工作规划

2019复盘

项目管理大事件回顾

• PDCA1.0

  • 说明
    全公司所有部门全覆盖式强推PDCA,以周会周报作为KPI。
  • 复盘
    • 优：
      1. 增加了PDCA的曝光度，全公司所有部门都了解了公司的PDCA. 尤其是电商部分从上到下全部重视基于周度会议报告进行复盘和计划。大家的日常聊天里会提到这些名词，沟通中也会拿PDCA来开玩笑。
      2. 筛选出了一批人，比如Rogger, Ray, Airgoo, Horace等，本职工作做的比较优秀的同学，其管理行为也是比较充分的。
    • 劣：
      强压式形式化推行，让部分不理解该事项意义的同事的抵触，比如Jason, Phoebe, Vera.

• PCS1.0
  PDCA1.0 KPI达成之后我们迅速发起了PCS1.0专项，期望通过待办管理把大家的执行力拉起来，但最终Fail了。

  • 前期，PCS的KPI过大，Lemmy一周新建的待办390多条，跟进不过来，基本上就等于没有做管理。
  • 后期，PCS的KPI经过几波调整，最终KPI调整到很小（一周总计一百多个），但是最终并没有执行到底。

• BP化 借着PCS不达标的负向激励（成员不达标离职）,PMC推进了BP化，团队成员转岗+离职，留下2人。

• MTU梳理
  MTU的梳理一直在做，从PDCA拉起之后就开始，直到2月份才算完全初始化第一版。

• 立项制度建立
  该过程梳理了所有PMC的制度，发现了一个问题：大部分部门做了很多制度，但是没有宣传贯彻。

• 项目精算
  业专委的拉起运作，月度执行性分析开始走上正轨，项目精算成为月度常规性工作。

• 系统化 完成了PMTUV1.0和OMTUV1.0的开发，对于PMTU管理由于初始化数据不完善,目前试用状态.OMTU则只是完成了初步开发。

• PMTUV1.0 基础管理功能
  PMTU管理系统化的第一步，完成了基本的PMTU的上系统运作，但因为数据不完全，初始化MTU不清晰造成项目可用性不高，接下来开发V1.1.

• OMTUV1.0 基础管理功能
  实体MTU的管理系统开发完成，

• PMTUV1.1 精算系统

2020计划

• 项目管理
  • 立项，结项
  • 项目精算
• 项目管理赋能
  • 项目管理知识&沉淀
    • 述昊所有培训的沉淀
    • PMP书籍的专业知识与钛动实际项目相结合
  • 传播渠道&方式
    • 生活化：讲项目管理知识运用在日常生活中，而不仅仅是工作，让大家意识到它的重要性。
    • 多样化：传播的形式会多样化，会加入新媒体（抖音，微信公众号），加入真人演练等。
    • 趣味化：尽可能的用有趣的示例或实践来吸引大家，而非枯燥的纯理论。
    • 目标化：对于重点岗位/人员/角色有目标性的针对该特点的人设计管理案例介绍。
    • 柔性化：更多的是从侧面渗透，而不是强压。
  • 系统化
    • 对于容易出错，重依赖人的流程，事项进行系统化。

团队

整体

能力评估：

重点个人

• Wangli

  • PMC部门
  • 个人品牌打造
    • 内
    • 公众号
    • Linkedin
    • 接触（吃饭，沟通，培训，看对方缺什么给以帮助， 向对方请教求助）
    • 外
    • 鲲鹏会
    • Solution及对外口径文案

• William

  • 总助
  • OBD
  • IR
  • GR

• Jim

  • R&D
  • PMTUV1.1 功能迭代，Bug修复
  • OMTUV1.0 功能迭代，Bug修复
  • PMTUV1.1 精算系统开发
  • 钛TODOV1.0 待办管理系统开发

• QQ

  • 公众号 发文->涨粉->换量->品牌/广告
  • 出海通
  • UA
  • PMC 钛管理
  • 传播
  • 每日一训