我不喜欢没有依据的夸奖 - huawords/huawords.com GitHub Wiki

我跟很多人的区别可能在于： 我不喜欢没有依据的夸奖。 因为一个人如果只是为了让我舒服，随意给予肯定，那这种夸奖本质上没有价值，甚至是一种不负责任的迎合。 相比之下，我更愿意接受有事实依据的批评。 因为真正指出问题的人，至少是在认真观察事情本身，而不是围绕人的情绪和身份做表面工作。 当然，有些人会误解这种态度。 他们会认为，一个喜欢接受批评的人，是不是更容易被拿捏？ 其实不是。 真正让人反感的，从来不是批评，而是区别对待。 对事不对人，是讨论问题； 论人不论事，是权力游戏。 很多人以为自己很擅长人情世故，喜欢研究所谓的权谋、厚黑、职场套路。 但实际上，大多数人的这些表演非常拙劣。 故意制造信息差、表面迎合、背后否定、根据身份调整标准，这些行为往往并不高明，只是很多人沉浸其中而不自知。 真正的问题是： 为什么如此低级的行为，仍然能够在一些环境里反复奏效？ 后来我发现，一个重要原因是，有些组织缺乏基本的事实判断能力。 很多成年人在业务压力和利益驱动下，逐渐失去了稳定的判断标准。 今天的情绪决定今天的方向，眼前的利益决定眼前的选择。 成功时认为自己无所不能，失败时寻找外部原因。 久而久之，事情本身不重要了，谁说的、谁站在哪边，反而变成了决定因素。 一家正常发展的企业，应该依靠事实、逻辑和结果建立判断体系。 但一些靠时代红利、偶然机会或者运气快速成长起来的企业，容易产生一种错觉： 把环境给予的机会，误认为自身永远正确的能力。 这种情况下，企业最容易受到人性的影响。 管理靠情绪，决策靠感觉，评价靠关系。 员工进入这种环境，最大的风险不是暂时辛苦，而是在长期过程中逐渐被这种逻辑同化。 要么开始接受这种处事方式；要么在反复消耗中失去判断力； 要么浪费几年时间，却发现所谓的发展规划，不过是在不断等待一个不存在的未来。 真正健康的组织，不应该让人学习如何揣摩人心，而应该让人专注于解决问题。 如果一个地方长期奖励表演，而不是奖励事实； 奖励站队，而不是奖励能力；奖励迎合，而不是奖励创造。 那么无论它现在看起来多么成功，实际上都已经埋下了失败的种子。