Proceso de recolección de requisitos - novaDepto/Nova GitHub Wiki

Nombre	Rol
Alexis	Dueño del proceso
Cristian	Autor
Charlie	Autor

Desarrollar entendimiento a las necesidades y los requerimientos de quienes tengan la tarea de proveer los requerimientos del proyecto.

1. Listado de necesidades, pain points, del cliente
2. Proceso para plan de Involucramiento de Stakeholders

Fase	Actividades	Encargado	Áreas del CMMI
Identificación	En el plan de invoucramiento de stakeholders identifica en la columna "proveedor de requisitos" a todos aquellos involucrados en el proyecto que sean los más apropiados para ser los proveedores de requisitos tomando como base los siguientes criterios. Es quien da seguimiento y aprobará el proyecto al finalizar. Tiene la aprobación por parte de quien aprobará el proyecto al finalizar. Cuenta con un amplio conocimiento del uso que se la dará a la solución. Tiene conocimeinto detallado acerca del funcionamiento del negocio del socio formador. Tiene conocimiento detallado de las principales dolencias del socio formador o de su negocio. Se sugiere que el PO sea el proveedor de requisitos a nombre del departamento.	PO	REQM, VAL
	Identifica las necesidades y dolencias princpales en la matriz de necesidades.
	Identifica dependencias entre las necesidades.	PO, TL	REQM, PP, VAL
Analisis	Prioriza las necesidades que aporten más valor.
	Analiza si la necesidad es posible de solucionar o existe un método alternativo.
	Escoge una necesidad y enlista los requisitos funcionales/no funcionales en la herrmienta utilizada (hoja de cálculo, Jira, Github, etc) por el equipo para monitorear el proyecto.
	Identifica y analiza los posibles riesgos de aceptar algun requisito siguiendo el proceso de gestión de riesgos.		REQM, PP, RSKM, VAL
Revisión de requisitos	Comunica con el equipo y decidan si se acepta o no. Para aceptar un requisito, verifica que el requisito: Aporte valor a la solución Es necesario para cumplir los objetivos del proyecto Es realizable de acuerdo con las habilidades técnicas del equipo Es claro y no se presta a distintas interpretaciones No compromete la salud del equipo No entra en conflicto con otro requisito Será posible determinar si fue satisfecho	PO, TODOS	REQM, VAL
Aceptación de requisitos	Verifica la lista de requisitos con los stakeholders, explicando las necesidades que se solucionan. (De ser necesario un cambio, ejecuta este proceso nuevamente)	PO, TODOS	REQM, VAL

1. Lista de Requisitos funcionales/No funcionales

1. Valor Ganado de la Plantilla de Planeación-Monitoreo de la Iteración.

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versión 2.0