Relatório de Desempenho de Iterações

Histórico de Revisões

Data	Versão	Descrição	Autor
15/04/2017	0.1	Estrutura de Tópicos	Eduardo Gomes
19/04/2017	1.0	Término do Relatório	Daniel Moura

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1. Objetivo
2. Relatório

• 2.1 Iteração 1
  • 2.1.1 Custo e Esforço
  • 2.1.2 Riscos Ocorridos
  • 2.1.3 Considerações
• 2.2 Iteração 2
  • 2.2.1 Custo e Esforço
  • 2.2.2 Riscos Ocorridos
  • 2.2.3 Considerações
• 2.3 Iteração 3
  • 2.3.1 Custo e Esforço
  • 2.3.2 Riscos Ocorridos
  • 2.3.3 Considerações

3. Considerações Finais

1. Objetivo

O presente relatório tem como objetivo apresentar os resultados das iterações do projeto. No relatório também é apresentada a situação do projeto em relação a custos e esforço, riscos e considerações.

2. Relatório

2.1 Iteração 1

2.1.1 Custo e esforço

Valor Planejado	Valor Real	Valor Agregado
R$2.056,36	R$1.713,60	R$2.004,95

Variância de Prazo (VP)	Variância de Custo (VC)	Índice de Desempenho de Custo (IDC)	Índice de Desempenho de Prazo (IDP)
-R$ 76,16	R$ 291,35	1,17	0,96

Horas totais planejadas	Horas totais cumpridas
134:24:10	112:00:00

2.1.2 Riscos Ocorridos

• Um membro saiu da equipe.

2.1.3 Considerações

• A primeira iteração do projeto foi a mais curta, a definição de equipe e a elaboração do documento de visão foram os focos dessa iteração.

• A falta de uma boa distribuição de tarefas na primeira semana causou uma menor participação dos membros de MDS, o que ocasionou o atraso do Documento de Visão.

• Um membro saiu da equipe de MDS, porém foi rapidamente substituído por ainda ser no início do semestre.

• Não houve replanejamento de horas com a saída do integrantes de MDS uma vez que outro entrou em seu lugar antes da criação do cronograma.

2.2 Iteração 2

2.2.1 Custo e esforço

Valor Planejado	Valor Real	Valor Agregado
R$ 7.483,61	R$ 6.505,82	R$ 7.619,09

Variância de Prazo (VP)	Variância de Custo (VC)	Índice de Desempenho de Custo (IDC)	Índice de Desempenho de Prazo (IDP)
-R$ 38,25	R$ 596,79	1,17112025	1,018103448

Horas totais planejadas	Horas totais cumpridas
354:43:20	313:13:00

2.2.2 Riscos Ocorridos

• Concorrência

2.2.3 Considerações

• A iteração 2 teve como foco desenvolver planos, finalizar o documento de visão, treinamentos e o protótipo do projeto.

• A falta de uma boa estimativa de custos foi o motivo da CV ser tão alta, uma vez que o elevado número de integrantes de GPP realizou as tarefas em menos tempo do que o previsto. Foram adiantadas algumas atividades o que amenizou um pouco o impacto.

• Pela primeira vez o valor agregado (EV) fica maior que o planejado (PV) o que indica que foi uma boa decisão adiantar os planos da terceira iteração para a segunda.

2.3 Iteração 3

2.3.1 Custo e esforço

Valor Planejado	Valor Real	Valor Agregado
R$ 10.953,74	R$ 9.960	R$10.572,87

Variância de Prazo (VP)	Variância de Custo (VC)	Índice de Desempenho de Custo (IDC)	Índice de Desempenho de Prazo (IDP)
- R$ 160,65	R$ 330,57	1,06150164	0,9652298851

Horas totais planejadas	Horas totais cumpridas
257:53:20	225:47:00

2.3.2 Riscos Ocorridos

• Tecnologia com funções que trazem resultados imprecisos

2.3.3 Considerações

• Nesta iteração foi identificado pelo time que a API do Google Maps não forneceria uma precisão satisfatória em relação a rotas dentro do Campus Darcy Ribeiro. Isso foi identificado como um ponto crítico do trabalho, a API do Google Maps foi substituída pela API Leaflet.

• Mesmo com a troca de API 6 dias antes da release, o grupo conseguiu entregar o planejado e ainda conseguiu entregar outro caso de uso testado.

• O atraso que ocorreu nesta iteração foi causado pela troca de API que impossibilitou a realização do treinamento de testes, que está planejado para a segunda release.

• A queda do Índice de Desempenho de Custo (CPI) e Variação do Custo (CV)indica que houve um melhor planejamento de horas planejadas e horas realizadas, o que diminuiu o valor da diferença entre os custos.

3. Considerações Finais

• A equipe apresentou uma produtividade elevada depois de um foco maior na documentação demonstrada nos índices da iteração 2 e 3.

• Futuros planejamentos levarão em conta o elevado número de integrantes para maior aproveitamento da produtividade.

• O fato do Custo Real (AC) estar abaixo do planejado indica que uma melhor elaboração do cronograma daria mais valor ao cliente uma vez que poderíamos adiantar algumas outras atividades.

• Algumas horas gastas pela equipe, como com reuniões por exemplo, não entraram nos custos. Isso se deve a uma falta de organização inicial ao prever a inclusão dessas atividades no cronograma. Uma solução futura seria inserir atividades como essa no cronograma e planejamento de custos e então, essas horas poderiam ser aproveitadas.