Supply Chain Management (2017) - ikelab/courses GitHub Wiki
In this course, it is intended to fill the gap between supply chain practice and academic community by providing state-of-the-art models, concepts, and solution methods that are important for the design, control, operation, and management of supply chain systems. In particular, it will be attempted both to convey the intuition behind many key supply chain concepts and to provide simple techniques that can be used to analyze various aspects of the supply chain.
์ํ ๊ฒฐ๊ณผ
- ์ค๊ฐ๊ณ ์ฌ
- ์ด์ : 145์ -- ํ๊ท : 79.8, ์ค์๊ฐ: 89, ํ์คํธ์ฐจ: 28.0, ์ต์: 4, ์ต๋: 118
- ์ด์ : 145์ -- ํ๊ท : 79.8, ์ค์๊ฐ: 89, ํ์คํธ์ฐจ: 28.0, ์ต์: 4, ์ต๋: 118
- ๊ธฐ๋ง๊ณ ์ฌ
- ์ด์ : 119์ -- ํ๊ท : 46.8, ์ค์๊ฐ: 49, ํ์คํธ์ฐจ: 27.4, ์ต์: 0, ์ต๋: 102
- ์ด์ : 119์ -- ํ๊ท : 46.8, ์ค์๊ฐ: 49, ํ์คํธ์ฐจ: 27.4, ์ต์: 0, ์ต๋: 102
Course Objectives
- Cultivation of understanding and developing novel knowledge by studying the state-of-the-art models of supply chain management and changes in business environment
- Representing supply chain management problems mathematically by using formulation, solution technique, programming, etc.
- Ability to design and implement distribution networks, sales and operations planning, cycle & safety inventory, product availability, sourcing decision, and revenue management
Grading
- ์ถ์(5%), ์์ (15%), ์ค๊ฐ๊ณ ์ฌ(35%), ๊ธฐ๋ง๊ณ ์ฌ(35%), ์ ๋ฌธ๊ธฐ์ฌ ๋ฐํ(5%), ๊ธฐํ(5%)
Textbook
- Chopra, Meindl, Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation, 6th Ed., Pearson, 2016
์ฝ์๊ฑฐ๋ฆฌ
- [์๋ง์กด์ ์ต๊ฒฉ] ๊ณต๋ฃก '์๋ง์กด' ๊ตญ๋ด ์๋ฅ ์๋ฐํ๋, "์ด์ ์์์ผ ๋ฟ"..๋ฏธ๊ตญ ๊ฐ๊ฒ 8000๊ณณ ์๋ง์กด์ ๋ฐ๋ ค ํ์ ์๊ธฐ
- ์ก์ค๊ฐ ๋ฌผ๋ฅ ์ ๋ฌธ๊ฐ ์ฟก์๊ฒ ์ ํ์ ๋ฌผ๋ ค์ค ์ด์
- ์ ๋ฐ๊ณต์ฅ'๋ก๋ด์ ์ญ์ต'.."600๋ช ์ด ํ๋ ์ผ 10์ฌ๋ช ์ด.."
- 74๋ ์ ํต ๊บฝ์ ์ด์ผ์..'์คํ๋ผ์ธ' ๊ธ๊ฐ์ '์จ๋ผ์ธ' ์ง์ถ
- '์ธ๊ณ 1์' ์๋ง์กด, '์ญ์ง๊ตฌ'๋ก ํ๊ตญ์ ๋ป ๋ด๋ฆฌ๋
- ๊ตฌ๊ธ, HTC ์ค๋งํธํฐ์ฌ์ ์ผ๋ถ ์ธ์..๊ธฐ์ ยท์ธ๋ ฅ ๋ฑ 11์ต๋ฌ๋ฌ
- ์๋ง์กด ํํธ๋ ์ธ์.."์ด๋ฒ์ ์๋ฏผ๋ค ์ผ์๋ฆฌ ๋นผ์๋" ์ฐ๋ ค
- ๋ฏธ๊ตญ ์ ํต์ ๊ณ ๋๊ฒฉ๋ | ์๋ง์กด, ํํธ๋๋ง์ผ ์ธ์ํด 910์กฐ์ ์ํ์์ฅ ๋์ ์๋งํธ, ๋จ์ฑ์๋ฅ ์ผํ๋ชฐ ์ฌ๋ค์ฌ ์จ๋ผ์ธ ์ ํต ๊ฐํ
Schedule (tentative)
- Understanding the Supply Chain
- Supply Chain Performance: Achieving Strategic Fit and Scope
- Supply Chain Drivers and Metrics
- Designing Distribution Networks and Applications to Online Sales
Network Design in the Supply ChainDesigning Global Supply Chain NetworksDemand Forecasting in a Supply Chain- Aggregate Planning in a Supply Chain
- Sales and Operations Planning: Planning Supply and Demand in a Supply Chain
- Coordination in a Supply Chain
- Managing Economies of Scale in a Supply Chain: Cycle Inventory
- Managing Uncertainty in a Supply Chain: Safety Inventory
- Determining the Optimal Level of Product Availability
Transportation in a Supply Chain- Sourcing Decisions in a Supply Chain
- Pricing and Revenue Management in a Supply Chain
Sustainability and the Supply Chain
Assignments
- (9/13๊น์ง) Sec. 1.6 Examples of Supply Chains ์ฝ๊ณ ์ดํดํ๊ธฐ
- ์ด ์ ์ ์ฌ๋ก ์์์ ๊ด๋ จ ์ง๋ฌธ์ ํตํด ์ฐ๋ฆฌ๊ฐ ์ด ๊ณผ๋ชฉ์์ ๋ฐฐ์ธ ๋ด์ฉ์ ์ ๋ณด์ฌ์ฃผ๊ณ ์์ต๋๋ค. ๊ณต๊ธ์ฌ์ฌ๊ด๋ฆฌ๋ฅผ ๊ณต๋ถํจ์ผ๋ก์จ ์ฐ๋ฆฌ๋ ์์์ ์ ์๋ ์ฌ๋ก์ ๋ด์ฉ๊ณผ ๊ทธ ์ค์์ฑ์ ์ดํดํ ์ ์์ต๋๋ค. ์ฐ๋ฆฌ๋ ์ด ๊ณผ๋ชฉ์ ํตํด ์ ์๋ ์ง๋ฌธ์ ์ ํํ ์๋ฏธ์, ๊ทธ ์ง๋ฌธ์ด ์ ์ค์ํ๋ฉฐ, ํด๋ต์ ์ ์ํ๊ธฐ ์ํด ์ด๋ค ๊ฒ์ ์๊ฐํด์ผ ํ๋์ง ๋ ผ์ํ ๊ฒ์ ๋๋ค. ์ฆ, ์ด ์ ์๋ ์ฐ๋ฆฌ์ ํ์ต๋ชฉํ๊ฐ ์จ์ด ์์ต๋๋ค. ์ฒซ ๋ฒ์งธ ์์ ๋ Sec. 1.6์ ๋ด์ฉ๊ณผ ์ง๋ฌธ์ ๊ผผ๊ผผํ ์ฝ๊ณ ์ดํดํ๋ ๊ฒ์ ๋๋ค.
- ์์ ๋ 9์13์ผ(์)์ ํด์ฆ๋ก ํ๊ฐํฉ๋๋ค.
- ์์) Macy's omni-channel retailing์ off-line๊ณผ on-line ์ค ํ๋์ ํ๋ก๋ฅผ ์ ํํ์ฌ ์ด์ ํจ์จ์ ๋์ด๋ ๊ฒ์ ๋ชฉํ๋ก ํ๋ค. (O/X?)
- (9/25๊น์ง) Ch. 3, CASE STUDY: Seven-Eleven Japan Co. ์ฝ๊ณ ์ดํดํ๊ธฐ
- ์์ ๋ 9์25์ผ(์)์ ํด์ฆ๋ก ํ๊ฐํฉ๋๋ค.
- (11/1๊น์ง) Ch. 9, Exercise 4 (Jumbo & Shrimpy)
- (11/1๊น์ง) Ch. 9, Exercise 4 (Jumbo & Shrimpy)
- ๋ณด๊ณ ์ ์ ์ถ, ์์ผ๋ก ์ฐ๋ ์ข์ต๋๋ค.
- ์ ํ๊ณํ(LP) ๋ชจํ, ์์์ ๋ณํ ๋ฑ ํ์ด๊ณผ์ ์ ๊ผผ๊ผผํ ์ ์ด์ฃผ์ธ์.
- Excel, GAMS ๋ฑ solver๋ฅผ ์ฌ์ฉํด์ LP๋ฅผ ํ์ด์ผ ํฉ๋๋ค.
- (11/15๊น์ง) Ch. 11, Exercise 7, 8, 9
- ๋ณด๊ณ ์ ์ ์ถ, ์์ผ๋ก ์ฐ๋ ์ข์ต๋๋ค.
- (11/29๊น์ง) Ch. 11, Exercise 22, 24, 25
- ๋ณด๊ณ ์ ์ ์ถ, ์์ผ๋ก ์ฐ๋ ์ข์ต๋๋ค.
์ ๋ฌธ๊ธฐ์ฌ ๋ฐํ
- ํน๊ฐ์ผ๋ก ์ธํด 11์20์ผ๋ถํฐ ์ ๋ฌธ๊ธฐ์ฌ ๋ฐํ๊ฐ ํ ์ฐจ๋ก์ฉ ๋ฆ์ถฐ์ง๋๋ค. ์ผ์ ํ์ธ๋ฐ๋๋๋ค.
- ๋ฐํํ ์๋ฃ๋ฅผ ๋ณด๋ด์ฃผ์ธ์. ํํ์ด์ง์ ๊ฒ์ํ๊ฒ ์ต๋๋ค.
- ์ผ์ (tentative)
- ๋ฐํ์๋ ์์๋ก ์ ์
๋ ์ง | ํ | ๋ด์ฉ |
---|---|---|
9์25์ผ | ์ตํ๋ฆฌ, ๊น์์ฐ, ์ด๋ํ, ์ด์ฌ๋น (์ ํ) | ์ผ์ฑ์ ์ ์ค๋งํธ ํฉํ ๋ฆฌ |
9์27์ผ | ๋ฐ์ฃผ์ฑ, ๊น๋ฏผ์ง, ๋จ์๊ฒฝ, ์ฐจ์ด์ฐฝ์ฌ (์ ํ) | ์๋ผ vs. H&M,์ ๋ํด๋ก |
10์11์ผ | ์ ์ฌ์ธ, ๋ฐ์ง์ฃผ, ๋ฐํ์, ๊นํ๊ท (์ ํ) | ์์ฉ์๋์ฐจ ๋ถํ ๊ณต๊ธ์ฌ์ฌ ๊ณต์ |
10์23์ผ | ๊นํ์ง, ์ค์คํ, ์ด์ค์, ์ด์คํฌ (์ ํ) | CJ๋ํํต์ด & ์์ ํ๋ฉ์ค |
10์25์ผ | ์์ข ์ฃผ, ์ด์ฐฌ์, ๊น๋ํฌ (์ ํ) | ๋ฉด์ธ์ ํ๋งค๊ท์ ํ์ ํด์ |
10์30์ผ | ๋ฐ์ง์ด, ์์น๋น, ๊นํํ (์ ํ) | ํฌ์ค์ฝ๋์ฐ์ CJ๋ํํต์ด ํ๋ ฅ |
11์1์ผ | ์ด์ํ, ๋จ๊ฑด์ฐ, ํ์ฐ๋ฐ, ๊น๋ฒ์ (์ ํ) | ๋ผ์คํธ ๋ง์ผ ๊ฒฝ์ |
11์6์ผ | ๋ฐ์ฌํฅ, ์ก์ดน, ์ด์์ฑ, ์ฅ๋ฏผ์ฑ (์ ํ) | ์๋ง์กด์ ๋ฐฐ์ก์์ฅ ์ง์ถ |
11์8์ผ | ์๋กฑ, ์ค์๊ท, ์ ์ธ๋ น, ์์ฑํ (์ ํ) | ๋ธ๋ก์ฒด์ธ ๊ธฐ๋ฐ ๊ณต๊ธ์ฌ์ฌ |
11์13์ผ | ํ๊ด์ฑ, ์ ์์ฐฌ, ๋ฐ๊ฑดํ, ์ดํ์ฐ (์ ํ) | RFID ์ค์บ ๋๋ก |
11์15์ผ | ๊น๋์, ๊น์ข ์, ๊นํ๋ฏธ, ๊นํ๋ด (์ ํ) | Active International (๋ฌผ๋ฌผ๊ตํ) |
11์22์ผ | ์ค๋น, ๋ฐ์ค์ฑ, ์ต๋ฏผ์, ์กฐ์ ๋ (์ ํ) | ๋กฏ๋ฐ๋งํธ ์ฝ๋์ฒด์ธ |
11์27์ผ | ๊ถ์๊ฒฝ, ์ฐ์ฐฝํ, ๋ณ๋ฌด์ , ์ด์๊ท (์ ํ) | ํ์ผ ๋ฐํฌ๋ฐ ๋ฌผ๋ฅ |
11์29์ผ | ์ค๋์ค, ๊น์ ์ฑ, ๋ฐ๊ฑด์ฐ (์ ํ) | ํ๋ฑ์ค ๊ณ ๊ฐ์ค์ฌ ๊ณต๊ธ๋ง |
12์4์ผ | ์กํํธ, ํ์นํก, ์ฌ๊ณต์ง, ๊น์ํ (์ ํ) | CJ๋ํํต์ด&์๋ฆฌ๋ฐ๋ฐ |
12์6์ผ | ์ฃผ์๊ด, ์ ์์ฐ, ์์, ์ต๋ณํ (์ ํ) | ์ผ์ฑ์ ์ ์ฌ๊ณ ์์ฐ |
12์11์ผ | ์ ์ํ, ์ค๋ช ํ, ์์ฃผํ (์ ํ) | ์๋ฎฌ๋ ์ด์ ๊ธฐ๋ฐ ์๋ฐฐ์ก ์ต์ ํ |
- SCM ๊ด๋ จ ๊ธฐ์ฌ๋ฅผ ์ฝ๊ณ ์์ฝ(+ ์์ฌ์ , ์๊ฒฌ)
- ์ฌ๋ฌ ๊ฐ์ ๊ธฐ์ฌ๋ฅผ ์ ๋ฆฌํด๋ ๊ด์ฐฎ์
- ๋ค๋ฅธ ์กฐ์ ์ฃผ์ ๊ฐ ๊ฒน์ณ๋ ๋์ง๋ง ๋ด์ฉ์ด ๊ฐ์ผ๋ฉด ์๋จ
- (๊ด๋ จ์ฑ์ด ์ ๋งคํ๋ฉด ํ๋ณํ์๊ฒ ๋ฌธ์ ๋ถํํด์.)
- 3๋ถ ์ด๋ด(์ต๋ 5๋ถ)
- ์ฌ๋ผ์ด๋ ํ ์ฅ์ ๋ง๋ค์ด์ ๋ฐํ ๋ณด์กฐ ๋๊ตฌ๋ก ์ฌ์ฉ
- ์์ ์์ ์ ๋ฏธ๋ฆฌ ๋์๋์์๋ค.