| Información previa |
Copia y pega la plantilla del Plan de iteración en el Backlog de Requisitos del equipo. |
Todo el equipo |
PP |
| Decidan con qué ciclo de vida trabajarán la iteración (Consulta la Guía del ciclo de vida del proyecto para más información). |
| En la tabla Capacidad, define los días hábiles que durará la iteración. |
| Define las horas diarias que vas a invertir para trabajar en la iteración. |
| Define las tareas adicionales que se realizarán durante la iteración. |
| Define el porcentaje de tiempo que dedicará a cada tarea adicional. |
| En la tabla WBS, escribe los Work Items usuales a realizar por historia de usuario. |
| Escribe cuántos minutos tardas en realizar un Work Item de una historia de usuario en función de sus Agile Points. |
| Análisis |
En la tabla Objetivos de la iteración, escribe los objetivos de la iteración. |
Todo el equipo |
PP, REQM, MA, RSKM |
| En la tabla Plan de iteración, selecciona las historias de usuario a realizar, los Work Items a realizar por cada una y estima su duración y fecha de entrega. |
| En la tabla Compromisos, escribe cualquier compromiso de los integrantes y el stakeholder como un Work Item y estima su duración y fecha de entrega. |
| Identifica los riesgos de la iteración siguiendo el Proceso de Gestión de Riesgos.
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| Métricas |
Genera el Burndown Chart de la iteración escribiendo las fechas de los días de iteración con sus respectivos Agile Points. |
TL, MA |
PMC, MA |
| Compromiso |
Pregunta a cada integrante si está comprometido con el plan creado. En caso contrario, realiza los ajustes necesarios. |
TL |
PP, PMC, REQM |
| Monitoreo |
Actualiza el plan durante las Daily Meetings. |
Todo el equipo |
PMC |
| En caso de encontrar inconsistencias en plan, seguir la Guía de identificación de inconsistencias.
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Todo el equipo |
PMC |
| Comunicar al socio formador los riesgos identificados. |
PO |
PMC |