领导者危机－读《浪潮之巅》之惠普公司 （二） - lifuzu/cafe GitHub Wiki

上回说到，女CEO卡莉 · 菲奥莉娜对于康柏的收购和管理才能的平庸，再加上亚洲制造导致了硅谷整体复苏时，惠普没有一点好转的迹象。华尔街不断看空惠普的股票，忍无可忍的股东们终于在2005年决定赶走毫无建树的菲奥莉娜。菲奥莉娜离职的当天，惠普的股票大涨了10％。

对于惠普而言，这是一次惨痛的教训：如果一家公司不能挑选好掌舵人，以后替换掉他（她）的成本是很高的。就好比结婚，如果没有一个好的伴侣，中途离婚的成本就是资产减半！

惠普很幸运地找到了新的舵手马克 · 赫德。两年后，事实证明，作风直截了当的赫德正是医治惠普的良医。和许多喜欢做表面文章的CEO不同，赫德很少花时间做那些飘飘亮亮的PowerPoint投影胶片，而是直接在白板上写写画画。赫德很少讲大道理，从来是用数字说话。他做一小时报告，常常要引用几十个数字，平均一分钟一个！

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