OKR 目标计划提交格式 - mindpin/docs GitHub Wiki

OKR 描述说明

请结合团队规划与自身情况，完成以下内容的描述：

1. 总体目标（Objective）

描述要求：

用简短文字概述你选择的课题定义，按你自己的理解写
用简短文字说明该课题能够用于解决团队的什么问题，按你自己的理解写

2. 关键结果(Key Results)

描述要求：

根据你对于课题的理解，以及个人的想法，设置 4-5 个关键结果，不要太少，也不要太多。
分别描述每个关键结果，注意结果设置必须要量化。量化的意思是，用数字或者非常确定的因素表示，避免含糊的修饰。
给出具体的数据指标，或者给出参照物，以保证该关键结果可以被团队内不同的人准确评价。
量化的方式有：给出数值，给出参照物，给出第三方评价者。举例如下：
- 我要实现一种性能非常高的有向无环图多余边去除算法（错误，不够量化）
- 我要实现一种有向无环图路径算法，该算法用于节点在 10000 个以下的有向无环图时，能在 0.1 秒内去除所有的多余边（正确，给出了数据指标以做到量化）
- 我要实现一个好看优美的前端 UI 框架（错误，不够量化）
- 我要实现一个前端 UI 框架，使用该 UI 框架来实现以淘宝，天猫为主的电子商务应用场景界面时，能以比使用 bootstrap 更低的工作量付出，达到和目前淘宝，天猫原网站上同样界面相似的外观与交互体验。（正确，给出了参照物以做到量化）
- 我要实现一个通用的 NGO 工作平台（错误，不够量化）
- 我要实现一个 NGO 工作平台，通过这个平台，让“一砖一瓦”组织的所有日常管理业务得到支持，并得到他们认可。（正确，给出了第三方的评价者来做到量化）
描述关键结果时，自己内心要明确自己需要以怎样的工作来接近这些关键结果。以及在每隔一段时间的评审中怎样说明推进的成效。

所有描述完成后，团队会围绕这些目标和关键结果进行沟通，把他们调整到一个合理的，大家认可的程度，然后开始执行。
每两周 团队会通过集中会议对执行情况进行评审，评审主要评价推进情况，帮助大家分析问题，以及在必要时调整关键结果设置。

范例

xxx 的 2016 年第一季度 OKR 规划

总体目标：
  课题定义：……
  可能解决的问题：……

关键结果
  结果一：
  结果二：
  结果三：
  ……