Plano de Gerenciamento do Projeto - fga-eps-mds/A-Disciplina-MDS-EPS GitHub Wiki

1. Introdução

Este documento tem por objetivo demonstrar como é estruturado uma Plano de Gerenciamento de Projeto.

2. Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento de Projeto

Segundo PMBOK o plano de gerenciamento do projeto descreve como o projeto será executado, monitorado e controlado, além de integrar e consolidar todos os planos de gerenciamento auxiliares e linhas de base dos processos de planejamento.

2.1. Entradas.

São entradas necessárias para a realização desse plano as linhas de base do projeto, como por exemplo:

  • Linha de base do escopo;
  • Linha de base do cronograma;
  • Linha de base dos custos.
  • E outras linhas de base que se fação necessárias ao projeto.

E os planos auxiliares do projeto, como por exemplo:

  • Plano de gerenciamento do escopo;
  • Plano de gerenciamento dos requisitos;
  • Plano de gerenciamento do cronograma;
  • Plano de gerenciamento dos custos;
  • Plano de gerenciamento da qualidade;
  • Plano de melhorias no processo;
  • Plano de gerenciamento dos recursos humanos;
  • Plano de gerenciamento das comunicações;
  • Plano de gerenciamento dos riscos;
  • Plano de gerenciamento das aquisições;
  • Plano de gerenciamento das partes interessadas;
  • E outros planos auxiliares que se fação necessários ao projeto.

2.3. Conteúdo do Plano

Além de consolidar as linas de base do projeto e os planos auxiliares, o PMBOK traz como possíveis conteúdos para plano de projeto os seguintes pontos.

  • O ciclo de vida selecionado para o projeto e os processos que serão aplicados a cada fase;
  • Detalhes das decisões relativas às adequações especificadas pela equipe de gerenciamento do projeto como a seguir:
    • Processos de gerenciamento de projeto selecionados pela equipe de gerenciamento do projeto,
    • Nível de implementação de cada processo selecionado,
    • Descrições das ferramentas e técnicas a serem usadas para efetuar aqueles processos, e
    • Descrição de como os processos selecionados serão utilizados para gerenciar o projeto específico, inclusive as dependências e interações entre esses processos, e as entradas e saídas essenciais.
  • Descrição de como o trabalho será executado para alcançar os objetivos do projeto;
  • Um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as mudanças serão monitoradas e controladas;
  • Um plano de gerenciamento de configuração que documenta como o gerenciamento de configuração será realizado;
  • Descrição de como a integridade das linhas de base da medição do desempenho será mantida;
  • Requisitos e técnicas para comunicação entre as partes interessadas;
  • Revisões de gerenciamento essenciais para o conteúdo, abrangência e melhor momento para facilitar a abordagem de questões em aberto e decisões pendentes.

3. Referências

UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (Guia PMBOK). Quinta Edição. 2013, Project Management Institute.