Guía de Team Member - novaDepto/Nova GitHub Wiki

Responsables

Nombre Rol
Cristhian Dueño de la guía
Daniel Zavalza Autor
Marla Autor
Alonso Autor
Luis Autor
Javier Autor

Objetivo

  1. Guiar a los miembros del departamento sobre el rol y responsabilidades de un Team Member.

¿Quién es el Team Member?

El Team Memeber es quien realiza el proyecto para satisfacer las necesidades de los stakeholders. Es un integrante que está capacitado a nivel técnico y de procesos para generar una forma de trabajo que asegure la calidad del proyecto. Se espera que sea un especialista generalista que pueda realizar actividades de cualquier índole y colaborar con otros integrantes del equipo. Cabe recordar el Team Leader y Acrhitecture Owner son considerados como Team Members igualmente.

1. Proyecto

  • Producir soluciones que satisfacen las necesidades de los stakeholders
  • Participar en las actividades del proyecto que pueda apoyar.
  • Validar y verificar el trabajo del equipo lo antes posible.
  • Realizar actividades de:
    • Pruebas
    • Análisis
    • Arquitectura
    • Diseño
    • Programación
    • Planificación
    • Estimación
  • Aportar ideas, estrategias y soluciones que contribuyan al desarrollo del proyecto.
  • Apoyar a los demás roles de las siguientes maneras:
    • Product Owner:
      • Darle la información de apoyo que favorezca la dirección del proyecto.
      • Respetar la priorización de tareas que propone.
    • Architecture Owner:
      • Colaborar para desarrollar la estrategia técnica, siempre respetando su autoridad.
    • Team Leader:
      • Realizar juntas de seguimiento personal
      • Ayudar a levantar el ánimo y participación de los miembros en el departamento.
      • Ayudar a garantizar la salud del equipo mediante sugerencias que mejoren el ambiente de trabajo.

2. Desarrollo personal

  • Optimizar su forma de trabajo
  • Aprender nuevas habilidades y conocimientos fuera de sus especialidades.
  • Mostrarse abierto al trabajo colaborativo en cualquier área o proyecto.
  • Compartir cualquier información, incluyendo la que está en progreso.
  • Ayudar al desarrollo de las habilidades de los miembros del equipo.
  • Ser proactivo en las actividades de trabajo para mejorar el desempeño del equipo.

3. Derechos

  • Ser tratado con respeto.
  • Trabajar en un espacio seguro
  • Producir y recibir trabajo de calidad basado en los estándares del departamento.
  • Apropiarse del proceso de estimación para generar resultados de acuerdo a compromisos propios.
  • Determinar la forma de trabajo del equipo.
  • Ser informado sobre las decisiones que afectan su trabajo.
  • Escoger y evolucionar su forma de trabajo (WoW).

4. Desafíos

  • Sobre especialización:

    • Las organizaciones de TI tradicionales generalmente propician una sobre especialización en los individuos. Pero los Team Members deben convertirse en especialistas generalistas, es decir tener más de una especialidad técnica pero a la vez tener conocimiento general sobre otras áreas de desarrollo.

  • Resistencia al trabajo cruzado-funcional:

    • Ningún rol es más importante que otro, y una especialización no debe limitar el trabajo a una sola área o persona. Todos se involucran en todas las actividades al producir software, desde análisis, diseño, implementación, pruebas y mantenimiento.

  • Problemas colaborando efectivamente:

    • Muchos expertos técnicos prefieren trabajar solos más que trabajar colaborativamente en un ambiente de trabajo. Sin embargo, un buen equipo tiene que prestar atención a estos retos y animar a los miembros del equipo a ser más extrovertidos y comunicarse proactivamente en un ambiente sin prejuicios.

Referencias

versión 2.0