공장관리 - modrpc/info GitHub Wiki

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공장의 조직

공장 조직의 의의

  • 작업을 여러 부분으로 세분화하고, 구성원 상호간 작업의 중봅 없이 생산 활동이 진행되도록 하기 위해 존재함

조직의 형태

  • 직선적 (라인) 조직
  • 기능식 조직
  • 직선 기능식 조직

조직 편성상의 주의점

  • 각 부분이 담당해야 하는 업무의 내용과 범위를 명확하게 정해두고, 2개 이상의 부분을 중복하여 담당하는 것을 피한다
  • 권한과 책임의 균형을 유지할수 있도록 할것
  • 각 부분간의 상호 견제 제도를 확립하여 둘 것
    • 과실/착오를 신속하게 발견할수 있도록
    • 필요에 따라 부정을 방지하는 기구를 만드는 것도 도움이 됨
  • 특정한 사람 위주의 조직을 만들 것인지, 일반적인 조직으로 할것인가에 대해 정해둘것
    • 사람 위주의 경우, 퇴직을 하게 되면, 조직이 이에 적응하기가 힘들어질수 있다
  • 직제 (직무/직위에 대한 제도) 를 결정해 둘 것

조직의 운용

조직 계통도 작성

  • 부, 과, 계의 구성/명칭
  • 각 조직단위의 책임자
  • 각 조직단위별 업무 내용: 최대한 구체적으로

작업 준칙

  • 각 종업원이 매일 하지 않으면 안 되는 일에 대해 그 작업 지시및 담당 작업의 실행 방법을 기재한 작업 준칙 (작업 명세서) 를 작성해 둔다.
    • 나중에 퇴직으로 새로운 인원이 들어올 경우, 사용할수 있음

보고 계통의 확립

  • 정기적인 보고, 기재사항 기재 방법등 구체적으로 정할것

공장 관리

공장 관리의 업무와 형태

생산의 기초 업무

  • 설계업무: 연구, 시제작, 설계: 신제품 개발을 위한 아이디어의 발상, 디자인, 맛, 풍미의 검토, 시제품의 제조
  • 조달업무: 원재료, 부재료, 포장, 소도구류, 소모품, 기계, 도구 등의 구매, 외주 가공품의 발주 및 납품 관리, 원재료, 반제품, 제품의 재고 관리 등의 업무
  • 작업업무: 원재료의 혼합 작업부터 여러가지 가공 작업, 포장 작업 전반적인 제품 제조를 위한 과정
    • 구매 -> 원료 -> 반제품 -> 제품 -> 출하

생산 활동의 형태

주문 생산 vs 예상 생산

품종 수에 의한 생산 구분

  • 다품종 소량 생산: 제과점의 경우 가장 흔함
  • 다품종 대량 생산
  • 소품종 대량 생산
  • 소품종 소량 생산

1품목 당 제조 수량의 의한 생산 구분

  • 개별 생산: 1개 또는 2개의 생산 -- 케이크
  • 로트 생산: 1품목의 특정 양을 생산한 다음 다른 품목의 특정 양을 생산
  • 연속 생산: 같은 품종을 대량 생산하는 경우로 기게 설비에 의한 생산이 주로 해당된다.

공장관리의 역할

좋은 제품 만들기

  • 비용 절약
    • 원재료를 절약한다
    • 노동력을 절약한다
    • 기계의 가동률을 높인다
    • 제조경비의 인하를 도모: 소모품 (기름, 행주), 전력, 수도 절약

공장의 최적화

  • 계획과 실적의 차이를 파악하여, 현실적인 planning을 할수 있도록
  • 기계설비의 layout을 합리적으로 실시
  • 바닥 면적을 절약하고, 공간의 이용률을 옾인다
  • 운반 작업을 줄인다
  • 작업 시간을 단축한다
  • 조업원, 기게 설비의 이동률을 높인다
  • 비생산적인 간접 노무를 줄인다
  • 모든 경비의 절감을 도모한다
  • 원재료나 제품의 손실, 불량품 발생을 줄인다
  • 관리/감독이 쉬워야 한다.
  • 작업의 변경에 기민하게 대처한다
  • 설비의 보전이나 유지를 쉽게 한다

생산성 향상

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