《打造用户喜欢的产品 启示录》书摘 - niuben/niuben.github.io GitHub Wiki

最近看了Marty这本《如何打造用户喜爱的产品》的书，学到很多很好思想和办法，而且都可以很快运用在日常工作中。这本书给我几点启发：

• 产品经理的工作是产品最重要工作，直接决定产品成败。
• 好的产品三个要素：价值、可用性、可行性；
• 创意可以从人们感到不满、愤怒的事情但又不得不做的地方寻找，用产品去改进它们。你就有可能成功；
• 创新不是发现新问题，而是通过新的更好的办法去解决老问题；
• 使用高保真原型验证产品价值，确定了产品价值再开始研发；

第一部分：人员

• 产品角色：一个产品分为哪些角色
• 产品经理和产品营销不是一回事；
• 产品管理和项目管理的区别
• 产品管理和产品设计
  • 用户体验设计
    • 用户研究
    • 交互设计
    • 视觉设计
    • 原型设计
• 产品经理和开发人员一定处在一个相互平等条件下，产品经理必须告诉开发人员产品的价值，这样开发人员从心里愿意去做。
• 如何招聘一个产品经理：对产品的热情和热爱是最基本的；

第二部：流程

• 评估产品机会
  • 寻找待解决的问题
  • 回答十个问题
• 探索产品
  • 定义正确的产品
  • 使用高保真原型去验证产品定义是否正确；
• 确定产品原则
  • 确定产品目标和指标的重要优先级，当产品功能和需求出现矛盾时，这些优先级可以帮组我们做出决定；
• 产品评审团
  • 制定更及时、更有效的产品决策；
• 特约用户：为了更好了解用户需求来开发更好的功能，需要招募一些特约用户，让他们验证产品功能和方向；
• 市场调研：通过用户调查、用户拜访、人物角色等方式确定谁是目标用户和更多的信息；
• 产品人物角色：刻画人物角色可以更好用户需求，也为产品决策提供依据；
• 安息吧纸质需求文档：使用高保真的原型，可以让产品提前考虑一些问题，研发、测试、老板和用户都可以更早的了解产品。
• 改进现有产品：确定产品哪些指标对公司最有价值的，然后针对这些指标做有针对性的优化。
• 创业公司开发产品流程：先创建高保真原型、让用户验证原型，如果原型成功再进行研发。

第三部：产品

• 把握用户的情感需求，产品可以给用户带来哪些情感上满足；
• 情感接纳性曲线
• 美感和价值缺一不可