スクラムマスターとは

スクラムガイドで定義されたスクラムを確立させることの結果に責任を持つ。

スクラムチームと組織において、スクラムの理論とプラクティスを全員に理解してもらえるよう支援することで、その責任を果たす。

スクラムマスターの成功は他人の成長と成功によって測られる。 個人とチームに影響を与え、行動と結果に対してより大きな責任を取るようにする 権力を使わずにリードする 人々にインスピレーションを与える スクラムの価値基準を活用して心理的に安全な環境を整える

経験主義には信頼と勇気が必要 スクラムの価値基準・信頼・透明性・検査＆適応→目的

スクラムは経験主義の三本柱に基づいている ・透明性(何が起こっているのかすべての人がわかっている) ・適応（方向性と戦術を変えてもよい） ・検査（確認しながら作業を行う）

スクラムマスターの選択肢

先生、コーチ、介入する、あえて何もしない、最終目的を示す、スクラムを支持する、ファシリテーター

スクラムチームを支援する

先生　コーチ

自己管理型で機能横断型のチームメンバーをコーチする

介入する

スクラムチームの進捗を妨げる障害物を排除するように働きかける

スクラムを支持する

すべてのスクラムイベントが開催され、ポジティブで生産的で、タイムボックスの制限が守られているようにする。

最終目的を示す

完成の定義を満たす価値の高いインクリメントの作成に集中できるよう支援する

ファシリテーター

・自らが前例になって、リードする ・コンセンサスを促進する

メンター

・安全な環境を作る ・場の雰囲気を読む ・忍耐を示す： ・失敗しても安心できる ・人を大切にする

あえて何もしない

・解決を控える

プロダクトオーナーを支援する

コーチ 先生 スクラムを支持する

・効果的なプロダクトゴールの定義とプロダクトバックログ管理の方法を探すことを支援する ・明確で簡潔なプロダクトバックログアイテムの必要性についてスクラムチームに理解してもらう ・複雑な環境での経験的なプロダクト計画の策定を支援する ・必要に応じてステークホルダーとのコラボレーションを促進する

組織を支援する

先生　コーチ

・スクラム導入を指導・トレーニング・コーチする ・スクラム実施方法を計画・助言する ・複雑な作業に対する経験的アプローチを社員やステークホルダーに理解・実施してもらう

ファシリテーター

・ステークホルダーとスクラムチームの間の障壁を取り除く