Proceso de gestión de métricas - novaDepto/Nova GitHub Wiki

Nombre	Rol
Daniel	Dueño del proceso
Irving	Autor
Juan	Autor

1. Aplicación del modelo GQM(Goal-Question-Metric) para la gestión correcta de métricas.
2. Generar un plan de acción basado en los datos obtenidos.
3. Asegurar la recolección, análisis, comunicación y seguimiento de las métricas.

1. Datos semanales nuevos del departamento o los equipos.
2. Backlog de métricas
3. En caso de requerir la creación de una métrica seguir la Guía de Creación de métricas.

Fase	Actividades	Encargado	Áreas CMMI
Documentación	Las métricas se van calculando y actualizando conforme el departamento o los equipos rellenan diariamente las archivos o Backlog que las alimentan.	MA	MA
Recolección	Obtén las métricas de los Backlog de Métricas (Departamento y Equipos).	MA	MA
Gestión	Identifica los elementos clave de la métrica: Meta/objetivos, Preguntas asignadas a la métrica	MA	MA
	Responde cada una de las preguntas con las métricas recolectadas.
Análisis	Compara los nuevos datos con los anteriores, en caso de que exista una gráfica de tendencia, observa el comportamiento de ésta.	MA	PMC, MA
	Identifica si las respuestas obtenidas y la tendencia generada van de acuerdo a la meta/objetivos.
	Identifica en el Backlog de métricas la tabla "Historial de Análisis" y llena la columna "Análisis" con lo que has observado.
Decisión	Toma una decisión a partir de los datos recolectados y analizados.	MA	PMC, MA
	En la misma tabla "Historial de Análisis" Llena la columna "Decisión" con la iniciativa tomada
Comunicación	Documenta las métricas obtenidas, junto con su análisis razonado, en el Reporte de Estado Semanal (Consulta la Plantilla del Reporte de Estado).	MA	PP, MA
	Presenta las métricas en los Reportes de Estado.

1. Métricas actualizadas, analizadas y comunicadas al departamento.
2. Datos antiguos en el Backlog de Métricas.

1. Backlog de Métricas

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versión 1.1