スクラムについて

1. スクラムとは？

スクラムは、アジャイル開発の一手法であり、チームが協力して短期間で高品質な成果を生み出すためのフレームワークです。

項目	説明
開発手法	アジャイル
期間	短期間（スプリント）
役割	スクラムマスター、プロダクトオーナー、開発チーム
主要イベント	スプリント、デイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブ

graph TD;
  A[プロダクトバックログ] -->|選択| B[スプリントバックログ];
  B -->|開発| C[インクリメント];
  C -->|レビュー| D[成果物];

2. 役割と責任

初学者向けの説明

スクラムには主に3つの役割があります。

• スクラムマスター: プロセスのファシリテーター
• プロダクトオーナー: 要件の管理者
• 開発チーム: 実際に開発を行うチーム

専門者向けの詳細

役割	主な責務
スクラムマスター	チームがスクラムを適切に実施できるよう支援する
プロダクトオーナー	プロダクトバックログの管理、ステークホルダーとの調整
開発チーム	スプリントごとに価値のある成果を提供

3. スプリントの流れ

初学者向け

1. スプリントプランニング: 作業計画を立てる
2. デイリースクラム: 進捗確認（毎日15分）
3. スプリントレビュー: 完成した成果を確認
4. スプリントレトロスペクティブ: 改善点を話し合う

専門者向け

graph LR;
  A[スプリントプランニング] --> B[開発];
  B --> C[デイリースクラム];
  C --> D[スプリントレビュー];
  D --> E[スプリントレトロスペクティブ];
  E -->|改善して次のスプリントへ| A;

4. ポイント計算と見積もり

初学者向け

スクラムでは、作業量を数値で見積もる「ストーリーポイント」という概念があります。
一般的な手法には以下のようなものがあります。

• プランニングポーカー: チームでポイントを決める
• Tシャツサイズ: S, M, L, XL で表現

専門者向け

手法	特徴
プランニングポーカー	各メンバーが独立して見積もり、最終的に合意を形成
ファイブボール法	直感的に作業負荷を5段階で評価
Tシャツサイズ	複雑さに応じてサイズを割り振る

各手法の具体例

1. プランニングポーカー

やり方:

1. 各チームメンバーがストーリーポイントを示すカードを持つ（例: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21）。
2. 見積もるタスクに対し、各メンバーが同時にカードを出す。
3. ポイントに差がある場合、理由を議論し、再度カードを出して合意を形成する。

例:

• 「ユーザー認証画面の開発」に対して、
  • Aさん: 5
  • Bさん: 8
  • Cさん: 5 → Bさんがなぜ8と評価したかを議論し、最終的に合意を形成する。

2. ファイブボール法

やり方:

1. 作業の負荷を「1（とても簡単）」〜「5（非常に難しい）」の5段階で評価する。
2. 各メンバーが個別に評価し、その平均値をストーリーポイントとして採用。

例:

• 「ログインAPIの改修」に対して
  • Aさん: 2
  • Bさん: 3
  • Cさん: 2 → 平均 2.3 なので「2」に決定。

3. Tシャツサイズ

やり方:

1. 作業を「S（小）」「M（中）」「L（大）」「XL（非常に大）」で分類。
2. サイズごとにおおよその工数を設定。

例:

• 「検索機能の追加」 → L（大）
• 「ボタンの色変更」 → S（小）
• 「決済機能の追加」 → XL（非常に大）

5. まとめ

スクラムは、柔軟な開発プロセスを実現するためのフレームワークです。
チームの協力を促し、短期間での価値提供を可能にします。

pie
title スクラムの主要イベント
"スプリントプランニング": 25
"デイリースクラム": 25
"スプリントレビュー": 25
"スプリントレトロスペクティブ": 25

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このページの内容は、スクラムを実践する際の基礎知識として活用できます。
より深い理解を得るには、実際にスクラムを運用しながら経験を積むことが重要です。