| Greve geral da UnB |
Falta de acompanhamento do projeto por não haverem aulas |
Baixo |
Muito alto |
Médio |
Reunir integrantes para posicionamento sobre o assunto |
Aceitar |
Todos |
| Greve do transporte público de Brasília |
Impossibilitar membros de comparecer a reuniões |
Alto |
Baixo |
Médio |
Reuniões virtuais |
Aceitar |
Todos |
| Saída de um integrante do time |
Sobrecarga de trabalho para os demais membros |
Alto |
Muito alto |
Alta |
Encorajamento e comunicação constante entre a equipe |
Mitigar |
Eduardo |
| Baixo domínio sobre a tecnologia |
Implementações incorretas, necessitando de refatorações e aumentando o custo do projeto |
Muito alto |
Muito alto |
Alta |
Treinamentos constantes sobre os diversos aspectos da tecnologia empregada |
Mitigar |
Matheus |
| Baixo entendimento do escopo do projeto |
Desenvolvimento do produto incorreto |
Alto |
Muito alto |
Alta |
Comunicação constante entre os membros para manter o alinhamento da equipe |
Mitigar |
Daniel |
| Desenvolvimento de funcionalidades com maior dificuldade que o esperado |
Aumento do tempo de desenvolvimento do projeto, aumentando o custo |
Muito alto |
Muito alto |
Alta |
Estudo prévio sobre as tecnologias mais desafiadoras relativas ao projeto |
Mitigar |
Matheus |
| Baixa compreensão e aplicação da metodologia |
Desenvolvimento mal orientado, levando a retrabalho e aumento de custo e tempo |
Alto |
Muito alto |
Alta |
Alinhamento sobre os objetivos de cada metodologia, bem como suas práticas |
Mitigar |
Alexandre |
| Baixa motivação de ambas as equipes |
Desenvolvimento atrasado, aumentando custo e tempo do projeto |
Baixo |
Muito alto |
Médio |
Observação por parte da equipe de gerência de cada indivíduo da equipe de desenvolvimento, de forma a fornecer todo suporte necessário |
Mitigar |
Eduardo |
| Não respeito aos prazos e cronogramas |
Atraso no desenvolvimento das atividades e entregas |
Alto |
Alto |
Alta |
Comunicação constante entre os membros para manter o alinhamento as atividades e datas de entrega. |
Mitigar |
Brasil |
| Grande ausência de membros do grupo |
Atraso no desenvolvimento do projeto |
Baixo |
Muito alto |
Médio |
Comunicação entre os membros da equipe e motivação da equipe |
Evitar |
Rafael |
| Falta de entrosamento entre os integrantes da equipe |
Possível desorganização do projeto e má concepção do software |
Alto |
Alto |
Alta |
Motivação da equipe em relação ao software a ser implementado |
Evitar |
Daniel |
| Baixa comunicação entre a equipe |
Desalinhamento das ideias do grupo |
Muito Baixo |
Muito alto |
Baixa |
Maior motivação da equipe |
Evitar |
Eduardo |
| Incompatibilidade de horários durante a semana |
Baixa transferência de conhecimento entre a equipe e baixa integração entre as funcionalidades do software |
Muito alto |
Alto |
Alta |
Reuniões não presenciais, reuniões com menos integrantes, onde cada subgrupo informe o que aconteceu na reunião para o resto da equipe |
Mitigar |
Todos |
| Utilização superior a capacidade do sistema |
Sobrecarregamento dos servidores da aplicação |
Muito Baixo |
Alto |
Baixa |
Aumentar a capacidade de armazenamento e processamento dos servidores |
Mitigar |
Alexandre |
| Arquitetura não estar sólida para a construção do sistema |
Possibilidade de a aplicação não conseguir ser construída e entregue |
Muito Baixo |
Muito alto |
Baixa |
Implementar as funcionalidades críticas primeiro para validar a arquitetura utilizada |
Evitar |
Brasil |
| Concorrência |
Publico alvo dividido |
Alto |
Alto |
Alta |
Continuar com o projeto |
Aceitar |
Eduardo |
| Tecnologia com funções que trazem resultados imprecisos |
Aplicação que não cumpre seus objetivos e desmotivação da equipe |
Muito baixo |
Muito alto |
Alta |
Trocar a tecnologia |
Mitigar |
Rafael |