Plano de Integracao - fga-eps-mds/2017.1-OndeE-UnB GitHub Wiki
Plano de Integração
Histórico de Revisões
| Data | Versão | Descrição | Autor |
|---|---|---|---|
| 12/04/2017 | 0.1 | Estrutura de Tópicos | Eduardo Gomes |
| 12/04/2017 | 0.2 | Elaboração de Tópicos 1, 2 e 3 | Eduardo Gomes |
| 15/04/2017 | 1.0 | Finalização do Documento | Eduardo Gomes |
Sumário
3. Orientar e Gerenciar o trabalho do projeto
5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
6. Realizar o controle integrado de mudanças
1. Introdução
O Plano de Gerenciamento de Integração é responsável por um conjunto de tarefas relacionadas a identificar, combinar, unificar e coordenar as outras atividades e processos abordados no PMBoK. O presente plano tem como objetivo mostrar os seis subprocessos do gerenciamento de integração do OndeÉUnb.
São subprocessos do Plano de Gerenciamento de Integração: Desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, orientar e gerenciar o trabalho do projeto, monitorar e controlar o trabalho do projeto, realizar o controle integrado de mudanças e encerrar o projeto ou fase.
2. Termo de Abertura
Neste documento foi abordado características iniciais do projeto e uma visão geral do projeto. Também foi discutido no termo questões como a motivação do projeto, riscos iniciais, orçamento etc.
O Termo de Abertura pode ser encontrado nesse link.
3. Plano de Gerenciamento do Projeto
No Plano de Gerenciamento do Projeto é apresentado uma visão acerca do monitoramento, controle e execução do projeto. Com isso é apresentado o ciclo de vida do projeto, como será adequado o projeto ao modelo proposto pelo PMBoK, linhas bases do projeto além da visão dos planos do projeto.
O Plano de Gerenciamento do Projeto pode ser encontrado nesse link.
4. Orientar e Gerenciar o trabalho do projeto
Este subprocesso está relacionado com a execução do trabalho definido no Plano de Gerenciamento do Projeto e por consequência tem relação com muitas áreas do projeto.
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As entregas do projeto serão definidas na Estrutura Analítica do Projeto - EAP.
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Serão estabelecidos e executados treinamentos.
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A obtenção e uso dos recursos foi definida no Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos, Plano de Gerenciamento de Custos e Plano de Gerenciamento de Aquisições
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As comunicações serão gerenciadas no Plano de Gerenciamento de Comunicação
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A gerencia de riscos será definida no Plano de Gerenciamento de Riscos
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O gerenciamento de fornecedores será representada no Plano de Gerenciamento de Aquisições
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Será criado um Postmorten do projeto, nele será levado em consideração o que foi aprendido para futuros projetos dos integrantes do grupo, com pontos positivos e negativos.
5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Alguns aspectos para o acompanhamento serão monitorados, como por exemplo, horas de trabalho, comunicação de equipe, riscos do projeto.
6. Realizar o controle integrado de mudanças
Para realizar o controle integrado de mudanças, para cada solicitação de mudança será organizada uma reunião. Nessa reunião será definido o que deve ser feito diante da situação, para melhor exemplificar, podem ser tomadas as ações de resposta quando ocorrer algum risco que foi registrado.
7. Encerrar o projeto ou fase
O encerramento do projeto corresponde a segunda entrega do projeto, que será na Release 2 (dia 19/06). Porém, o projeto será desenvolvido em duas etapas, sendo a primeira, relativa a Release 1 do dia 21/04/2017 e a Release 2 no dia 19/06/2017.