二部

5章 始動

• 企業は仮説をもとに戦略をたて、仮説が正しいか短いサイクルで検証するとよい。
• 意思決定は最終的に買ってくれる顧客の行動を観測し行う。
• 分析とやってみるはバランスが大事。

6章 構築・検証

• 事業仮設の検証のための構築-計測-学習のフィードバックループを高速に回すために実用最小限の製品（MVP）を作る。
• 顧客が品質を求めるという仮設は顧客の定まっていないスタートアップでは杞憂である。
• スタートアップではアイディアを盗まれるといった知られるリスクより広く知ってもらえる必要性の方が優先度が高い。

7章 計測

8章 方向転換（あるいは我慢）

第３部スピードアップ

９章 バッチサイズ

段階的に進む作業においてある段階から次の段階に進む仕掛品の量をバッチサイズと呼ぶ。
小さいバッチサイズの方が学習のループを早く回すことができる。
顧客が何を望んでいるかはスタートアップではわからないないので顧客に関する仮説が仕掛品となる。

10章 成長

事業の継続的な成長のメカニズムは延着型、ウィルス型、支出型の３種の成長エンジンに分類できる。
それぞれのエンジンには成長率を定量的に測る指標がある。
成長率の高低のみだけでなく革新会計と組み合わせることで本当に成長できているかを知ることができる。

11章 順応

継続的に成長するためには状況の変化にあわせてプロセスとパフォーマンスを自動的に調整できる順応性の高い組織が必要でたる。
スピードが速すきれば問題がおきてスローダウンし再発防止策を講じることになるし、放置することは望ましくない。
問題を五回のなぜを使い分解し投資をコントロールすることができる。

12章 イノベーション

大企業・スタートアップにかかわらず、新しい挑戦と既存顧客のニーズをバランスをとった同時並行は可能である。
イノベーションの成功には、少ないが確実に資源が用意されていること、自分たちのじぎょを興す権限をもっていること、成果に個人的な利害がかかっているのと、の三点の組織的特徴が必要である。
製品のマネージメントは四段階に分けてかんがえることができ性質が違うので、各段階ごとに人をわければ創造的な人間が創造的な仕事をしつづけられる。

13章 エピローグ

現代は目に見える資源だけでなく、間違った仕事を効率化して人の労力を無駄にしている。
根拠のない手法ではなく科学的な視点でマネージメントをすることが大事。
人間らしい創造的な探求ができる組織がつくれれば、時間の無駄遣いがなくなる。

14章 活動に参加しよう

活動にさんかしよう！