信息系统项目管理师的论文成本管理 - nangnangchuai/Salesforce GitHub Wiki

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规划成本的管理

它是指在项目的实施过程中，为保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。编制成本管理计划。

成本管理计划是制定项目成本结构、估算、预算和控制成本的目标与标准.

依据项目章程、事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划，我组织了成本管理会议，邀请项目相关干系人及专家详细研讨并编制了《项目成本管理计划》，确定了本项目成本管理的基准及方式方法。

估算成本

成本估算是对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本做出近似估算。成本估算根据活动资源估算中所确定的资源需求（人力资源、设备、材料等），并参考市场上各种资源的价格信息来进行。

成本估算的对象是信息系统项目建设中所有的经济活动，成本估算比较常用的例如类比估算法，参数估算法、专家判断法等。

成本估算是估计完成信息系统项目建设活动所需各类资源的大致费用，它的对象是的信息系统项目的所有经济活动，建设单位通常参照施工流来来估算，大多企业通常采用成本估算方法，例如，分解任务估算与PERT估算.

成本估算的步骤：1）、识别项目成本的构成； 2）、估算每一成本科目的成本值； 3）、分析成本估算结果，协调各种成本之间的比例关系。

成本估算的工具和技术包括：类比估算法、自上而下的成本估算、三点估算，项目管理软件等等。

项目中实际的应用场景软件开发部分的主要成本包括人力成本、日常设备使用成本、交通（需求调研时需要需求工程师每天到甲方）和通信成本、公司管理成本等等，其中人力成本是最主要的部分，几乎占到软件开发成本的 80%左右。这使我认识到科学合理的分配人力资源是我负责的软件开发部分成本控制的关键

制定预算

成本预算是在成本估算的基础上，为每一项独立工作分配合理的费用，合计各个活动或工作包的估算费用，以建立成本基准；

项目费用预算作为费用基线，它详细规划了每项工程以及信息系统建设费用分配情况。通过成本估算完成各个项目成本的合理配置，并明确不同项目成本预支时间，这能为分项目成本组织活动以及成本预算计划制定提供可靠依据。

控制成本

成本控制是控制影响造成成本偏差的因素进行控制，准确控制项目预算的变更。范围、时间、成本是信息系统与生俱来的三要素，相互制约，任何一方面没有管理好将直接影响项目整体成本的增加。成本管理是信息系统成功的命脉，为了保证项目的成功，必须具有全员成本意识，将成本管理落实到日常工作中，使项目在预算内有效的完成。