项目管理中心的职责

项目

项目是“为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作”。 通俗的理解，万事皆项目。

项目管理

项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理办公室

项目管理办公室是对项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源，方法论，工具和技术共享的一种组织结构。 不同类型的PMO, 其对项目的控制和影响程度各不相同。

• 支持型： 支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板，最佳实践，培训，信息通道以及来自其他项目的经验教训。 这种类型的PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。
• 控制型： 控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等，它可能要求项目： 采用项目管理框架或方法论 使用特定的模板，格式和工具 遵从治理框架
• 指令型： 指令型PMO直接管理和控制项目，项目经理由PMO制定并向其报告，这种类型的PMO对项目的控制度很高。 PMO可能承担整个组织范围的职责，在支持战略调整和创造组织价值方面发挥重要的作用。PMO从组织战略项目中获取数据和信息，进行综合分析，评估高层战略目标的实现情况。PMC在组织的项目组合，项目集，项目与组织考评体系之间建立联系。

项目管理中心职责解读

项目相关的治理过程标准化：项目生命周期，包括启动，计划，执行，监督，结项五大过程，十大领域，49个过程组。
资源：指企业拥有的物力、财力、人力等各种物质要素。 方法论：指人们认识世界、改造世界的一般方法，是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。（比如如何梳理一个业务） 流程，制度，方法，经验，教训，最佳实践，思想，文化。
工具：项目管理本身的工具，项目管理涉及的各个环节用到的工具，项目所管理的对象相关的工具。
技术：技术是制造一种产品的系统知识，所采用的一种工艺或提供的一项服务。

个人理解为【专业能力】。

共享：知识沉淀与传播。

个人补充：要做到以上职责，一定是基于项目管理本身的，所以项目管理中心必然有一项工作是项目管理。

项目管理：项目，项目集，项目组合的管理。