Guía de CMMI - novaDepto/Nova GitHub Wiki

Responsables

Nombre Rol
Raymundo Dueño de la guía
Raymundo Autor

Objetivo

  1. Dar a conocer a los miembros del departamento las diferentes áreas de CMMI, con su nivel de madurez, categoría, siglas, nombre y descripción, con el fin de guiar sobre la importancia y responsabilidades de cada área
Madurez Categoría Siglas Nombre Descripción
5 Soporte CAR Análisis Causal y Resoulución Identificar-Tratar el análisis causal de los resultados
2 Soporte CM Gestión de Configuración Controlar los cambios a los productos de trabajo manteniendo una integridad base
3 Soporte DAR Análisis de Decisiones y Resolución Analizar las posibles decisiones evaluando alternativas frente a criterios establecidos
3 Gestión de proyectos IPM Gestión Integrada de Proyecto Establecer el proceso de gestión-coordinación del proyecto de inicio a fin
2 Soporte MA Medición y Análisis Alinear las mediciones con las necesidades de información para sacar resultados
3 Gestión de procesos OPD Definición de Procesos de la Organización Poner a disposición los activos, reglas y guías de la organización
3 Gestión de procesos OPF Enfoque de Procesos de la Organización Planificar, implementar y desplegar las mejoras de procesos
5 Gestión de procesos OPM Gestión del Rendimiento de la Organización Analizar el rendimiento del negocio de la organización para identificar mejoras
4 Gestión de procesos OPP Rendimiento de Procesos de la Organización Estandarizar las bases de rendimiento de la organización
3 Gestión de procesos OT Formación de la Organización Identificar las necesidades estratégicas de formación
3 Ingeniería PI Integración del Producto Desarrollar estrategias de integración de componentes de los productos
2 Gestión de proyectos PMC Monitorización y Control del Proyecto Monitorear el proyecto frente al plan del proyecto y gestionar las correcciones
2 Gestión de proyectos PP Planificación del Proyecto Estimar los parámetros de planificación de gestión del proyecto
2 Soporte PPQA Aseguramiento de la Calidad del Proceso y Producto Evaluar adherencia de procesos a las descripciones para resolver inconformidades
4 Gestión de proyectos QPM Gestión Cuantitativa del Proyecto Establecer objetivos de calidad y rendimiento mediante estadísitica cuantitativa
3 Ingeniería RD Desarrollo de Requisitos Formular los requisitos-componentes del producto
2 Gestión de proyectos REQM Gestión de Requisitos Gestionar las inconsistencias entre los requisitos
3 Gestión de proyectos RSKM Gestión de Riesgos Identificar, gestionar, analizar, mitigar riesgos
2 Gestión de proyectos SAM Gestión de Acuerdos con Proveedores Establecer, satisfacer y mantener acuerdos con proveedor
3 Ingeniería TS Solución Técnica Implementar los diseños de la solución del proyecto en el ciclo iterativo
3 Ingeniería VAL Validación Seleccionar los métodos de validación para el producto
3 Ingeniería VER Verificación Establecer los métodos de verificación del producto

versión 2.0

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