GS individuell ist und es nicht genügt, diese in verschiedene oberflächliche Kategorien, wie Gärten, Balkone oder Terrassen einzuordnen.

Diese Ergebnisse sind allerdings kein Rückschlag für Grow Up, sondern richtungsweisend für Funktionen, die ein System, welches von Nutzenden gewünscht und akzeptiert wird, erfüllen muss. Tatsächlich sollten sich die von der Zielgruppe genannten Aspekte zum Großteil einfach in den MVP einarbeiten lassen. Dies ergibt sich daraus, dass eine Vielzahl der erarbeiteten Maßnahmen zur Verbesserung, beziehungsweise Umgestaltung, des Systems in die Kategorie Do it next (High Effort - High Value) einordnen lassen und nur weniger relevante Funktionen in den Kategorien Do it if/when there’s time (Low Effort - Low Value) und Don’t do it (High Effort - Low Value) zu finden sind.

Durch die Arbeit mit UX Strategy wurde uns aber auch bewusst, dass diese Änderungen am MVP vor einer potenziellen Veröffentlichung des Systems zuerst noch einmal durch die Zielgruppe validiert werden muss. Nur so kann sichergestellt werden, dass die Änderungen wirklich zum Vorteil der Nutzenden implementiert wurden.