Proceso de SCAMPI - novaDepto/Nova GitHub Wiki

Responsables

Nombre Rol
Daniel Elias Dueño del proceso
Daniel Elias Autor

Objetivo

Permitir al departamento contar con la evaluación SCAMPI para conocer el nivel de madurez del departamento, así como las observaciones y correcciones a hacer para su mejora

Entradas

  1. Formato de CMMI-DEV-Gap-Analysis
  2. Línea Base de la wiki de departamento con los documentos que definen las áreas de proceso a evaluar

Proceso

Fase Actividades Encargado Áreas del CMMI
Solicitud Solicitar evaluación a Eduardo Juárez para que prepare al equipo de evaluadores. Establecer fecha y hora de entrega PM OPF
Preparación Formar equipos por área de proceso de CMMI Miembros del departamento OPF
Identificar las prácticas específicas (SP), las subprácticas de la columna "Amplifying information" y los artefactos que pueden evidenciar la presencia de las prácticas Equipo de área de proceso OPF
Hacer una copia de la Plantilla de Checklist de Área de Proceso en el mismo documento donde se encuentra la plantilla. Cambia el título de la hoja para que sea el del área de proceso. Toma en cuenta los puntos de la checklist en la siguiente fase del proceso. Equipo de área de proceso OPF
Llenado En la columna "Definition" poner el link al proceso, guía, política o plantilla que define la práctica. En caso de que una fase de un proceso o un punto de la guía o política se relacione directamente con esa práctica, poner entre paréntesis la sección del documento donde se defina la práctica. Ejemplo: Proceso de procesos (fase de análisis) Equipo de área de proceso OPF
En la columna de "Implementation" agrega los links a los documentos de cada equipo de proyecto de software y del departamento que evidencien la puesta en práctica de lo que está puesto en la columna de "Definition". Ejemplo: Planeación y Monitoreo de la Iteración 2 Andrómeda Equipo de área de proceso OPF
Verificación por área de proceso Sigue la Checklist de Área de Proceso que crearon en la Fase de Preparación y asegúrate de cumplir con todos los puntos. Registren las no conformidades encontradas en la columna de comentarios de la checklist Equipo de área de proceso OPF, VER, PPQA
En caso de haber encontrado no conformidades, el mismo equipo de la área de proceso pasa a su corrección y realiza de nuevo la primera actividad de la fase de verificación por área de proceso Equipo de área de proceso OPF, VER, PPQA
Comunicación Comunicar a un PM sobre la finalización de la fase de llenado y verificación Equipo de área de proceso OPF, VER, PPQA
Verificación final Seguir el Checklist de SCAMPI y asegurarse de que todas las áreas y el mismo documento cumplan con la checklist. En caso de encontrar no conformidades ponerla en los comentarios e historial de revisiones en el mismo documento. PM OPF, VER, PPQA
En caso de haber encontrado no conformidades, los encargados pasan a su corrección y realizan de nuevo la primera actividad de la fase de verificación final PM OPF, VER, PPQA
Entrega El encargado envía el link al CMMI-DEV-Gap-Analysis al evaluador Eduardo Juárez para que proceda con la revisión. El evaluador indicará la fecha de entrega y sesión de retroalimentación a la que deberá asistir todo el departamento PM OPF
Comunicar al departamento vía Slack en el canal #nova-general la entrega del CMMI-DEV-Gap-Analysis PM OPF
Retroalimentación Asistir a la sesión de retroalimentación. Anotar las observaciones y puntos a corregir en el mismo formato CMMI-DEV-Gap-Analysis entregado, en la pestaña de observaciones PM OPF
Corrección Anotar las observaciones como Work Items en el Plan Nova y proceder a su corrección de acuerdo al plan. Miembros del departamento OPF

Salidas

  1. CMMI-DEV-Gap-Analysis con las observaciones del SCAMPI
  2. Plan Nova actualizado con los nuevos Work Items a realizar

Métricas

  1. Número de observaciones y correcciones a realizar

versión 2.0

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