1. Transição (RUP)

1.1 Objetivos Principais

1.2 Atividades Básicas

2. Finalização (PMBoK)

2.1 Entradas

2.2 Ferramentas e Técnicas

2.3 Saídas

2.4 Realização

2.5 Fatores Críticos de Sucesso

3. Referências

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O principal foco da fase de transição do RUP (Rational Unified Process) é garantir a disponibilidade do software para seus usuários finais, e pode ocorrer ao longo de várias iterações. Todas as atividades relacionadas à preparação do produto para releases (tais como a realização de testes e pequenos ajustes) devem ser realizadas nesta fase, de forma a oferecer um ajuste fino para o produto. Neste momento não deve haver mais nenhum problema estrutural grave no produto. Seu início ocorre quando passa a ser possível a implantação de uma baseline no domínio do usuário final, de forma a atender a todos os requisitos de qualidade.

Quando chegamos aqui devemos verificar se o usuário está satisfeito e se atendemos os custos e funcionalidades pretendidas. Os artefatos produzidos serão a própria aplicação e materiais de suporte para o usuário.

Ao fim desta fase, é necessário que todos os objetivos do projeto tenham sido atingidos e o mesmo deve estar de forma entregável, também deve-se tirar uma conclusão geral do projeto, obtendo os pontos positivos e negativos os quais devem ser utilizados durante a concepção de projetos futuros, que seria o artefato PostMortem.

Os critérios básicos de avaliação para a fase de transição envolvem as respostas para estas questões:

• O usuário está satisfeito?
• As despesas reais com recursos são aceitáveis se comparadas com as planejadas?

No Marco da Release do Produto, o produto está em produção e o ciclo de manutenção posterior ao release inicia. Isso pode envolver o início de um novo ciclo ou de algum release de manutenção adicional.

• Teste beta para validar o novo sistema em confronto com as expectativas do usuário

• Teste beta e operação paralela relativa a um sistema legado que está sendo substituído

• Conversão de bancos de dados operacionais

• Treinamento de usuários e equipe de manutenção

• Introdução a marketing, distribuição e equipe de vendas

• Engenharia voltada para implantação, como preparação, empacotamento e produção comercial, introdução a vendas, treinamento de pessoal em campo

• Atividades de ajuste, como correção de erros, melhoria no desempenho e na usabilidade

• Avaliação das baselines de implantação tendo como base a visão completa e os critérios de aceitação para o produto

• Obtenção de auto-suportabilidade do usuário

• Obtenção do consentimento dos envolvidos de que as baselines de implantação estão completas

• Obtenção do consentimento dos envolvidos de que as baselines de implantação são consistentes com os critérios de avaliação da visão

• Executar planos de implantação.
• Finalizar o material de suporte para o usuário final.
• Testar o produto liberado no local do desenvolvimento.
• Criar uma release do produto.
• Obter feedback do usuário.
• Ajustar o produto com base em feedback.
• Disponibilizar o produto para os usuários finais.

Segundo o PMBoK, "encerrar o projeto ou fase é o processo de finalização de todas as atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto para encerrar formalmente o projeto ou a fase". Em outras palavras, trata-se de um conjunto de ações que devem ser tomadas para finalizar um projeto ou etapa de forma apropriada. Esta atividade traz como principais benefícios o registro de lições aprendidas, o encerramento formal do projeto e a liberação de recursos não utilizados para outros projetos, como pode ser visto abaixo.

Representação da fase de Encerramento, contendo as atividades do PMBok de acordo com: Fonte: Ricardo Vargas

• Plano de gerenciamento do projeto;
• Entregas aceitas;
• Ativos de processos organizacionais.

• Opinião especializada;
• Técnicas analíticas;
• Reuniões.

• Transição do produto, serviço ou resultado final;
• Atualizações nos ativos de processos organizacionais.

No momento do encerramento do projeto, é necessário garantir que todo o trabalho está de fato finalizado e que todos os objetivos do projeto foram atingidos. É necessário garantir que todo o escopo foi atendido e que todos os objetivos de qualidade foram alcançados. Para que isto seja cumprido, todas as partes interessadas devem estar envolvidas no processo de encerramento. Durante seu desenvolvimento são desenvolvidos registros de lições aprendidas e são realizadas investigações quanto ao desempenho geral da equipe do projeto como um todo.

• Aceitação do usuário final;
• Objetivos do negócio e benefícios antecipados são alcançados;
• Objetivos do projeto alcançados;
• Materiais do projeto são arquivados.

Guia PMBoK
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